Kapitel 6: Unternehmensführung

Question 1

institutionelle Perspektive

Answer 1

Wer ist zuständig? "Das Unternehmen Organigramm" 
Hierarchie :
Top Mgmt: Strategisch
Middle Mgmt: Anordnung
Lower Mgmt: Ausführen

Question 2

Funktionale Perspektive

Answer 2

–> wie werden Aufgaben durchgeführt
Prozessuale Dimension: Entscheiden und Ausführen
Strukturelle Dimension: Regeln
Persoelle Dimension: Führen

Question 3

operative Planung

Answer 3

kurzfristig: Was machen wir ?

Question 4

strategische Planung

Answer 4

langfristig: wie machen wir es ?

Question 5

Kausale Planung

Answer 5

vorhersagen orientiert

1. Output 2. Prozess 3. Input

Question 6

Effectuation

Answer 6

Handlungsorientiert

1. Input 2. Prozess 3. Output

Question 7

Vier unterschiedliche Ebene zw. Effectuation und kausaler Planung

Answer 7

1. Start
2. Entscheidung
3. Durchführung
4. Zufall

Question 8

was ist Kontrolle (allg. Def)

Answer 8

Kontrolle ist die Analyse von Vergleichsgrößen und die Ableitung daraus folgender Anpassungen

Question 9

Nennne die 5 Gestalltungsspielräume der Kontrolle und deren Aufgabe

Answer 9

1. Kontrollziel ( Lernfunktion, Durchsetzungsfunktion)
2. Kontrollobjekt ( Führung, Wertschöpfungsprozess)
3. Kontrollsubstitute (Handlungsrahmen )
4. Kontrollintensität ( Häufigkeit der Kontrolle, Art der Kontrolle)
5. Kontrollsubjekt ( Fremdkontrolle, Selbstkontrolle)

Question 10

Welche Koordinationsmechanismen gibt es und wofür sind diese gut ?

Answer 10

• unmittelbare Kommunikation: (persönlich, personenorientert: Weisung–> Vertikal ; Selbstabstimmung –> Horizontal )
• Technokratische Kommunikation (unpersönlich: Programme –> Aufgaben ; Pläne –> Ziele)

Question 11

Nenne die Hauptbereiche der Strukturellen Dimension

Answer 11

Organisation + Disposition

Question 12

nenne die Hauptbereiche der personellen Dimension

Answer 12

Vorgesetzter + Mitarbeiter

Question 13

Wie ist die maslowsche Berdürfnisspyramide aufgebaut ?

Answer 13

Selbstverwirklichung 
Wertschätzung und Bestätigung
Soziale Zugehörigkeit
Sicherheit
Grundbedürfnisse

Question 14

Was sagt die XY-Theorie von McGregor aus ?

Answer 14

Theorie X: Mitarbeiter sind träge, arbeitsscheu–> brauchen Kontrolle und strenge Führung

Theorie Y: Mitarbeiter sind arbeitswillig , Selbstdiszipliniert, wollen sich entfalten –> Ziele vereinbaren, Freiraum geben

Question 15

Nennne die vier Grundtypen von Schein + deren EIgenschaften

Answer 15

1. rational-ökonomischer Mensch: (passiv, manipulierbar)
2. sozialer Mensch: (Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz)
3. sich selbst verwirklichend (Autonomisierend, Selbstmotivation)
4. der komplexe Mensch ( lern und wandlungsfähig)

Question 16

Führungstechnik: Exception

Answer 16

Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebnen Rahmens selbst entscheiden

Question 17

Führungstechnik: Delegation

Answer 17

Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen

Question 18

Führungstechnik: Objection

Answer 18

Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen

Question 19

Entrepreneurship

Answer 19

Unternehmertum

Question 20

Primäre Aktivitäten der Wertschöpfungskette

Answer 20

Eingangslogistik -> Produktion -> Marketing (4P´s) -> Ausgangslogistik -> Kundendienst

Question 21

Sekundäre Aktivitäten der Wertschöpfungskette

Answer 21

• Unternehmensfürung ( Übernahme von Konkurrenten )
• Rechnungswesen (Jahresabschluss)
• Investition und Finanzierung (Bewertung neuer Geräte )
• Beschaffung ( Suche nach günstigem Lieferanten )
• Entwicklung (neues leckere Produkt)

Question 22

Generische Strategien nach Porter

Answer 22

Differenzieren, Kostengünstigster, Nische finden

–> Man kann nciht alles gleichzeitig decken

Question 23

SWOT-Analyse

Answer 23

beinhaltet interne und externe Analyse 
Strength (Stärke)
Weaknesses ( Schwächen)
Opportunities (Chancen)
Threats (Risiken) 

–> Welche >Risiken gibt es und wie kann ich mich dagegen absichern

Question 24

BCG-Portfolio Matrix

Answer 24

teilt die Geschäftsfelder nach Wachstum und Größe ein

Question Mark (Ausbauen) –> Star (Fördern) –> Cash Cow (Ernten) –> Dog (Abbauen)

Question 25

Porters Five Forces

Answer 25

Zeigt die Attraktivität einer Branche und deren Möglichkeiten auf

Bestehender Wettbewerb (Branchenwachstum, Produktunterschiede)
Neue Konkurrenten ( Lerneffekte, Kapitalbedarf)
Lieferanten (Auftragsvolumen, Differenzierung der Inputs)
Ersatzprodukte ( Relevante Preisvorteile, Käuferneigung)
Abnehmer (Abnehmerkonzentration, Umstellungskosten)

Question 26

Planung ist ein wesentlicher Baustein von Unternehmen. Nennne wichtigste Vorgehensweise

Answer 26

Zuerst werden langfristige strategische Ziele festgelegt, die dannach in kurzfristige operative Ziele runtergebrochen werden

Question 27

Aufgrund von steigender Unsicherheit wächst die Bedeutung von Vorhersagen und Planung (nenne 3 Beispiele)

Answer 27

Globaler Malrkt
Steigende Qualität von Konkurrenten
Geringere Treue von lieferanten und Kunden

Question 28

Hoher Fokus auf Kontrolle und niedriger Fokus auf Prognosen

Answer 28

Effectuation

Question 29

Niedriger Fokus auf Kontrolle und Prognosen

Answer 29

Anpassung

Question 30

Niedriger Fokus auf Kontrolle und Hoher Fokus af Prognosen

Answer 30

Causation