IT Outsourcing und IT Offshoring Flashcards

1
Q

Warum Auslagerung von „IT-Arbeit“?

A

Günstigere Rahmenbedingungen im (nahen und fernen) Ausland, –> flexible Arbeitsteilung (ITIL)

  • Entwicklung und Betrieb von IT-Lösungen
  • Call-Center / Help-Desk
  • Marktforschung
  • Buchhaltung und Personal
  • Forschung und Entwicklung
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2
Q

IT Sourcing

A

steht im Allgemeinen für IT-Beschaffung. Fremdbeschaffung von IT-Leistungen, die bisher selbst erbracht wurden.

  • externes Outsourcing erfolgt über konzernexterne DL
  • internes Outsourcing erfolgt über konzerninterne DL
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3
Q

IT Offshoring

A

steht für die Erbringung von IT-Leistungen im weiter entfernten Ausland.

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4
Q

Nearshoring

A

erfolgt in geografisch näher gelegenen Ländern.

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5
Q

Onshore-Sourcing

A

erfolgt durch externe Unternehmen am Ort des Leistungsnehmers

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6
Q

Infrastruktur-Outsourcing

A

lagern die Unternehmen ihre technischen Komponenten (Rechenzentrum, Netzwerk, PCGeräte) aus.

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7
Q

Application-Outsourcing

A

Standardsysteme (z.B. SAP, Oracle, Exchange, Lotus Notes) von externen Anbieter betrieben, meistens transparent für den Kunden.

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8
Q

Business Process Outsourcing (BPO)

A

umfasst die Verlagerung von ganzen Geschäftsprozessen auf externe Unternehmen, einschließlich der notwendigen Technik.

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9
Q

Shared Service Center

A

Unternehmen, für das es exklusiv seine Dienste erbringt.

Im Gegensatz dazu bedienen beim BPO-Ansatz üblicherweise ein oder mehrere Center eines Providers viele Kunden parallel.

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10
Q

Entschiedungsprozesse

A
  • Make or Buy
  • Internal vs. External Outsourcing
  • Offshore vs Nearshore
  • Ziellang & Provider Auswahl
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11
Q

Indische IT DL

A
  • Tata Consultancy Services (TCS) ist der größte IT-Offshore-Anbieter in Indien, der zum Tata-Konzern gehört (inkl. Stahl-, Chemie-, Energie-, Automobil- und Hotelbereich).
  • Infosys Technologies gilt als Vorzeigeunternehmen Indiens, das mittlerweile zum zweitgrößten OffshoreAnbieter gewachsen ist.
  • Wipro Technologies, spezialisiert auf Consulting, ITServices, IT-Product-Design und BPO
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12
Q

Warum scheitern internationale Projekte?

A

Kultur

  • Arbeitsweisen
  • Arbeitszeiten
  • Arbeitsmotivation
  • Kommunikationsansätze
  • Autoritätsverständnis
  • Gestik / Mimik
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13
Q

Auswirkungen für den Arbeitsmarkt

A

Millionen Arbeitsplätze werden in Niedriglohnländer ausgelagert.  Protektionismus macht keinen Sinn!
Volkswirtschaftlich ist IT-Offshoring „normaler“ Handel mit Dienstleistung (s. Mankiw), mit Vorteilen:
- lokales Fachkräftemangel
- demografische Probleme
-nur ca. 11% aller Jobs auslagerungsfähig
–> für jeden „ausgelagerten“ € kommt ein Anteil (je nach Land >1€) an Investitionen zurück: z.B. werden neue Call-Center in Indien mit Computern von Dell, Druckern von HP und Telefonen von Siemens ausgestattet.

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