Kapitel 7 - Personal

Question 1

Modelle internationaler Personalbereitstellung

Answer 1

Globale Modell
Multinationale Modell
Integrativ-situatives Modell

Question 2

Phasen des Entsendungsprozesses

Answer 2

Personalauswahl
Phase der Vorbereitung
Einsatzphase
Rückkehrphase

Question 3

Modelle internationaler Personalbereitstellung

Answer 3

Globales Modell
- hohe Standardisierung, zentrale Entscheidungskompetenzen, straffe Koordination. Leitbild One-World-Manager

Multinationales Modell
Verzicht auf Standardisierung, weitgehende Autonomie der Auslandsgesellschaften . Der grenzüberschreitende Auslandseinsatz und länderübergreifender Laufbahnen sind die Ausnahme

-integrativ-situativen Modells

Question 4

Interkulturelle Dimensionen

Answer 4

Ich - Dimension
Soziale Dimension
Wahrnehmensbezogende Dimension

Question 5

Stadien des Mitarbeiters bei der Auslandsentsendung

Answer 5

Phase der Erwartung
Phase des Kulturschocks
Anpassungsphase

Question 6

Klassifizierung interkultureller Trainingsmassnahmen–

Answer 6

• Erfahrungsbezogen-kulturübergreifend
• erfahrungsbezogen-kulturspezifisch
• didaktisch-kulturübergreifend
• didaktisch-kulturspezifisch

Question 7

Organisationsstrukturen

Answer 7

Bei der Organisation internationaler Unternehmen stellt sich die Frage, in welcher Form das Auslandsgesellschaften im Rahmen der Strukturgestaltung Berücksichtigung findet. Während differenzierte Strukturen keine Integration des internationalen Geschäfts in die Organsationsstruktur vorsehen, werden bei integrierten Strukturen internationales und nationales Geschäft in nach funktionalen oder objektorientierten Kriterien gebildeten Bereichen oder in mehrdimensionale Strukturen (z.B. Matrix) zusammengefasst.

Question 8

Konfiguration

Answer 8

Wo werden welche Wertschöpfungsaktivitäten angesiedelt