H14 Flashcards
1
Q
Wat is de oorzaak dat organisaties samenwerken?
A
- Globalisering
- Snelle technologische ontwikkelingen
- Toegenomen technische complexiteit van producten en diensten
2
Q
Welke vormen van samenwerking tussen organisaties zijn er te noemen?
A
Er zijn verschillende vormen van samenwerking:
1. Technology licensing
Gebruiken know-how voor lagere kosten, snellere ontwikkeling en snelle markt-entries
- Strategic alliances
Afspraak tussen twee ondernemingen om samen nieuwe technologie/product/dienst te ontwikkelen binnen een vooraf bepaalde tijd.
Lange-termijn relatie met concurrentie en prestatievoordeel voor beide partijen - Joint ventures
Formeler: Twee bedrijven zetten samen een nieuw bedrijf op en zijn de moedermaatschappijen
3
Q
Wat is de invloed van deze samenwerking op het MCS?
A
- Zorg voor gedeeltelijk ‘overlappende’ verantwoordelijkheden
- Managers moten worden geëvalueerd o.b.v. prestatiemaatstaven die kunnen worden verbeterd door samenwerking
- In samenwerkingsverbanden nagaan wat waarde toevoegt voor de klant en welke kosten (functionaliteiten) mogelijk kunnen worden vermeden/gereduceerd.
- Netwerk effecten: samenwerking beïnvloedt andere relaties in de keten.
4
Q
Hoe ziet een gezamenlijke ontwikkeling van inter-organizational MCS eruit?
A
- Gezamenlijke prestatiemaatstaven (kwaliteit, kosten, productiviteit)
- Interorganizational behaviour controls (policy, procedures, joint meetings, alliance board)
- Open-book accounting
- Informal controls en vertrouwen
5
Q
Welke samenwerkings inrichtingen onderscheiden Opheij, kaats en Bremenkam?
A
1. Functioneel Verbeteren van bedrijfsvoering Servicegericht 2. Transactioneel Verbeteren bedrijfsvoering Resultaatgericht 3. Ondernemend Vernieuwen diensten en competenties Doelgericht 4. Verkennend Vernieuwen diensten en competenties Sturen op interactie Faciliterende management stijl.
6
Q
Welke controls zijn er nodig om te zorgen dat de samenwerking de gewenste resultaten oplevert?
A
- Doelen opstellen
- Controles inrichten
- Beloningen afspreken
