Gruppenentscheidungen und Anwendungen Flashcards
Determinanten in der Aufstellung eines Zielsystems in einer Gruppe
- Fairness
- Loyalität
- Altruismus
Marktnorm
Starker Fokus auf die eigenen Interessen, aber auch anstreben der Kooperation
Soziale Norm
Die Gruppe steht im Vordergrund und das Individuum tritt zurück
Relevante Werte der Marktnorm
- Geld
- Leistung und Gegenleistung
- Individualismus
- Selbstbestätigung
Relevante Werte der Sozialen Norm
- Zugehörigkeit
- Wunsch nach Kontakt
- Freunde und Familie
- Soziale Wärme
Vorteile von Gruppenentscheidungen
- Breitere Informations- und Erfahrungsbasis
- Einbringung verschiedener Perspektiven und Kompetenzen
- Beteiligung hilft bei der späteren Umsetzung
Nachteile von Gruppenentscheidungen
- Bewertungsangst
- Produktionsblockierung
- Social Lofing
- Shared INformation Bias
- Confirmation Bias
Shared Information Bias
Zu starke Lenkung des Prozesses durch geteilte Informationen
Confirmation Bias
Unreflektierter Zusammenschluss zu einer Gruppenmeinung (Gruppendenken)
Prospective Hindsight Methode
Selbstüberschätzung und Narrow-Thinking sorgen für eine Überschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeiten -> Outside View nötig
Dialectical Bootstrapping
Kontrollillusion bei Einschätzungen
Time Unpacking
Wahrscheinlichkeiten für extreme Randereignisse werden häufig überschätzt
