Kapittel 7 - Organisasjon Og Ledelse I Bedriften?

Question 1

1. Beskriv de fire idealtypiske modellene for hvordan skape dyktige ledere

Answer 1

Født leder modellen
De såkalte lederevnene er en medfødt egenskap. Her er utdanning og kursing unyttig, da ledelse ikke er noe som kan læres. Denne modellen har røtter til adelens privilegier fra føydalsamfunnene.

	Mesterlære modellen  Her observerer personer hvordan erfarne ledere opptrer og løser oppgaver, og deretter imiterer de for å tilegne seg de samme ferdighetene. På 1800-tallet var denne modellen utbredt i England i småbedriftene. Denne modellen har røtter til laugene, og hvordan mesterne lærte opp lærlingene. Denne måten regnes fortsatt som en god måte å lære på med tanke på den praktiske tilnærmingen. 

	Fagbasert ledelsesmodell I denne modellen blir de flinkeste fagfolkene i hvert sitt fagfelt valgt som ledere. Eksempel at ingeniører leder industribedrifter osv. Denne modellen er utbredt i Europa og i Norden. Her trenger man ikke å lære seg ledelse som et eget fag, da det er tilstrekkelig å være dyktig i faget sitt og ha bra personlige egenskaper. 

	Generell ledelsesmodell I denne modellen innebærer det at ledelse blir oppfattet som en generell ferdighet, og at den kan læres bort gjennom høyere utdanning og kursing. Modellen knyttes ofte opp til USA, hvor ledelse ble et eget fagfelt som startet rundt 1900-tallet.

Question 2

2. Gjøre rede for Frederick W. Taylor og hans program «Scientific management», også kalt taylorisme

Answer 2

Frederick W. Taylor var sjokkert over hvor ineffektive hans medarbeidere var. Så han gjennomførte derfor omfattende tids- og bevegelsesstudier. Han arbeidet for å forbedre produksjonsprosessene gjennom å stykke opp arbeidet i nye sekvenser. Innføring av nye redskaper og nye metoder var helt sentralt. Han var også opptatt av å innføre insentiver for å få arbeiderne til å øke tempoet. Dette dreide seg om å etablere standarder, og skape «vitenskapelig» ledelse for så å skape mest mulig effektivitet.

Question 3

3. Hva mente Alfred D Chandler med begrepet “den synlige hånd”

Answer 3

Med den synlige hånd mente Alfred D. Chandler at lederskapet var en skapende kraft i amerikansk økonomi. Chandler så styringen og driften av de kjempestore amerikanske selskapene – de gode økonomiske valgene som ble fattet av ledere for å skape spesialisering og effektivitet – som en synlig hånd som gjennom administrative beslutninger skapte økonomisk vekst.

Question 4

4. Gjør rede for byråkrati slik Max Weber beskrev det

Answer 4

Max Weber mente at frekvensen av byråkratier og måten de ble ledet på var uttrykk for fremragende kontorarbeid, nemlig effektive og forutsigbare saksbehandlingsapperater for moderne stater. Byråkratiet baserte seg blant annet på hierarkisk kommandokjede, som vil si at ordre ovenfra og ned. Han mente at ledelse skulle basere seg på regler, og at arbeidstakere må gå opp i kjeden for å spørre om hva man bør gjøre, og ikke være kreative. Arbeid skulle også basere seg på standardiserte rutiner som dekker rettigheter og plikter, hvor det fantes utarbeidede prosedyrer for hver oppgave. Et individs karriere skulle være basert på kvalifikasjoner og ansiennitet, og i arbeidsmiljøet skulle det kun danne seg upersonlige relasjoner.

Question 5

5. Gjennom den 3. revolusjon fikk de ansatte i bedrifter stort sett mer kunnskap. Hvilken betydning fikk dette for ledelse og ledelsesteorier?

Answer 5

Kunnskap og ideer begynte gjennom den tredje industrielle revolusjon å gå på tvers av bedrifter. Arbeiderne fikk større stemme og ble i større grad involvert i hvordan bedriften skulle utvikles og forbedre. Lederne ble ikke satt på et kontor for seg selv, men var blant arbeiderne. Topplederne utgjorde en liten andel av bedriften og de tok avgjørelse som hadde med markedsføring, målsetting osv. Kompetente ansatte ble engasjert i tids- og bevegelsesstudier. Ansatte ønsker å ha en verdi i bedriften.

Question 6

6. Hva ligger i begrepet verdibasert ledelse?

Answer 6

Begrepet verdibasert ledelse betyr at du kan være styrt av at noen sier du skal gjøre noe.

Å lede verdibasert handler om å være bevisst på hvordan dine egne og bedriftens verdier påvirker de valgene du tar som leder. Det handler om langsiktighet, helhet og det å stå for noe utover kortsiktige løsninger og individuell vinning.

Det er en populær ledelsesmetode som setter fokus på samlingspunkt i en organisasjon.

Question 7

7. Hva ligger i begrepet målstyring?

Answer 7

Det er en teori om bedriftsledelse formulert av George Odiorne. Består av tre trinn: klargjøre organisasjonens mål og hvem som har ansvar for realiseringen av dem.