Hoofdstuk 12 - Leiderschap Flashcards
Wat is de definitie van ‘leiderschap’?
Het vermogen om een groep te beïnvloeden en te motiveren om te streven naar een gezamenlijke visie of doelstellingen.
Welke eigenschappen hebben effectieve leiders?
Extraversie, plichtsgetrouwheid, openheid.
Welke dimensies zijn er binnen de ‘gedragstheorieën van leiderschap’?
- Structuurinitiatie/structuur aanbrengen
- Consideratie
Wat is ‘structuurinitiatie’?
De mate waarin een leider zijn rol en die van werknemers definieert en structureert om doelen te bereiken.
Een vorm van taakgerichtheid.
Wat is ‘consideratie’?
De mate waarin iemands werkrelaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect voor ideeën en gevoelens van werknemers.
Een vorm van relatiegerichtheid.
Wat zijn ‘contingentietheorieën’? En welke zijn er?
Theorieën die zich richten op de vraag onder welke situationele condities een bepaalde leiderschapsstijl wel of niet effectief is.
- Model van Fiedler
- Situationeel leiderschap
- Pad-doeltheorie
- Participatief leiderschap
Wat is het ‘model van Fiedler’?
Dat de leiderschapsstijl (taakgericht/relatiegericht) moet aansluiten op de hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft. De situatie wordt beoordeeld via 3 contigentievariabelen:
- Leider-groepslidrelaties: vertrouwen en respect tussen leider en teamleden.
- Taakstructuur: taken zijn duidelijk gedefineerd en gestructureerd.
- Positiemacht: hoeveelheid formele macht die de leider heeft.
Fiedler zegt dat het effectiever is de situatie aan te passen aan de leider, dan andersom.
Wat is ‘situationeel leiderschap’?
- Behoeft aan een leiderschapsstijl veranders naarmate iemand ervarener en deskundiger wordt in zijn taak.
- Leiders moeten hun stijl aanpassen aan de ontwikkelingsbehoeften van de medewerker.
Hersey & Blanchard onderscheiden vier stijlen van leidinggeven:
1. Instrueren: opdrachtgevende, controlerende stijl
Nodig voor medewerkers met lage taakvolwassenheid en lage motivatie.
- Overtuigen: begeleiden en coachen
Nodig voor medewerkers met lage taakvolwassenheid en hoge motivatie. - Participeren: meedenken, ‘wat’ bepaalt de leiding, ‘hoe’ bepaalt de medewerker
Nodig voor medewerkers met hoge taakvolwassenheid en lage motivatie. - Delegeren: medewerkers bepalen de ‘wat’ en ‘hoe’ en rapporteren achteraf
Nodig voor medewerkers met hoge taakvolwassenheid en hoge motivatie.
Wat is de ‘Pad-doeltheorie’?
Leiders moeten hun volgers helpen om hun doelen te bereiken door obstakels weg te nemen en ondersteuning te bieden.
Robert House gaat uit van de volgende onderdelen:
- Directief leiderschap
- Ondersteunend leiderschap
Wat is ‘participatief leiderschap’?
Leiders moeten hun werknemers betrekken bij de besluitvorming.
Welke ‘hedendaagse leiderschapstheorieën’ zijn er?
- Leader-member-exchange-theorie (LMX-theorie)
- Charismatisch leiderschap
- Transformationeel leiderschap
Wat is de ‘leader-member-exchange-theorie (LMX-theorie)’?
Leiders ontwikkelen verschillende relaties met werknemers, ze worden hierdoor niet gelijk behandeld.
Wat is ‘charismatisch leiderschap’?
Werknemers schrijven deze leiders heroïsche of buitengewone kwaliteiten toe. Dit beeld en de sterke visie en emotionele band zorgen dat deze leiders de werknemers inspireren en motiveren.
Wat zijn ‘transactionele leiders’?
Leiders die werknemers motiveren naar hun vastgestelde doelen door rol- en taakvereisten te verduidelijken.
(Model van Fiedler, situationeel leiderschap, pad-doeltheorie)
Wat is ‘transformationeel leiderschap’?
De leider inspireert werknemers om hun eigenbelang te overstijgen en het succes van hun organisatie boven alles te stellen.
Welke ‘verantwoordelijk leiderschap’ manieren zijn er?
- Authentiek leiderschap
- Ethisch leiderschap
- Dienend leiderschap
Wat is ‘authentiek leiderschap’?
Leiders handelen vanuit hun eigen waarden en overtuigingen. Deze leiders zijn ethisch, betrouwbaar en een belangrijk aspect is vertrouwen.
Wat is ‘ethisch leiderschap’?
Leiders handelen integer en eerlijk, dragen duidelijke ethische verwachtingen en nemen niet alleen beslissingen die in belang zijn van de oganisatie, maar ook van stakeholders.
Ze leggen expliciet nadruk op moraliteit (leer van plichten en deugen) en integriteit (niet aangeraakt, intact).
Wat is ‘dienend leiderschap’?
Leiders zetten de behoeften van werknemers centraal en streven naar hun groei en ontwikkeling.
