Grundläggande antaganden

Question 1

Vilka är stukturperspektivets grundläggande antaganden?

Answer 1

1. Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg för att uppnå uppställda mål
2. Långt driven specialisering leder till effektivitet
3. Samordning sker bäst genom vertikal hierarkisk kontroll (“top down”) och formaliserade processer
4. Människor motiveras att arbeta genom materiella belöningar, tydliga formaliserade arbetsbeskrivningar och kontroll.
5. Optimala processer och strukturer utformas rationellt utifrån objektiva/materiella förhållanden
6. Ineffektivitet uppstår på grund av felaktigt eller otydligt utformade processer och strukturer och åtgärdas genom omstrukturering

Question 2

Vilka är HR perspektivets grundläggande antaganden?

Answer 2

1. Organisationen skall uppfylla människors behov
2. Organisationers och människors behov måste stämma överens
3. Människan är en komplex och biologisk och (social)psykologisk varelse.

Question 3

Vilka är maktperspektivets grundläggande antaganden?

Answer 3

1. Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar i organisationer som står i motsats till varandra
2. Konflikter kan inte lösas, varken genom att man fattar rationella beslut om lösningar som är bäst för alla, eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål. ”Effektivitet är alltid någons.”
3. Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande
4. Konflikter kan visserligen inte lösas, men de hanteras mer eller mindre rationellt.

Question 4

Vilka är symbolperspektivets grundläggande antaganden?

Answer 4

1. Alla människor är unika.
2. Normer och kulturer minskar osäkerhet.
3. Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör.
4. Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än ”sakerna själva”
5. Management, organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar.