Intro: le concept de Gouvernance

Question 1

La signification de “Gouvernance”

Answer 1

GouvernanceS au pluriel
De multiples significations, à l’international (échelle de l’ONU).
Associé à des politiques publiques et des politiques privées.
Gouvernance de Logne, de la France, d’une entreprise, d’une association…

• La Gouvernance implique la négociation, l’implication, la coordination; des processus d’échanges, pour aboutir à la décision
• Gouvernance = gouvernail. Le pilotage de l’action collective dans l’environnement incertain. Les conditions de l’exercice du pouvoir
• Un compromis entre le libéralisme et l’interventionnisme étatique
• un profond changement dans le management; il faut discuter ensemble et se mettre d’accord

Autorité et hiérarchie deviennent confiance et coopération

Question 2

Les évolutions du concept

Answer 2

• 1ère apparition du concept: Nature of the firm, Ronald Coase, 1937: GOVERNANCE
• Governement (les organes du gouvernement) ≠ Governance (la façon dont on gouverne)
• Dans les années 70:

La gouvernance = les dispositifs mis en œuvre par l’entreprise pour mener des coordinations internes en vue de réduire les coûts de transactions que génère le marché.

• [les coûts de transactions = ce que coûte réellement un accord]
• Gouvernance = gouvernance partagée

Question 3

la “Corporate Governance”

Answer 3

• La Shareholder value, la recherche du profit à tout prix par les actionnaires, associée à un contexte de globalisation = les entreprises sont vampirisées
• La Corporate governance = tenter de mettre des règles pour stopper l’hémoragie due aux actionnaires
• Invention des stocks options: créer de la valeur sur le long terme devient une motivation pour les dirigeants.
  > plus de valeur = plus de profit dans le futur

Question 4

La “Good Governance”

Answer 4

Dans les années 80, notion de Good Governance; notamment de la part des institutions vers les pays endettés: si “good governance”, possibilité d’emprunt

1997, crise asiatique; la banque mondiale reconnaît les défaillances de cette “good governance”.

Question 5

En résumé

Answer 5

• une évolution progressive du concept de 1937; évolution de l’entreprise vers la sphère politique, la complexification
• Concept qui repose sur le fait que:
  > Le politique n’a plus le monopole de la gouvernance. Volonté de partage de la responsabilité
  > Reconnaissance de plus en plus d’acteurs de toute nature associés aux processus (parties prenantes) .Transfert de responsabilité.
  > Un monde de plus en plus complexe; impossible de prendre les bonnes décisions seul

Question 6

Définitions de “gouvernance”

Answer 6

• Essayer de mettre en place des formes de régulation du système et amoindrir les coûts de “frottements” de négociation
  .
• Un processus de coordination de groupes sociaux, d’institutions, pour atteindre des buts propres, discutés et définis collectivement dans des environnements fragmentés et incertains
  .
• De nouvelles formes interactives de gouvernement dans lesquelles les acteurs privés, les organisations publiques, les groupes ou communauté de citoyens ou d’autres types d’acteurs prennent part à la formulation de la politique
  .
• La Commission sur la gouvernance mondiale (1992) Willy Brandt: The Commission on Global Governance:
  La somme des différentes façons dont les individus et les institutions publiques et privées, gèrent leurs affaires communes, un processus continue de coopération et d’accommodement entre les intérêts divers et conflictuels. Elle inclut les institutions officielles et les régimes dotés de pouvoir d’institution exécutoire tout aussi bien que les arrangements informels […]

Question 7

Les prérequis de la gouvernance

Answer 7

Parler de Gouvernance c’est reconnaître que toute action collective, sa forme, ses objectifs est obligée d’être gouvernée.
.
* Nécessite des outils, des compétences
* Demande un effort de rationalisation pour réduire la part d’incertitude et d’aléas: études d’impact permettent l’étude des effets des actions engagées. Rassembler l’information avant la prise de décision
* Prise en compte de la multiplicité des pôles de pouvoir
* Développer des stratégies de participation pour impliquer les intéressés
* inclure le développement durable; un bon dirigeant est vu comme celui qui va rendre durable l’entreprise