Industrielles Management Flashcards
SCM
Planung und das Management aller Tätigkeiten in den Bereichen Finanzierung, Beschaffung, Kommissionierung und Logistik + Koordination mit Partnern (Lieferanten; Kunden etc.)
E-Procurement
Stellt mit E-Commerce Teilbereich des E-Business dar. Elektronische Beschaffung von Dienstleistungen oder Gütern mittels IT Systemen über das Internet
ABC/XYZ-Analyse
ABC → bestimmt Wertanteil; XYZ → bestimmt Bedarf
Pull-Prinzip
Gestaltungsprinzip der Fertigung das sich an konkreten Kundenaufträgen orientiert
Fertigungsprinzipien
JIT → Lieferung von Teilen bei Produktionsanforderung; niedriger Puffer
JIS → Weiterentwicklung von JIT; Lieferung in der Reihenfolge des Verbrauchs der Materialien
Kanban → Neuproduktion nach konkretem Verbrauch
Bestellpunktverfahren
Lieferanfrage bei Meldebestand; Zur Not existiert eine eiserne Reserve
Liefer-Verbrauchs-Verfahren
LiFo → Sandgrube, FiFo → Silo, HiFo, LoFo
Bezugskosten
Transportkosten, Gebühren, Zölle → werden meist Netto den Roh- & Betriebsstoffen zugerechnet
Losgrößenplanung
Bestimmung der optimalen Menge eines Produktes für Fertigungsauftrag
Materialdisposition
Notwendige Tätigkeiten um Unternehmen in erforderlicher Menge und Art und Zeit mit Material zu versorgen
Lagerarten
Umschlaglager; Vorratslager; Verteilerlager; Verwahrlager; Zwischenlager; Sonderlager
Materialbedarfsarten
Primär → Ereugnisse; Sekundär → Werkstoffe; Tertiär → Hilfsstoffe; Zusatz → Sekundär für Ungeplantes
Methoden der Materialbedarfsermittlung
Deterministische Bedarfsentwicklung → Aus Kundenaufträgen abgeleitet; Sekundär aus Primär abgeleitet
Stochastische Bedarfsentwicklung → Ermittlung mit stochastischem Modell auf Basis Vergangenheitswerten
Heuristische Bedarfsentwicklung → (!subjektive) Schätzung
Inventurarten
Stichtagsinventur; Verlegte Inventur; Permanente Inventur; Stichprobeninventur
ERP-System
Planung finanzieller und personeller Ressourcen; Kernfunktion → Materialbedarfsplanung
