Kapitel 14 Flashcards
Vad menas med en Affärsstrategi?
Långsiktig plan. Grunden är en affärside som ska säga varför företaget finns, den ska vara kort, tydlig och allmänt känd inom företaget. Mission, alltså det uppdrag företaget har, är en kort slogan. Vision, vilken position företaget ska ha, framtida tillstånd. Strategin formuleras för hur företaget ska nå mission, vision, och därigenom affärsiden. Delmål som konkretiserar planerna, stämma av.
Vilka är de fyra tillväxtstrategierna i Ansoff-matrisen?
- Marknadspenetration: innebär reklam, aggresiv försäljning, ta kunder
- Produktutveckling: innebär satsningar för att utveckla och lansera nya produkter på existerande marknad
- Marknadsutveckling: innebär lansering av existerande produkter på nya marknader, ex m.h.a försäljningskontor
- Diversifiering: innebär utveckling av nya produkter och gå in på nya marknader
Vilka är de två sätt företag kan konkurrera enligt Porter-matrisen?
- Pris
- Differentierade produkter
Vad menas med Blue ocean strategies?
Att förflytta sig till en ny del av havet där inga konkurrenter finns
Vad innebär ett Resursbaserat synsätt?
Långsiktigt bygga upp företagets olika typer av resurser, ex kompetens, teknologi, varumärke, patent, finansiella resurser, tillgång till råvaror, produktionseffektivitet
Förklara SWOT-analysen
SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths
Internt: Styrkor, Svagheter
Externt: Möjligheter, Hot
Vad menas med Livscykel- och portföljanalys?
Företag vill ha en portfölj med produkter i olika faser av sin respektive livscykel
Förklara Bostonmatrisen
Analyserar företagets produktportfölj efter dim. tillväxttakt och marknadsandel.
- Stjärnor: hög marknadsandel och hög tillväxttakt
- Frågetecken: låg marknadsandel, hög tillväxttakt
- Kassakor: hög marknadsandel, låg tillväxttakt
- Byrackor: låg marknadsandel, låg tillväxttack
Vad är en omvärldsanalys?
Kunskap om konkurrenter är viktigt, annars kan företaget överskatta sina styrkor och undervärdera de egna svagheterna
Förklara Porters femkraftsmodell
Vilka är företagets intressenter och hur ska man hantera de olika?
Identifiera och analysera vilka intressen olika intressenter har
Intressentmodellen
Förklara PESTLE-analysen
Analysera hur omvärlden kommer förändras oberoende av den egna verksamheten. Står för Politiska, Ekonomiska, Sociala, Tekniska, Legala och Ekologiska förändringar
Vad är Scenarioteknik?
Man skapar scenarier för strategisk planering
Vad är Affärsmodellkanvasen?
Vad är ett SMART-mål?
SMART: Specifierade, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidssatta
