Kapitel 3 - Den byråkratiska organisationen

Question 1

Övergripande drag för den byråkratiska organisationen

Answer 1

Präglas av regelstyrning, stark hierarki och specialiserade arbetsroller (ex myndigheter). Rationalitet är centralt och avspeglas av auktoritet genom fackkunskap, objektiv handläggning enligt förutbestämda regler. Ämbetsmän tillsätts utifrån rent fackmässiga överväganden och kräver ofta professionell utbildning. Stark auktoritetstilltro.

Question 2

Största nackdelen med den byråkratiska organisationen

Answer 2

Svårt att hantera förändring både i och i omgivningen kring företaget/organisationen

Question 3

Övergripande drag Fayols administrativa teori

Answer 3

Fokus på chefens roll och administrativa principer för att leda och koordinera en organisation. Arbetsfördelning med specialisering av arbetsuppgifter, disciplin, enhetlig ordergivning, man ska endast ha en chef, kommunikation sker vertikalt.

Question 4

Övergripande drag den mekanistiska organisationen

Answer 4

Fungerar väl under stabila förhållande. Specialiserade arbetsuppgifter och regler för hur dessa ska utföras. Noggrant specificerade ansvarsområden, övervakning och samordning, vertikal kommunikation, stark hierarki, lojalitet.

Question 5

För-/nackdelar med den mekanistiska organisationen

Answer 5

Ses som lugn och säker. Leder dock till samordningsproblem i föränderlig miljö. Relationer mellan chefer/avdelningar kännetecknas av rivalitet vilket leder till att fokus flyttas från organisationens verkliga problem. Politiska konflikter tenderar att öka då organisationen står inför förändring.