Interne Forhold der har inflydelse på virksomheten

Question 1

Hva er en SBU?

Answer 1

Et forretningsområde som kan planlegges særskilt, har egne konkurrenter og en ansvarlig ledelse.

Kan f.eks være virksomhetens produktgruppe, et enkelt produkt eller en hel avdeling i virksomheten

Question 2

Hva er en vekststrategi?

Answer 2

En strategi som virksomheten har for å enten utvide seg på markedet, finne nye markeder eller utvikle sine nåværende produkter - kan være forskjellige for ulike SBU’er

Question 3

Hva menes med markedspenetrering som vekststrategi?

Answer 3

Det er når virksomheten har en vekststrategi som fokuserer på å øke markedsandelen, øke forbrug for nåværende kunder og få flere fra målgruppen til å bruke produktet

Question 4

Hva menes med markedsutvikling som vekststrategi?

Answer 4

Det er når virksomheten har en vekststrategi hvor de fokuserer på å utvide markedet til nye segmenter, ofte ved geografisk ekspansasjon

Question 5

Hva menes med produktutvikling som vekststrategi?

Answer 5

Det er når virksomheten har en vekststrategi hvor de fokuserer på produktforbedringer, produktlinjeutvidelse eller et nytt produkt til samme målgruppe

Question 6

Hva menes med integrasjon?

Answer 6

Det er etablering eller oppkjøp av forsyningskjeden til virksomheten

Question 7

Hva er horisontal integrasjon?

Answer 7

Når man etablerer en ny virksomhet eller kjøper opp en konkurrerende virksomhet(f.eks når Telia kjøper små abonnoments virksomheter for å minske konkurranse)

Question 8

Hva er vertikal integrasjon?

Answer 8

Kan enten være upstream eller downstream.
Upstream: når ferdigvareprodusenten kjøper/ inngår en samarbeidsavtale en underleverandør for å sikre seg riktige varer etc

-Downstream: når ferdigvareprodusenten kjøper/ inngår en samarbeidsavtale med en mellomhandler for å sikre seg at at de har et sted å selge produktene sine

Question 9

Hva er en forretningsstrategi?

Answer 9

En overordnet strategi virksomheten kun har 1 av, som er basert på unike konkurransefordeler og kjernekompetanser.

Question 10

Hvilke forretningsstrategier tar Porters generiske strategier utgangspunkt i?

Answer 10

Omkostningsleder, omkostningsfokus, differentiering og fokusert differentiering

Question 11

Hva betyr det å være en omkostningsleder?

Answer 11

At man har en stor målgruppe og lave priser

Question 12

Hva betyr det å ha omkostingsokus?

Answer 12

At man har smal målgruppe og lave priser

Question 13

Hva betyr det å ha differentiering?

Answer 13

At man har en bred målgruppe, og at produktene er annerledes enn konkurrentenes

Question 14

Hva betyr det å ha fokusert differentiering?

Answer 14

At man har smal målgruppe og et unikt produkt

Question 15

Hva betyr Blue Ocean Strategy?

Answer 15

At man finner et marked som ikke eksisterer, hvor det ikke er noen konkurrenter og virksomheten kan oppnå stor og rask vekst.
Gjør opp med det tradisjonelle dilemma mellom lave omkostninger eller unike produkter

Question 16

Hva er Four Action Framework?

Answer 16

Spørsmål virksomheten må stille seg selv for å kunne oppnå et “blue ocean”

1. Hvilke faktorer tages for givet og skal fjernes?
2. Hvilke faktorer bør nedprioriteres?
3. Hvilke faktorer bør opprioriteres?
4. Hvilke nye faktorer skal kundene tilbydes, som branchen aldri har tilbudt før?