Hft 8: Transaction Cost Economics Flashcards
Wat is transaction cost economics?
Houdt zich bezig met transacties tussen markten of organisaties. En of een transactie wordt toegewezen aan markt of org.
–> dus betrekking op marktransacties en interne transacties
Bounded rationality?
Houdt in dat de capaciteit van de mens beperkt is wat betreft het formuleren en oplossen van complexe problemen –> complexiteit en onzekerheid leidt tot beperkte rationality
Opportunistic behaviour
Mensen vertonen soms ook opportunistisch gedrag –> moeilijk te detecteren
Te vermijden door contracten of inspectie
Kan zowel ex- ante –> asymmetrische informatie –> adverse selection
Ex-post vb geboekte vakantie terug willen trekken
Schaadt reputatie bij small Numbers Exchange (beperkt handelspartner) –> houdt er rekening mee tegenstander kan opportunistisch zijn.
Transactiewijze wordt bepaalt door?
- minimalisatie productiekosten Rn transactiekosten
- atmosphere –> lokale klimaat waarin transactie afspeelt –> beheersstructuur - actoren willen zelf alles in hand houden.
- lock in: leren door doen zorgt ervoor dat er een monopolie ontstaat. Waarbij voordeel tov andere aanbieders bij contract vernieuwing maakt huidige partij meer kans vanwege> fundamental transformation
Organisatie vorm
Peer Group?
- samenwerken zonder hiërarchie, mutual adjustment
Voordelen
- economics of scale (schaal voordelen)
- risicodeling
- associational gains (gevoel onderdeel te zijn van groep laat je harder werken.
Nadeel
- shirking > heeft beperkte omvang bij groei wordt shirking aantrekkelijk (minder doen)
Vb advocaten, dokters, auditoren
Simpele hiërarchie?
- groep werknemers met baas > directe supervision
Voordelen
- communicatie, gebeurt alleen met baas
- besluitvorming minder tijd baas beslist
- monitoring om shrinken tegen te gaan (werknemers worden aangesteld als monitors)
Multistage hiërarchie?
Door bounded rationality zijn enkele managers niet genoeg om te coördineren en controleren.
Meerdere nodig –> verdeling leidinggevende –> managers kunnen zich specialiseren –> leidt tot functionele afdeling met elk een manager
U form?
- 2 lagen managers
- vooral bij gemiddeld grote bedrijven
Nadeel
- controll loss: management verliest controll op day to day handelingen –> cumulatieve control loss. risico dat info verloren gaat vanwege verschillende lagen.
- corruption of Strategic decision making: afdeling managers kunnen meer belang gaan hechten aan afdeling dan aan algemene doelen
Oplossing = M form
M form?
Multidivisional enterprise
Hiërarchie waarbij afdelingen worden gevormd langs productlijnen
- operationele beslissingen genomen door op zichzelf staande divisies (quasi firms)
- corporate staff advies & controle functie
- general office richt zich enkel op strategische beslissingen en overall performance.
H form
Holding company Autonome afdeling (general office) waarbij top management fungeert als GDA
Bemoeit zich niet zolang financiële resultaten goed zijn. Bij slechte financiële resultaten zullen ze divisie manager vervangen of divisie verkopen.
Regelen van Interne kapitaal markt?
1) operationele divisies mogen geen eigen vermogen of vreemd vermogen aantrekken in externe kapitaal markt
Cash die afd genereert wordt door hoofdkantoor verdeelt door bedrijf –> M form
Heeft als voordeel
- bedrijf heeft meer info over prestaties afd.
- kan investering voordelen beter evalueren > interne info komt niet buiten te liggen.
2) afdelingen mogen gegeneerde cashflow herinvesteren. Ook vv aantrekken uit externe kapitaal markt mag. –> H form
3) afdelingen mogen cashflow herinvesteren, ook vv en eigen vermogen mogen ze in/uit externe kap. Markt halen/stoppen.
Interne labour markt regelen?
1) job rotation managers: wisselen verschillende afdelingen (Hrm)
2) afdelingen krijgen vrijheid om te strijden voor beste managers binnen org.
Kritiek op Transactiekosten economie?
- gaat teveel uit van opportunistische gedrag
- markten en hiërarchieën moeten niet worden gezien als 2 elkaar uitsluitende besturingssystemen –> tussenvorm hybride = 2 org. Die input geven aan 3de org waarmee verder wordt gewerkt.
Rol van trust?
Wanneer transactie partners elkaar vertrouwen –> langdurige en winstgevende relatie
Speelt rol binnen en tussen organisaties.
Als baas je vertrouw doe je je best
Als er veel camera’s zijn dan wantrouwt hij en dat leidt tot opportunistisch gedrag.
Impersonal trust?
- in instituties: rechtstaat om recht te laten zegevieren, centrale bank om waarde van ons geld te behouden
- reputatie: kleine groepen duidelijk wie goede transactie partner is. Bij transactie tussen vreemde (eBay) waarderingssysteem belangrijk
