Kapitel 3 Flashcards
In welchem Prozess werden Teampläne erstellt?
Managen der Produktlieferung:
Teampläne werden vom Teammanager im Prozess „Managen der Produktlieferung“ erstellt.
Was ist ein Ziel des Prozesses „Managen der Produktlieferung“?
Sicherzustellen, dass Arbeit an Produkten genehmigt ist:
Ziel des Prozesses „Managen der Produktlieferung“ ist es, sicherzustellen, dass die Arbeiten, die Teams zugeteilt werden, vereinbart und genehmigt sind.
Welchen Prozess nutzt ein Teammanager für die Koordination eines Arbeitsbereichs, der mindestens ein Projektprodukt liefern wird?
Managen der Produktlieferung:
Der Prozess „Managen der Produktlieferung“ ermöglicht es dem Teammanager/den Teammanagern, Arbeitsbereiche zu koordinieren, die einen oder mehrere Bestandteil(e) des Projektprodukts liefern.
Was ist der Zweck des Prozesses “Steuern einer Phase”?
Der Zweck des Prozesses Steuern einer Phase ist es, die anfallenden Arbeiten zuzuweisen und zu überwachen, Issues zu bearbeiten, erzielte Fortschritte an den Lenkungsausschuss zu berichten und ggf. Korrekturmaßnahmen einzuleiten, damit die Managementphase innerhalb der Toleranzen bleibt.
Worauf fokussiert der Prozess “Steuern einer Phase”=
Der Prozess “Steuern einer Phase” beschreibt das Tagesgeschäft des Projektmanagers in der Managementphase.
Was ist Zweck des Prozesses “Managen der Produktlieferung”?
Der Prozess Managen der Produktlieferung steuert und kontrolliert die Beziehung zwischen dem Projektmanager und dem (den) Teammanager(n), indem die Anforderungen an Abnahmen, Ausführung und Lieferung festgelegt werden.
Worauf fokussiert der Prozess “Managen der Produktlieferung”?
Der Prozess Managen der Produktlieferung betrachtet das Projekt aus der Perspektive des Teammanagers.
Warum ist es wichtig, dass die Arbeitspakete vom Projektmanager freigegeben werden?
Damit Projektmitarbeiter nicht einfach nach eigenem Ermessen mit ihren Aktivitäten beginnen, sondern erst nach Zustimmung des Projektmanagers - auf Basis eines genehmigten Plans.
Wann wird eine Eskalation an den Lenkungsausschuss notwendig?
Wenn der Projektmanager mit den ihm zur Verfügung stehenden Korrektur-maßnahmen alleine nicht verhindern kann, dass eine Managementphase, oder ein Projekt, die Toleranzgrenzen überschreitet.
Wie unterrichtet der Teammanager den Projektmanager über den Arbeitspaketstatus?
Durch regelmäßige Teamstatusberichte - entsprechend des vereinbarten Turnus.
