Joh. Las. 1.1-1.2 Flashcards
Milloin toiminta on kannattavaa?
Kun tuotot > kustannukset.
DuPont-Kaavio?
DuPont-kaavio visualisoi hyvin, miten pääoman tuottoaste ROI (liikevoitto x pääoman kiertonopeus) lasketaan. Kaaviossa näkyy selkeästi, mistä osista pääoma koostuu (rahoitusomaisuus, vaihto-omaisuus ja kiinteä omaisuus) sekä mistä osista (kiinteät ja muuttuvat) kustannukset koostuvat. Myyntituloja verrataan muuttuviin kuluihin, jotta saadaan myyntikate, jota edelleen verrataan kiinteisiin kuluihin (ja poistoihin) jotta saadaan liikevoitto. Myyntituloja verrataan pääomaan ja näin saadaan pääoman kiertonopeus.
Differointi
Erilaistaminen eli yrityksen tai tuotteen erottaminen kilpailijoista
Kustannusjohtajuus
Kustannusten suunnittelu ja kustannuksiin vaikuttaminen. Perustuu kustannusten minimointiin.
Keskittyminen
Keskittyminen vain tietyille liiketoiminnan/yrityksen ydinosaamisen alueille
Yrtiyksen perusstrategiat
Differointi, kustannusjohtajuus ja keskittyminen.
DiKKi
Laskentatoimi?
Laskentatoimi on kaikkea suunnitelmallista toimintaa,
jonka tehtävänä on suunnitella, kerätä ja rekisteröidä
yrityksen toimintaa kuvastavia arvo- ja määrälukuja
(taloudelliset mittarit / financial measures, ei-taloudelliset
mittarit / non-financial measures).
Laskentatoimen tehtäviin kuuluu laatia suunniteltujen tai
rekisteröityjen arvo- ja määrälukujen perusteella
• Raportteja ja laskelmia
• Joiden tarkoituksena on tukea yrityksen sidosryhmiä
yrityksen toimintaa koskevissa päätöksissä.
Laskentatoimen pääalueet?
– Yleinen (eli ulkoinen eli rahoituksen) laskentatoimi
financial accounting
– Johdon (eli sisäinen eli operatiivinen) laskentatoimi
management accounting, kustannuslaskenta
Laskentainformaation avulla yrityksessä?
– Kommunikoidaan – Ohjataan toimintaa – Tehdään yhteismitalliset tavoitteet – Raportoidaan toiminnan tuloksista sidosryhmille ROTKo
Kirjanpito?
Kirjanpito on tietojärjestelmä, jossa ylläpidetään tietoa yrityksen tai yhteisön taloudellisesta toiminnasta ja tilasta yksittäisen liiketapahtuman tarkkuudella. Kirjanpidolla tarkoitetaan myös tapahtumien kirjaamista kirjanpitoon ja muita siihen liittyviä toimintoja. Tärkeä osa kirjanpitoa on reskontra eli rekisteri, jolla seurataan ostovelkoja ja myyntisaamisia sekä niiden suorituksia.
Reskontra?
Reskontra on osa kirjanpitoa. Se on luettelo yrityksen tai muun organisaation tapahtumista. Yleisimpiä ovat maksuvalvontaan käytetyt myyntireskontra ja ostoreskontra. Ostoreskontra on luettelo ostoveloista eli saapuneista laskuista ja niiden maksamisesta ja myyntireskontra on luettelo myyntisaamisista, lähetetyistä laskuista ja niihin saapuneista suorituksista.
Yleinen (eli ulkoinen eli rahoituksen) laskentatoimi
financial accounting?
Rahoittajan laskentatoimea kutsutaan myös ulkoiseksi laskentatoimeksi, ja se käsittää kirjanpidon sekä lakisääteisen raportoinnin yrityksen sidosryhmille. Sen päädokumentti on tilinpäätös.
Johdon (eli sisäinen eli operatiivinen) laskentatoimi
management accounting, kustannuslaskenta?
Johdon eli sisäisen laskentatoimen tehtävä taas on tuottaa yrityksen johdolle laskelmia päätöksenteon tueksi sekä parantaa yrityksen toiminnan johdettavuutta esimerkiksi toimintoperusteisella kustannuslaskennalla, suunnittelulaskennalla ja tasapainotetuilla mittaristoilla.
Yritys?
Yritys tarkoittaa yhden tai usean henkilön yhdessä harjoittamaa taloudellista toimintaa, joka tähtää kannattavaan tulokseen. Se on perustettu tuottamaan hyvinvointia, ensisijaisesti omistajilleen.
Talousjohtamisen tärkein tehtävä?
Varmistaa, että yritys saavuttaa taloudelliset tavoitteensa.
Yrityksen yleisjohdon keskeisimmät tehtävät?
Yritystoiminnan suunnittelu, toiminnan toteuttaminen ja toiminnan tulosten valvonta.
Johtamista voidaan tarkastella myös hierarkkisesti näiden kolmen tason avulla?
Strateginen, taktinen ja operatiivinen johtaminen.
Starteginen johtaminen?
Merkitsee koko yritystä koskevien, yrityksen menestymisen kannalta olennaisen tärkeiden tehtävien johtamista. Sen avulla yritys pyrkii määrittämään ja vahvistamaan yrityksen kilpailuetua.
Taktinen johtaminen?
Usein budjettiin perustuvaa vuositason johtamista, jonka avulla pyritään askel askeleelta saavuttamaan strategisen johtamisen pitkän ja keskipitkän aikavälin päämäärät ja tavoitteet. Yleensä taktinen johtaminen sopeutuu strategisen johtamisen määrittämiin rajoihin.
Operatiivinen johtaminen
Yrityksen jokapäiväisten johtamistehtävien hoitamista. Sen avulla pyritään saavuttamaan vuositason taktiset tavoitteet.