Hoofdstuk 4 Flashcards

1
Q

Uit wat bestaat de interne omgeving?

A

Het bestaat uit alle middelen en capaciteit van een onderneming.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat doet het analyseren van deze interne omgeving?

A

Dit geeft een inzicht in de sterkten en zwakten van een onderneming.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat bedoelen ze met de middelen in een interne omgeving?

A

Dit zijn alle materiële,immateriele en financieel bezittingen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat bedoelen ze met de capaciteiten van een onderneming?

A

Dit zijn de vaardigheden om bepaalde activiteiten te ontplooien.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat zijn sterkten?

A

Dit zijn interne componenten die een gunstige invloed hebben op de doelstellingen van een onderneming.
Ze zijn een troef want ze versnellen het behalen van de doelstellingen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat zijn zwakten?

A

Dit zijn interne componenten die een ongunstige invloed hebben op de doelstellingen van de onderneming.
Ze zijn een rem op het behalen van de doelstellingen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Is het een sterkte of een zwakte?

A

Dit hangt af van verschillende componenten:

Hoe wordt er gereageerd op de externe situaties -> benut je kansen/neutraliseer je bedreigingen.
Wat voor markt zijn ze actief -> wat is het gedrag van de klant en concurrent.
Wat is de gekozen strategie van de onderneming -> kan je voldoende middelen en capaciteiten vastleggen voor je doelstelling te behalen.
Is de gekozen strategie duurzaam? -> benje mvo ondernemen belangrijk voor klanten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat is het doel van benchmarking?

A

Dit wordt gebruikt als maatstaf om de bedrijfsprocessen van andere ondernemingen te onderzoeken en verbeterpunten te vinden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat doet de waardeketen van porter?

A

een hulpmiddel om de verschillende activiteiten binnen een organisatie te analyseren.

En voor het systematisch onderzoeken van interacties tussen stakeholders.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat is je marge?

A

Dit is de waardecreatie, de kosten van de activiteiten - opbrengsten = omzet

dit zo hoog mogelijk krijgen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat doet het vrio model?

A

toont hoe sterk je staat tegenover de concurrentie en helpt je midellen te identificeren die je voordeel opleveren en degende die je verzwakken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat doet het BCG-Matrix?

A

Toont een overzicht van al je producten die aanbied binnen een markt en welke strategieen die je kan toepassen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat betekent de x-as op een BCG-Matrix?

A

Dit is je relatief marktaandeel. als dit boven de 1 ligt zit je goed

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat betekent de y-as op een BCG-Matrix?

A

Dit is je groeitempo, 3%-5% is goed

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat betekent een Question Mark In het BCG-Matrix?

A

Dit is een nieuw product in een sterkgroeiende markt maar is geen marktleider -> verder in investeren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wat betekent een Star In het BCG-Matrix?

A

Dit is een product in sterkgroeiende markt en is de markleider -> verder in investeren

17
Q

Wat betekent een Cash cow In het BCG-Matrix?

A

Dit is een product in sterkdalendemarkt en is de markleider -> winsten investeren in question Mark

18
Q

Wat betekent een Dog In het BCG-Matrix?

A

Dit is een product in sterkdalendemarkt en is geen markleider.