Kapitel: 1.3-1.5

Question 1

Nenne die Ausgangspunkte der Controllingkonzeption

Answer 1

• Entscheidung auf allen Unternehmensebenen
• Mitarbeiter sind Experten des Arbeitsplatzes
• Ziel- und Normenkonflikte
• Einfluss der Stellung des Mitarbeiters auf Leistung
• Demographische Entwicklung
• Komplexität wirtschaftlicher Abläufe

Question 2

Nenne die Anforderungen an das Controlling (Controllingkonzeption)

Answer 2

• verschiedene Hierarchieebenen (Adressatengerechte Informationsbereitstellung für Entscheidung, Leistungsmessung und Methodenbereitstellung)
• Lösung von Zielkonflikten
• Lösung von Normkonflikten
• Leistungsfördernde Gruppendynamik
• Mitarbeiterbindung
• Verarbeitung von Komplexität

Question 3

Was versteht man unter Gewinn- bzw. ergebniszielorientiertes Controlling (Controllingkonzeption)

Answer 3

• Sicherung der Gewinnerzielung
  __ Gewinn als Führungsgröße
• Aufgabe des Controllings: Planung, Kontrolle, Information
• ABER: generelle Unternehmensausrichtung auf Gewinnerzielung

Question 4

Was versteht man und Rationalitätsorientiertes Controlling (Controllingkonzeption)

Answer 4

• Sicherstellung einer Rationalität der Unternehmensführung
  __ Führungsprozesse: Willensbildung -> Willensdurchsetzung -> Ausführung -> Kontrolle
  __ Sicherstellung der Rationalität in jeder Phase
  __ Maßstab: zweckkonform, effiziente Mittelverwendung -> Fokus: Gewinnerzielung
• Verbesserung der Effizienz/ Effektivität der Entscheidungsfindung
• Rationalität ist kein Abgrenzungsmerkmal

Question 5

Was versteht man und Reflexionsorientiertem Controlling (Controllingkonzeption)

Answer 5

• Ausgangspunkt: wohlwollender, rationaler Entscheidungsträger, der seine Entscheidung reflektiert
• Komplexitätsbewältigung: Selektion und Reflexion der Auswahl
• Formen der Reflexion:
  __ Abweichungsorientiert: Messung der Effektivität/Effiziens durch Soll-Ist-Vergleich
  __ Perspektivenorientiert: Analyse von Entscheidung aus verschiedenen Blickwinkeln

—> Keine konkrete Ausgestaltung der Gestaltungsempfehlung / keine Neuigkeit

Question 6

Was versteht man unter Koordinationsorientiertem Controlling (Controllingkonzeption)

Answer 6

• umfasst Koordination des Führungssystems zur Sicherstellung einer zielgerichteten Lenkung

Question 7

Nenne die Arten des Controllings

Answer 7

• Kostenartenebene (Produktionsfaktoren): SC-Contr., Invest.contr.
• Strategische Ebene: BSC
• Kostenstelle- und Prozessebene (Throughput): Prozess- und Qualicontrolling
• Kostenträgerebene (Produkte): Target Costen, Life-Cycle Costing
• Unternehmenssicherung: Finanz- und Liquiditätscontrolling

Question 8

Wie lautet das Controller-Leitbild:

Answer 8

Controller gestalten und begleiten dem Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung

Question 9

Was zählt zur Kostenartenebene:

Answer 9

• Supply Chain Controlling
• Investitionscontrolling
• Personalcontrolling

Question 10

Was zählt zur strategische Ebene

Answer 10

• PPM-Controlling

- Balanced Scorecard

Question 11

Was zählt zur Kostenstellen- und Prozessebene (Throughput):

Answer 11

• Prozesscontrolling
• Controlling von Wertschöpfungsverlusten
• Zeitwirkungsgradrechnung
• Qualitätscontrolling

Question 12

Was zählt zur Kostenträgerebene (Produkte):

Answer 12

• Target Costing
• Life-Cycle Costing
• Vertriebscontrolling

Question 13

Was zählt zur Unternehmenssicherung

Answer 13

• Finanz- und Liquiditätscontrolling

- Erfolgscontrolling

Question 14

Nenne die Tücken der Zuschlagskalkulation

Answer 14

1. Kalkulationsungenauigkeiten
2. Hebelwirkung einzelner Kostenarten:
3. Sich aus dem Markt kalkulieren:
4. Falscher Auftragsmix:
5. Unzureichende Erfolgsermittlung:

Question 15

Nenne die Eigenschaften der Tücke der Zuschlagskalkulation - Kalkulationsungenauigkeiten

Answer 15

Durch (willkürliche) Wahl von Zuschlagssätzen verändern sich zugerechnete Gemeinkosten, obwohl sich substantiell nichts ändert.
I. Preisuntergrenzen aus Zuschlagskalkulationen kaum ableitbar, da Zuschlagssätze willkürlich
bestimmt werden (noch problematischer, wenn bspw. in Maschinenstundensätzen variable
und fixe Kosten vermischt werden)

Question 16

Nenne die Eigenschaften der Tücke der Zuschlagskalkulation - . Hebelwirkung einzelner Kostenarten

Answer 16

Obwohl die pagatorische Lohneinzelkosten nur um x Euro ansteigen, steigen die Selbstkosten um y Euro.

Question 17

Nenne die Eigenschaften der Tücke der Zuschlagskalkulation - . Sich aus dem Markt kalkulieren:

Answer 17

Durch die Zuschlagskalkulation entfernt sich das Unternehmen immer weiter vom Gewinnmaximum. Der Grund ist eine Abwärtsspirale: durch geringere Absatzmenge
werden Gemeinkosten auf immer weniger Stück verteilt, so dass der Preis steigt, was dazu führt, dass
Absatzmenge weiter sinkt,…

Question 18

Nenne die Eigenschaften der Tücke der Zuschlagskalkulation - . Falscher Auftragsmix:

Answer 18

Gemeinkosten werden bei teuren Produkten oft viel zu hoch und bei günstigen
Produkten oft zu niedrig durch die Zuschlagskalkulation angesetzt, so dass Unterschiede zwischen den
Produkten kaum auffallen und Produkte relativ gleich bewertet werden. Dementsprechend liefert Zuschlagskalkulation keine Hinweise auf den Auftragsmix. Vielmehr gibt sie an, dass im Beispiel praktisch
egal ist, welche Produkte hergestellt werden. Dies ist jedoch insofern falsch, als dass Gemeinkosten
(mindestens langfristig) angepasst werden können.
[Bei einer Umsatzsteigerung werden Gewinne falsch antizipiert. So führt im Beispiel der Ausgangsumsatz zu einem Nullgewinn. Sofern die Zuschlagssätze angepasst werden, wäre dies auch bei einem höheren Umsatz bzw. einer ausschließlichen Produktion von Produktgruppe B der Fall.]

Question 19

Nenne die Eigenschaften der Tücke der Zuschlagskalkulation - . Unzureichende Erfolgsermittlung:

Answer 19

: Durch die Zuschlagskalkulation werden unter Umständen nicht alle
Gemeinkosten verrechnet, so dass ein Verlust entstehen kann.