Kapitel 4 - Personal- & Organisationsmanagement

Question 1

Ziele der Organisationsgestaltung

Answer 1

Unterstützung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie
Ausbau künftige Erfolgspotenziale
Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Erreichung von Aufgaben im Rahmen des Leistungserstellungsprozess

Question 2

Arten von Organisationsstruktur

Answer 2

Funktionsorientierte (Marketing, Beschaffung, F &E, Personal, Produktion, Finanzierung)
Objektorientierte: Nach Produkten, nach Kunden und nach Regionen

Question 3

Definition Personalmanagement

Answer 3

In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung von Personalmanagementsystemen (Personalgewinnung, Personalentwicklung, Personal Freisetzung, Personal Bedarfsplanung) und der Führung von Mitarbeitern beziehungsweise Teams, die der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen. Mit dem Ziel der Steigerung des Unternehmenserfolges

Question 4

Definition Personalbedarfsplanung

Answer 4

Maßnahmen zur Identifikation der aktuellen beziehungsweise zukünftig benötigten Führungskräfte und Mitarbeiter eines Unternehmens in quantitativer und qualitativer Hinsicht

Question 5

Schritte der Personalbedarfsplanung:

Answer 5

1. Schritt: Bruttopersonalbedarf (Einsatzbedarf + Reservebedarf)
2. Schritt: Plan-Personalbestand (Ist-Personalbestand -/+ Personelle Veränderungen)
3. Schritt: Nettopersonalbedarf (Bruttopersonalbedarf - Plan-Personalbestand)

Positiver Nettopersonalbedarf = Neueinstellungen
Negativ Nettopersonalbedarf = Kündigung

Question 6

Personalentwicklung

Answer 6

Bildung: Berufsausbildung, Weiterbildung, Führungs-Bildung, Umschulung, Anlernen -> engerer Sinn von PE
Forderung: Arbeitsplatzwechsel, Auslandseinsatz, Nachfolge-, Karriereplanung, Coaching oder Mentoring -> weitere Sinn von PE

Question 7

Formen der Personal Vergütung (Belohnungssystem)

Answer 7

Fixe Vergütung (individuelle Leistung als Bemessungsgrundlage)
Variable Vergütung (Unternehmensleistung als Bemessungsgrundlage durch Kapitalbeteiligung oder Erfolgsbeteiligung)
Zusatzleistungen (soziale Leistungen wie betriebliche Altersvorsorge Oder sonstige Leistungen wie Firmenwagen Laptop)

Question 8

Führung. Bedingungen des Verhaltens

Answer 8

Verhalten wird bestimmt durch:

1. soziales dürfen und wollen (Normen und Regelungen),
2. individuelles wollen (Motivation Werte Einstellungen)
3. persönliches können (Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse)
4. situative Ermöglichung (hemmende und begünstigende äußere Umstände)

Question 9

Definition von Organisationen

Answer 9

Organisationen sind soziale Gebilde die dauerhaft ein Ziel verfolgen Sie weisen eine formale Struktur informelle Regeln auf mit deren Hilfe die Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden.

Question 10

Bruttopersonalbedarf:

Answer 10

A) Einsatzbedarf= Arbeitsmenge x benötigte Zeit pro Arbeitseinheit / Arbeitszeit insgesamt (Wochenarbeitszeit)

B) Reservebedarf= Einsatzbedarf x Ausfallrate (%)

C) Bruttopersonalbedarf= Einsatzbedarf + Reservebedarf

Question 11

Nettopersonalbedarf:

Answer 11

A) Plan-Personalbedarf= Vorhandene MA’s - sichere Ab-& Zugänge

B) Nettopersonalbedarf= Bruttopersonalbedarf - Plan-Personalbedarf

Neueinstellung +
Kündigungen -