Hoofdstuk 2 Flashcards

1
Q

Omschrijf De TrendAnalyse?

A

Deze speelt zich af in een externe omgeving deze bestaat uit verschillende spelers en krachten die de werking van een organisatie kunnen beïnvloeden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat zijn kansen?

A

Dit zijn externe ontwikkelingen met een eventuele gunstige invloed op de doelstellingen van een organisatie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat zijn bedreigingen?

A

Dit zijn externe ontwikkelingen met eventuele negatieve invloed op de doelstellingen van een organisatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

is het een kans of een bedreiging?

A

Een externe ontwikkeling is van nature neutraal, op basis van de evolutie van die externe ontwikkeling kan deze als kans of bedreiging gezien worden voor het bedrijf,De keuze van het bedrijf is nu om deze te benutten of aftewijzen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat is het DESTEP-model?

A

Hierbij gaan we de macro-omgeving gaan analyseren,

Deze heeft verschillende factoren die de bedrijfstakken kunnen gaan beïnvloeden als deze te laat worden opgemerkt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welke soorten omgevingsfactoren zijn er?

A

Demografische,economische,sociaal/culturele,technologische,ecologische,politieke omgevingsfactoren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat betekent MVO?

A

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
Dit betekent dat de maatschappij verantwoordelijk is voor de effecten die hun beslissingen hebben op de maatschappij en het milieu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn de 5 maturiteitsNiveaus

A
  1. Focus op winst.
  2. Bijdrage aan het goeie doel.
  3. Duurzame acties als promotie
  4. Duurzaamheid als strategie
  5. Maatschappelijke uitdaging als kans
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Leg maturiteitsniveau focus op winst uit?

A

Deze vorm zorgt voor veel werkgelegenheid en inkomen.

Continuïteit was dus zeer belangrijk om winst te garanderen en lonen te kunnen blijven uitbetalen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Leg maturiteitsniveau bijdrage aan het goeie doel uit?

A

Bedrijven beseffen dat buiten commerciële bedrijven er ook nog andere organisaties zijn met andere doelen. Ze gaan een deel van hun winst daar gaan schenken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Leg maturiteitsniveau Duurzame acties als promotie uit?

A

Bedrijven beseffen dat mensen kritischer zijn en om hun imago in een goed daglicht te zetten gaan ze ipv hun schenkingen aan een goed doel, lange termijnsponsoringen starten omdat dit ook goeie reclame is voor het bedrijf.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Leg greenwashing uit?

A

Dit is wanneer er een bedrijf zich groener voordoet dan het is,Hiermee willen ze zich in goed daglicht plaatsen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Leg maturniteitsniveau Duurzaamheid als strategie uit.

A

Bedrijven gaan hun bedrijfsvoering vanuit een duurzaam perspectief aanpakken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat was de eerste aanpak van de eerste mvo versie?

A

Hierbij gingen men de oude producten op de afvalberg gooien wanneer deze niet meer nodig waren omdat ze nieuwe producten met een andere grondstof gingen produceren.(Linear Economy)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat was de tweede aanpak van de eerste mvo versie?

A

Hierbij gingen men de oude producten gaan recycleren en opnieuw de grondstoffen hiervan gebruiken maar omdat deze van mindere kwaliteit waren belande deze toch terug op de afvalberg.(DownCycling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Leg maturniteitsniveau Maatschappelijke uitdaging als kans strategie uit.

A

Hierbij werd een maatschappelijk probleem als basis van het bedrijf gebruikt en van daar uit het bedrijf gestart

17
Q

Wat was de aanpak van de tweede mvo versie

A

Hierbij werden producten gerycleerd en opnieuw gebruikt maar hun kwaliteit bleef op het maximale niveau waardoor deze niet op de afvalberg belanden.(Circular Economy)

18
Q

Wat Sociaal OndernemerSchap?

A

Hierbij ga je uit een andere hoek denken (van je gebruiker) wat gebeurt ermee als het gebruikt is en wat voor product je wilt brengen

19
Q

Wat moet een sociaal ondernemer altijd doen?

A

Een model opstarten waar iedereen wel bij vaart,
Zicht hebben op de maatschappelijke uitdaging en de oplossing
beseffen dat samenwerking zeer belangrijk is voor succes

20
Q

Wat zijn de drie manieren om aan mvo versie 2 te doen?

A

De bevolking meenemen in het process
Het product fundamenteel anders benaderen.
de manier van produceren anders benaderen.

21
Q

Wat zijn de duurzame ontwikkelingsdoelen van de vn?

A

Dit zijn de 17 uitdagingen rond de wereld waar nog wat werk aan is

22
Q

Wat zijn de 5 subdoelen van deze ontwikkelingsdoelen n

A

Planeet,Mens,Peace,Partnership,Prosperity