Kapitel 1

Question 1

Ziele der Internationalisierung (3)

Absatzorientierte Ziele (9)

Answer 1

 Erhöhung der Marktpräsenz
 Ausgleich saisonbedingter Nachfrageschwankungen auf dem Inlandsmarkt
 Verringerung der Wettbewerbsvorteile der im Ausland investierenden Konkurrenten durch eigene Investitionen („band-waggon-Effekt“)
 Sicherung des Absatzes bei Verlagerung der Produktion wichtiger inländischer Partner („Kielwasser-Investition“ von Zuliefer-unternehmen)
 Langfristige Sicherung des Weltmarktanteils (z.B. weil Konkurrenten den Heimatmarkt bearbeiten; „cross investment“)
 Nutzung von Phasenverschiebungen im Produktlebenszyklus
 Stabilisierung des Umsatzes des Gesamtunternehmens durch Belieferung verschiedener Märkte mit unterschiedlichen Konjunkturzyklen
 Überwindung von Sättigungserscheinungen auf dem heimischen Markt, Ausweichen auf Auslandsmärkte mit geringem Wettbewerbsdruck
 Umgehen tarifärer und nicht-tarifärer Handelshemmnisse

Question 2

Ursachen der Internationalisierung (3)

Answer 2

• Technik
  (Fortschritt Informations- und -Kommunikationstechnologien)
• Ökonomischen
  (Sättigung der Binnenmärkte, - Steigende Entwicklungs- und
  Fertigungskosten bei gleichzeitig kürzeren Produktlebenszyklen
  zwingen zu größeren Absatzvolumina, die nur auf größeren,
  grenzüberschreitenden Märkten zu realisieren sind.
• Politik (Wegfall staatlicher Restriktionen, Wegfall von
  Beschränkungen von Investitionen, Öffnung Osteurpa, Privatisierung
  staatlicher Monopole)

Question 3

Ziele der Internationalisierung

Answer 3

Persönliche - unternehmensbezogene

Question 4

Ziele der Internationisierung - Unternehmensbezogene

3

Answer 4

• Absatzmarktorientierte
• Kosten- und ertragsorientierte
• Beschaffungsorientierte Ziele

Question 5

Ziele der Internationalisierung (3)

Kosten- und ertragsorientierte Ziele

Answer 5

• Risikostreuung
• Auslastung vorhandenen Kapizitäten
• Kompensation von Wechselkursschwankungen
• Ausgleich von Standortnachteilen
• Nutzung von Kostenvorteilen durch Produktion im Ausland
• Verteilung F&E-Ausgaben auf höhere Stückkosten
• Kostensenkung durch Nutzung von Economies of Scale
• Verhinderung von Know-How Abfluss
• Nutzung staatlicher Förderprogramme

Question 6

Ziele der Internationalisierung (3)

Beschaffungsorientierte Ziele (4)

Answer 6

• Nutzung des Arbeitskräftepotenzials
• Verbesserung der Chancen für alternative, später zu
  realisierende Markteintrittsformen (Gewinnung JV-Partner)
• Erwerb/Nutzung von Know-How
• Sicherung der Rohstoffversorgung

Question 7

Wie misst man den Internationalisierungsgrad von Unternehmen (3)

Answer 7

Man kann den Internationalsierungsgrad anhand von Bestandsgrößen und Bewegungsgrößen messen, stößt aber dabei auf verschiedene Kennzahlenprobleme. Daneben gibt es verschiedene qualitative Konzepte, deren Operationalität begrenzt ist die eher Typologien darstellen. Im Internationalisierungsgebirge werden drei (vier) Dimensionen kombiniert. (Distanz, Wertschöpfung, Integration, ggf. Geschwindigkeit)

Question 8

Internationalsierungsgrad von Unternehmen

. Bestandsgrößen

Answer 8

• Zahl ausländischer Betriebe
• Zahl ausländischer Beschäftigten
• Zahl ausländischer Aktionäre

Question 9

Internationalisierungsgrad von Unternehmen

• Bewegungsgrößen

Answer 9

Umsatz im Ausland

Gewinn im Ausland

Question 10

Internationalsierungsgrad von Unternehmen

Typologie

Answer 10

?

Question 11

Internationalisierungsgrad von Unternehmen

• Internationalierungsgebirge

Answer 11

• Distanz
• Wertschöpfung
• Integration
• ggf. Geschwindigkeit

Question 12

Was versteht man unter Internationalem Management

Answer 12

In funktionaler Sicht stellt Management einen Komplex von Steuerungsaufgaben dar, der analytisch in Managementfunktion zerlegt wird. Weite Verbreitung hat die Unterscheidung der Funktionen Planung, Organistion, Controlling, Personalführung gefunden. Werden diese Managementfunktionen in einem internationalen Unternehmen wahrgenommen liegt internationales Management vor.

Question 13

Dimensionen internationaler Unternehmen (3)

Answer 13

• Anzahl und geographisch-kulturelle Distanz der Länder
• Ausmaß und Umfang der Wertschöpfung in den verschiedenen Ländern
• Ausmaß der Integration der Unternehmensaktivitäten

Question 14

Globalisierung -Vorteile
(4)
Musterlösung 3

Answer 14

• Economies of Scale / Scope
• Know-How und Informationstransfer
• Global Sourcing
• Machtposition / komparative Kostenvorteile

Question 15

Globalisierung - Grenzen (3)

Musterlösung 3

Answer 15

• Handelshemmnisse
• Markteintrittsbarrieren
• Produkteigenschaften

Question 16

Was versteht man unter Globalisierung eines Unternehmens ?

Musterlösung 3

Answer 16

Standardisierung / Integration in allen Bereichen der Wertkette

Question 17

Nennen Sie drei Dimensionen, die geeignet sind, internationales Unternehmen zu beschreiben
Musterlösung 2

Answer 17

• Anzahl und geografische-kulturelle Distanz der Länder
• Art und Umfang der Wertschöpfung in den einzelnen Ländern
• Ausmaß der Integration der Unternehmensaktivitäten

Dimensionen nicht unabhängig voneinander

(Veränderungsgeschwindigkeit !)

Question 18

Was versteht man unter der sogenannten internationalen Orientierung ? Und warum kann man sie als strategische Dimension interpretieren ?
Musterlösung 2

Answer 18

• Vorstellungen des Managements hinsichtlich des richtigen Verhältnisses von Mutter- und Tochtergesellschaften
  (EPRG-Konzept)
• Zahlreiche Entscheidung nicht aufgrund rationaler Kriterien treffen (Einfluss auf Entscheidungs(de)Zentralisation und Managementkonzept

Question 19

Nennen Sie die Dimensionen internationaler Strategien und erläutern Sie knapp drei davon
Musterlösung 1

Answer 19

• Internationale Orientierung
• Globalisierung/Lokalisierung - Standardisierung/Differenzierung
• Markteintrittsform
• Timing des Markteintritts / Markteintrittszeitpunkt
• Konfiguration : Wertschöpfungsaktivitäten in unterschiedl. Ländern
• Ressourcen/Fähigkeiten