Begriffe

Question 1

Culture-Bound-These

Answer 1

These im Rahmen der kulturvergleichenden Managementforschung.
Managementprinzipien und -Techniken sind kulturgebunden!
Vertreter dieser These sind Kulturisten !

Question 2

Culture - Free- These

Answer 2

These der kulturvergleichenden Managementforschung. Vertreter dieser These: Universalisten sehen Managementprinzipien- und Techniken unabhängig von den kulturellen Bedingungen und immer und überall einsetzbar.

Question 3

Direktinvestitionen

Answer 3

Kapitaltransfers in Ausland werden als Direktinvestitionen bezeichet, wenn der Investor die Absicht verfolgt, durch sie einen mittelbaren Einfluss auf das kapitalnehmende Unternehmen zu gewinnen oder einem Unternehmen, an dem der Investor bereits maßgeblich beteiligt ist, neue Mittel zuzuführen. Als Merkmal (konstitutives) ist die Möglichkeit der Kontrolle der Geschäftstätigkeit anzusehen.

Question 4

EPRG Konzept

Answer 4

Perlmutter
Die Internationalität eines Unternehmens ist von
Werten, Einstellungen, Erfahrungen und Erlebnisse von Führungskräften beeinflusst.
Ethno, Poly, Regio, Geozentrische Unternehmen:
RICHTIGE Verhältnis zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft.

Question 5

Globalisierungsvorteile

Answer 5

Economics of Scale,
Economics of Scope

Sie lassen sich aber nur erzielen, wen die Globalisierung / Standardisierung nicht allein auf die Marktbearbeitung beschränkt bleibt, sondern Standardisierungs- Rationalisierungspotentiale in allen Funktionen oder Wertschöpfungsstufen ausgeschöpft werden.

Question 6

Handelshemmnisse

Answer 6

Markteintrittsbarrieren
Tarifäre Handelshemmnisse
Nicht-Tarifäre Handelshemmnisse
Auch auch dem Verhalten der Marktteilnehmen können sich Barrieren ergeben (Präferenzen für einheimische Produkte)

Question 7

Tarifäre Handelshemmnisse

Answer 7

Zölle

Question 8

Nicht Tarifäre Handelshemmnisse

Answer 8

Einfuhrverbote- Beschränkungen
Verbraucherschutzbestimmungen
Local-Content-Vorschriften

Question 9

Internationale Organisationen

Answer 9

Grenzüberschreitend agierende soziale Institutionen, die gegenüber ihrer Umwelt als Akteure auftreten können und nach ihrer Trägerschaft (Staaten oder gesellschaftliche Organisationen)
In internationale staatliche Organisationen und internationale nichtstaatliche Organisationen differenzierter sind.

Question 10

Internationale Organisationsstruktur

Answer 10

Differenzierte Struktur : internationales Geschäft ist separat
Integrierte Struktur : in die bestehende Organisationsstruktur eingebunden

Question 11

Internationale Personalbereitstellung

Answer 11

AUsreichenden Masse qualifiziertes Personal in ausreichender Menge :

Gewinnung und Auswahl des Personals
Auslandseinsatz
Entwicklung der Personals
Mitbestimmungsmanagement

Question 12

Internationale Strategie

Answer 12

Darunter werden Strategien verstanden, die einen internationalen oder grenzüberschreitenden Bezug haben. Unabhängig ob es sich zum Planungszeitpunkt um nationale oder internationale Unternehmen handelt.

Question 13

Internationales Controlling

Answer 13

Reflexionsaufgabe (Managementfunktion)
Informationsaufgabe (Managementunterstützungsfunktion)

Perspektivenorientierte Reflexion besondere Bedeutung: sie richtet sich auf die kulturgeprägte individuelle Werte und Einstellungen, die die Entscheidungsfindung in (internationalen) Unternehmen prägen

Question 14

Internationales Unternehmen

Answer 14

Dauerhaft grenzüberschreitend tätig

Question 15

Internationalsierungsgrad

Answer 15

Ausmaß der wirtschaftlichen Verbundenheit eines Unternehens mit den Ausland

Question 16

Internationalisierungsmodelle

Answer 16

verdichten das Spektrum an alternativen Kombinationen der unternehmensinternen Rahmenbedingungen des internationalen Personalmanagements bzw. der Personalführung zu idealtypischen Situationsbeschreibungen.

Question 17

Internationalisierungstheorien

Answer 17

Versuchen die Internationalisierung von Unternehmen zu erklären.Meist steht bei solche Theorien der Markteintritt im Mittelpunkt.
Einen anderen Schwerpunkt setzen die Prozesstheorien, die eine dynamische Betrachtung der Internationalisierung vornehmen

Question 18

Kultur

Answer 18

System von kollektiven Verhaltensnormen, Mustern und Resultaten , die im Zuge von Sozialisation weitervermittelt werden, im Zeitablauf relativ stabil sind und die dem Zusammenhalt und der Funktionsfähigkeit der sozialen Gruppe sowie der Anpassung an die Umweltbedingungen dienen.

Question 19

Leverageeffekte

Answer 19

Temporäre Subventionierung von Länderaktivitäten durch Verlagerung von Gewinnen aus anderen Ländern in Verbindung mit länderspezifischen Preisdifferenzierung oder aus Machtpotentialen gegenüber nationales Regierungen bzw. Marktpartnern z.B. durch die Möglichkeit der Produktionsverlagerung

Question 20

Local Content Vorschriften

Answer 20

Beinhalten einen vorgeschriebenen Anteil lokaler Wertschöpfung d.h . es wird ein Mindestanteil der Herstellung von Produkten im eigenen Land geregelt. Für ausländische Hersteller ein Handelshemmnis

Question 21

Lokalisierungserfordernisse

Answer 21

Unter Lokalisierung wird die Berücksichtigung länderspezifischer Gegebenheiten verstanden. Sie kommt aufgrund der Notwendigkeit einer Anpassung an nationales Gegebenheiten zustande, die einerseits durch politische Zwänge , andererseits durch ökonomische Überlegungen bedingt sein kann. Mit Letzteren ist das Streben nach Differenzierungsvorteilen verbunden. Zudem erhöht sich die Lokalisierung/Differenzierung die Flexibilität des Unternehmens.

Question 22

Stereotype

Answer 22

mentale Kategorien, die vorhandenes Wissen systematisieren.

Question 23

Verhaltenskodizes

Answer 23

Internationale Verhaltenskodizes sind Prizipien- und Normungssysteme, die Regeln für ein gewünschtes Wohlverhalten insbesondere intern. Unternehmen festlegen. Sie haben einen unverbindlichen Charakter.