Kapitel 8-10 Flashcards
Obedience
Efterlevnad av auktorativa direktiv i en given situation, inklusive förändringar i beteende som svar på instruktioner, order och krav som ges av auktoriteter
Power bases
Källor till social makt i en grupp
Reward power
Makt som grundar sig i kontroll över utdelning av belöningar i en grupp
Coercive power
Makt över möjligheten att straffa eller hota andra individer som inte efterlever förfrågningar eller krav
Legitimate power
Makt baserat på en individs befogenhet att befalla, baserat på position. Om ledaren har en formell chefsposition i organisationen, vilket innebär att de står över andra i hierarkin, så har de legitim makt som de kan använda
Referent power
makt som ger en ledare förmågan att influera på grund av följarnas beundran, respekt eller indentifiering
Informational power
Makt som beror på användning av information som rationella argument, övertalning eller förklaring
Expert power
Makt som baseras på tron att en idnivid har överlägesen kunskap, färdigheter och möjligheter
Power tactics
Specifika strategier som används för att influera andra oftast för att uppnå något speciellt
Typer av power tactics
Hard and soft - hard tactics är lite mer tvångsmässiga de begränsar en individs möjlighet att fritt välja om de vill efterleva eller ej (mobbas, straffa), soft tactics utnyttjar relationen mellan den som ska övertala och the target (samarbeta, socialisering, personliga belöningar etc). Soft tactics brukar vara mer långvariga
Direct, rational and indirect, nonrational - rational är taktiker som använder logik, resonemang osv som förhandling och övertalning, indirekta är subtila och svåra att märka av, brukar använda sig av emotionalitet och misinformation
Unilateral and bilateral - bilateral är ge och ta och involverar båda parter, är därför interaktiva. unilateral kräver inget samarbete och är ofta olika former av begäran
Foot-in-the-door technique
Influerar en person genom att få de att acceptera en liten tjänst och sen gör man en större förfrågan
Specific status characteristics
Specifika statusegenskaper är indikatorer på förmåga vid den uppgift som ska utföras i den givna situationen, status ges alltså till de indvider som uppfyller dessa. I ett basketlag kan höjd vara en specifik statuskaraktär
Diffuse status characteristics
allmänna personliga egenskaper, såsom ålder, ras och etnicitet, som människor beaktar när de uppskattar den relativa kompetensen, förmågan och sociala värdet av sig själva
och andra.
Interpersonal complementarity hypothesis
tendensen för vissa beteenden att framkalla beteenden från andra som stämmer överens med det ursprungliga beteendet, de komplementerar varandra.
med positiva beteenden som framkallar positiva beteenden, negativa beteenden som framkallar negativa beteenden, dominanta beteenden som framkallar undergivna beteenden och undergiven
beteenden som framkallar dominanta beteenden.
Lucifer effect
Användes för att beskriva fångvaktarna i Zimbardos experiment. Lucifer effekten är tranformationen av individer som annars är, åtminstone helt normala, till moralt korrupta individer som orsak av kraftfulla ondsinta sociala situationer.
Ledarskap
Bokens definition väver samman flera etablerade definitioner av ledarskap: Ledarskap är att vägleda andra i eftersträvan av individuella och kollektiva mål; ofta genom att styra, koordinera, motivera, stödja och sammanlänka gruppens ansträngningar. Ledarskap är även förmågan att få individer att följa ledaren. I grund och botten är ledarskap en kooperativ process inte en tvingande(coercive) process, en ledare påverkar gruppens beslut och motivationer den tvingar inte.
Tre viktiga punkter: man influerar andra, det är en samarbetande och ömsesidig relation, den är goal oriented
Two-factor model of leadership
En deskriptiv modell av ledarskap som menar att de flesta ledarskapsbeteenden kan klassificeras som antigen underhållande av prestationer eller relationer
Great leader theory
En syn på ledarskap enligt Thomas Carlyle som menar att framgångsrika ledare har vissa karaktärsdrag som leder de till framgång. Detta är ett trait apporach dvs att deras personligheter leder de till en sådan roll och gör de till bra ledare
Zeitgeist theory
En syn på ledarskap som menar att gott ledarskap beror på situationen snarare än personen, gruppens storlek, dess cohesion, och kabliten av relationen mellan ledare och medlemmar och vilka uppgifter de ska utföra.
Dark triad
Tre socialt avvikande personlighetsdrag som består av machiavellianism, narcissism och psykopati
machiavellianism - använder manipulativa taktiker för att styra andra människor och har en cynisk bild av människor
narcissism - de har uppblåst självbild och tenderar att överdriva sina presentationer, blockera ut kritik, vägra att kompromissa och söker efter uppmärksamhet och bekräftelse från andra
psykopati - har ingen omtanke för andra och sociala mekanismer, de tenderar att agera impulsivt utan omtanke för hur deras ageranden påverkar andra
Babble effect
Tendensen för gruppmedlemmar som pratar mer att utses som ledare även om informationen de delar är av låg kvalite
Implicit leadership theories
De antaganden som gruppmedlemmar gör eller tar förgivet gällande karaktärsdrag och kvaliteer som separear ledare från de som de leder, kallas också leader prototype
Terror management theory (TMT)
Människor ansluter till grupper för att minska den oundkomliga rädslan om döden
Contingency theory
en organisationsteori som hävdar att det inte finns något bästa sätt att organisera ett företag, att leda ett företag eller att fatta beslut. Istället är det optimala handlingssättet beroende (beroende) på den interna och externa situationen. Kontingentledare är flexibla när det gäller att välja och anpassa sig till kortfattade strategier för att passa förändringar i situationen vid en viss tidsperiod i driften av organisationen.
