Investissement internationaux Flashcards
Quels sont les avantages compétitifs les plus importants d’un investissement direct à l’étranger (6) ?
- Économies d’échelle et de portée
- expertise de gestion
- Technologies
- Solidité financière
- Produits/services
- Marché domestique: départ
Avant de faire un investissement direct à l’étranger, que devons nous faire ?
Une évaluation en profondeur des forces/faiblesses de l’entreprise et de ses avantages compétitifs.
Les économies d’échelle et de portée peuvent se développer dans plusieurs départements de l’entreprise, notamment (6);
- Production, ex spécialisation de production ou automatisation de prod
- Marketing, quand il y a un brand name global
- finance, accès à de nombreux instruments financiers
- Recherche et Développement
- Transport, transport de volume plus important
- Achats, volume d’achat important
Comment se reflète la solidité financière d’une entreprise ? Quel marché est le plus favorable ?
Par sa capacité à obtenir et maintenir un coût en capital favorable et en ayant accès à des sources de financement les mieux adaptées aux besoins. Les entreprises issues de marchés des capitaux liquides et non-segmentés auront un avantage sur les entreprises provenant de marchés moins développés.
Comment une entreprise fait pour avoir un avantage comparatif au niveau des services/produits ? Comment elle obtient se résultat ?
En ayant un produit unique, grâce au département R&D
Quels sont les 4 composantes qui influencent fortement le développement de l’avantage compétitif d’une entreprise ?
- Conditions des facteurs de production
- Conditions de demande (client difficile/sophistiqué)
- Interrelation d’industries (relations avec fournisseur et producteur faible= doit être plus compétitif)
- Stratégie, structure et rivalité (un marché compétitif nous oblige à être efficient et efficace)
Quels sont les 4 facteurs qui déterminent si une entreprise est compétitive autant à l’étranger que sur le marché domestique ?
la main d’oeuvre
les immobilisations
les capitaux
les technologies
Quel est l’apport de client sophistiqués et exigeants dans un marché domestique ?
Forcent à développer une capacité supérieur de service à la clientèle et de marketing.
Un marché compétitif oblige (stratégie) :
d’adopter des stratégies focussées et efficaces.
Quel est l’impact pour une entreprise qui évolue dans un marché restreint ?
Développe leur compétitivité dans une industrie nichée au plan global.
Quelles sont les 4 approches d’investissement étrangers? Expliquer avec les avantages
- Exportation: exportations à partir de la production dans le marché domestique. approche la plus simple et moins couteuse, par contre le potentiel est relativement limité.
- Licensing: Lorsque le choix de produire à l’étranger est pris, le licensing permet une production sur le marché visé, par contre il y aura beaucoup de suivi et contrôle des activités.
- Joint-venture: Le partenariat permettra une production locale, avec un partenaire choisi, et donc une identité «domestique» aux opérations étrangères. Par contre, la relation d’affaires pourra être un point de conflit important.
- Filliale:La filiale à 100% (ou presque) permettra d’avoir des opérations bien implantées dans le marché visé, en plus d’en avoir un bon suivi et contrôle. Par contre, l’investissement en sera beaucoup plus important.
Quels sont les avantages (4) et les inconvénients (3) de se limiter à l’exportation à l’étranger au lieu d’y avoir une production ?
Avantages:
-Beaucoup moins de risque qu’un investissement direct à l’étranger;
-Risque politique minime;
-Aucun coût d’agence (coût du suivi et de contrôle des opérations étrangères);
-L’investissement est beaucoup moindre.
Inconvénients:
-Difficile d’exploiter les R&D dans les opérations;
-Vulnérable a des compétiteurs internationaux bien établis (production efficace et réseau de distribution) dans le marché visé.
-Stratégie défensive d’un investissement direct à l’étranger. Le compétiteur qui gagne des parts de marchés à l’international, pourra poursuivre sa progression dans le marché domestique de l’entreprise qui voulait prendre une expansion internationale.
Quels sont les désavantages du licensing ? On l’utilise comment et pour quelles raisons ?
-moins grand profit qu’avec un investissement direct
-suivi et contrôle des opérations limités
-Établissement d’un compétiteur possible
-Probablement pas d’investissement direct possible par la suite
Souvent utilisé avec une filiale ou un joint-venture de l’entreprise. davantage une méthode de répartition des coûts, mais surtout une méthode efficace de rapatrier des fonds.
Quels sont les 2 types de joint-venture? comment sont-elles viable ?
Filiale étrangère: quand la compagnie-mère contrôle plus de 90% des opérations
Co-entreprise ou Partenariat: possèdent environs 50/50 d’une compagnie opérante dans un marché étranger.
Viable seulement si les 2 entreprises ont des motivations communes qui perdurent et qui sont véritables.
Les avantages (5) et les inconvénients (4) d’un joint-venture ?
avantages:
-Partenaire local qui connait les «us et coutumes» d’affaires du pays;
-Partenaire local avec une équipe de gestion compétente;
-Contraintes légales qui interdisent la propriété à 100% d’une filiale;
-Accès plus facile au marché des capitaux locaux;
-Partage de l’image publique du partenaire local;
Désavantages
Le risque politique sera accru avec le «mauvais» partenaire;
Motivations divergentes des objectifs du J-V (dividendes, rapatriement des fonds…);
Conflit d’intérêt entre partenaires (prix de transfert de marchandises, de technologies et contrats…)
Contrôle et gérance internes (différence de culture …)
