Kapitel 2 - Taylorism och Fordism

Question 1

Övergripande drag hos Taylorismen/scientific managment

Answer 1

Ledningen tar kontroll över arbetsprocessen, analyserar och planerar det mest optimala, arbetaren utför enkla standardiserade moment i syfte att öka produktiviteten. Chefer agerade genom funktionellt ledarskap och fick ansvar för tydligt definierade delar.

Question 2

Övergripande drag hos Fordismen

Answer 2

Utförde i princip Taylorismen på löpande band i massproduktion. Få produkter, hög grad av standardisering, specialiserad maskinutrustning, maskinstyrt, standardiserade arbetsuppgifter av kortcyklig och repetitiv karaktär, stark hierarki och organisering i funktioner

Question 3

Förslagsverksamhet

Answer 3

Anställda har möjlighet att skicka in förslag på förändring och belönas om en kommitté anser att förslaget är bra

Question 4

Kritik mot Taylorismen och Fordismen

Answer 4

Berövade arbetarnas kontroll över arbetet, den intellektuella utvecklingen hämmas, försämrad hälsa, alienation mot företaget