HR perspektivet

Question 1

Vad står HR för?

Answer 1

Human relations

Question 2

Vad står HRM för?

Answer 2

Human resource management

Question 3

Vad är motivation och behov?

Answer 3

Motivation är en kraft hos individer som får oss att vilja uppnå vissa saker för att uppfylla ett behov.
Behov är svårdefinierade, men kan, enkelt uttryck, sägas märkas när de inte är uppfyllda.

Question 4

Vad säger maslow

Answer 4

Behovshierarki:
Måste börja att tillfredsställa sina lägre behov, när man har gjort det blir man motiverad av nästa. Det som är på plats motiveras man inte av, man motiveras av nästa nivå. Maslow menar att man nästan aldrig når högsta nivån, man kan nå självförverkligande i “peak-moments” och sen faller man ner igen.

Question 5

VAd säger herzberg?

Answer 5

Skillnad mot maslow, två dimensioner 1. hygienfaktorer, om de inte finns blir man inte mindre motiverad utan irriterad. 2. Motivatorer, finns de inte - blir ej motiverad

Question 6

Vad sa mcgregor?

Answer 6

Enligt McGregor är det här chefers två sätt att motivera anställda:

Teori X: Människor är lata och det är mitt ansvar att få er att jobba → tvång, kontroll, straff från cheferna. Långt driven arbetsdelning, vertikal kommunikation. Men enlig McGregor, om chefen tänker enlig teori X och handlar efter den så kommer det tillslut bli såhär → då blir de anställda lata och gör endast de uppgifter de är tvingade till att göra men inte mer än det. Antaganden om folk i enlighet med strukturperspektivet.

Teori Y: Såhär bör chefer tänka. Om cheferna inspirerar, uppmuntrar deltagande och ansvarstagande då kommer de anställda vilja utvecklas och vilja ta ansvar. Antaganden om folk i enlighet med HR perspektivet.

Question 7

Vad sa Adams?

Answer 7

Equity teori: Jämförelser med andra:

Man jämför sin input till sin output. Vad sätter man in i organisationen och vad får jag ut av den? Man jämför även med vad andra output? Tex den här personen får mer än mig. Gör det mer komplext.
Om man inte är nöjd med sin output → kognitiv anpassning. Tex man omvärderar sina outputs, jag får dålig lön men mitt jobb har högt värde (skapar själv balans igen mellan input och output)

Question 8

vad menade Hackman och Oldham?

Answer 8

JOB CHARACTERISTICS MODEL:
Man bör utforma arbetsuppgifter och arbetsplatser så att varje anställd:
känner att arbetet är meningsfullt
känner ansvar för det
kan se hur det bidrar till verksamhetens resultat
För att nå det här så behöver verksamheten utformas i enlighet med 5 grundläggande kännetecken:
1.Varierande färdigheter:
2.Identifiering med uppgiften
3..Uppgiftens vikt:
4.Medbestämmande och oberoende:
5.Återkoppling/feedback:

Question 9

Hanssons grundläggande ide:

Answer 9

Hansson grundläggande idé: En organisations personalidé och kompetensstrategier måste passa ihop med dess affärsidé och konkurrensstrategi.

Question 10

Agyris:

Answer 10

Argyris modell 1 och 2 för kommunikation
Modell 1
Vid missförstånd är det den andre som är problemet
Gör din egen analys
Använd fakta, logik, kritik för att få den andra att ändra sig
Om den andra inte håller med är det ett bevis för att hen är problemet
“Advocate” (påstå)
Modell 2
Betona gemensamma mål och ömsesidig förståelse
Öppen kommination: ifrågasätt bådas antaganden tillsammans
Kombinera påståenden med frågor
Om den andre inte håller med, fortsätt undersöka
“Inquire” (fråga)