Innovation strategy, roadmap, innovation portfolio and optimization Flashcards
Worauf soll sich der Innovationsprozess stützen?
Portfolio Review & Stage-Gate Prozess
Was passiert bei einem Portfolio Review?
Diese Treffen des Top-Managements…
- überprüfen alle Projekte gemeinsam
- konzentrieren sich auf die Optimierung des Portfolios
- gewährleisten die Berücksichtigung der Gruppenstrategie
- überwachen, ob die Anzahl der laufenden Projekte angemessen ist
Was passiert beim Stage-Gate Prozess
Bei Gates und Meilensteinen, Projekte…
- müssen “Muss-Kriterien” erfüllen
- werden anhand von “Soll-Kriterien” und Annahmen bewertet und in Frage gestellt
- müssen “Go or Kill”-Entscheidungen getroffen werden.
Welche 4 Kernaspekte umfasst Innovationsstrategie?
- Wachstumsziele
- Umfang und Grenzen
- Strategische Haltung
- Ressourcen und Portfolio
Welche Fragen stellt man um Wachstumsziele zu bestimmen?
Wie schnell wollen wir Umsatz und Gewinn steigern? Was muss investiert werden, um zukünftige Ziele zu erreichen und die Wachstumslücke zu schließen?
Welche Fragen stellt man um Umfang und Grenzen zu bestimmen?
Auf welche Bereiche konzentrieren wir unsere Innovationsanstrengungen und welche neuen Fähigkeiten werden wir benötigen?
Wie breit sollten wir nach Wachstumsmöglichkeiten suchen und welche Möglichkeiten sind ausgeschlossen?
Welche Fragen stellt man um Strategische Haltung
zu bestimmen?
Wollen wir ein “First Mover”, ein “Fast Follower” oder ein “Nischenexplorer” sein?
Wie ist das gewünschte Gleichgewicht zwischen Wachstum durch Übernahmen und organischem Wachstum?
Welche Fragen stellt man um Ressourcen und Portfolio zu bestimmen?
Welcher Anteil der personellen und finanziellen Ressourcen sollte für den Schutz des Kerngeschäfts eingesetzt werden, im Gegensatz zu Investitionen in risikoreichere und längerfristige Initiativen?
Welche Mischung aus inkrementeller, halbradikaler und radikaler Innovation streben wir an?
Was ist Product Technology Roadmap?
Eine Produkt-Technologie-Roadmap garantiert die Ausrichtung von
Investitionen in Technologie und die Neuentwicklung von Fähigkeiten,
so dass man in der Lage ist, aus den zukünftigen Marktanforderungen Kapital zu schlagen
Es handelt sich um ein Instrument zur Unterstützung von Innovations- und
Innovationsmanager unterstützt, indem es ihnen erlaubt, die Innovationsentwicklung des Unternehmens
im Voraus zu definieren.
Das Tool berücksichtigt die Beziehung zwischen Technologien, ihren Produkten und
und Dienstleistungen sowie die Beziehung zu den Zielmärkten.
Dadurch kann der technologische Stand des Unternehmens beibehalten oder verbessert werden.
Was verdeutlicht S-Curve Model?
Das “S-Kurven-Modell” erklärt, wie Innovationen langsam beginnen, sich beschleunigen und dann an eine Grenze stoßen, die Unternehmen dazu zwingt, auf eine neue Technologie umzusteigen
