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INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL > Grupos > Flashcards

Grupos Flashcards

1
Q

Definicion de grupo:

A

Es una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.

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2
Q

Grupo según la Psicosociología

A

El grupo es, en términos de la psicosociología, un
conjunto de personas.

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3
Q

Agrupación vs Grupo

A

Una agrupación es un conjunto de personas. Un grupo es una estructura que emerge de la interacción de los individuos.

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4
Q

ELEMENTOS BÁSICOS DEL GRUPO DE TRABAJO

A
  • Objetivo
  • Método
  • Rol
  • Comunicación
  • Clima
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5
Q

Objetivo

A

Resultado esperado por el grupo de trabajo, coherente con los resultados esperados por la organización.

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6
Q

Objetivo no definido

A

Un objetivo no definido en términos de resultados no permite al grupo verificar su labor y sus capacidades.

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7
Q

Objetivo bien definido

A

Un objetivo bien definido permite mayor motivación hacia el trabajo, mayor creatividad, iniciativa, mejor utilización del tiempo y las energías.

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8
Q

Método

A

Conjunto de principios y criterios que orientan, informan, guían, organizan y estructuran la actividad del grupo.

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9
Q

Rol

A

Conjunto de los comportamientos que se espera por parte de quien ocupa una posición dentro del grupo.

Indica los papeles asignado a cada uno en función de cómo perciben los demás su especificidad.

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10
Q

Comunicación

A

Proceso interactivo, informativo y transformativo de intercambio de informaciones y de influencia.

Orienta las relaciones interpersonales, decide sobre el acuerdo y el desacuerdo, requiere competencias específicas.

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11
Q

Clima

A

Elementos, opiniones, percepciones de los miembros

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12
Q

TIpos de grupos

A

Primarios
Secundarios
Formales
Informales

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13
Q

Grupos Primarios

A

Caracterizados por la asociación y cooperación cara a cara, permiten conocer íntimamente a otras personas como personalidades individuales a través de contactos sociales informales y totales, siendo fundamentales para la formación de la naturaleza social y los ideales del individuo.

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14
Q

Grupos secundarios

A

Se caracterizan por tener pocos vínculos sentimentales, no desarrollar contacto cara a cara, y generalmente ser grandes en tamaño, ubicados en el lado opuesto de los grupos primarios.

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15
Q

Formalidad de grupos secundarios

A

Son los MAS FORMALES al ser instituciones, presentando rigidez en su estructura y no surgen espontáneamente, sino que están inevitablemente insertos en la estructura tradicional de la sociedad.

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16
Q

Identidad en grupos secundarios

A

A diferencia de los grupos primarios, los grupos secundarios no transmiten a sus miembros una sensación de identidad similar.

17
Q

Grupos formales

A

Definen la estructura organizativa mediante asignaciones de trabajo y actividades establecidas.

Las metas de la organización guían las conductas observables en los grupos formales.

Aunque pueden superponerse con grupos informales, los grupos formales son deliberadamente creados y tienen la responsabilidad de ejecutar tareas específicas para alcanzar las metas de la organización.

18
Q

Grupos infromales

A

Existen para el propósito fundamental de amistad. Se forman a partir de relaciones de amistad.

La organización informal surge de interacciones y relaciones sociales entre personas en posiciones de la organización formal.

Las relaciones e interacciones de la organización formal pueden surgir para el desempeño de cargos.

19
Q

Características de los grupos informales

A

Surge de las interacciones de la organización formal.

Se forma de manera espontánea.

Es independiente de la voluntad de los líderes de la organización.

Puede contribuir o dificultar los objetivos de la organización.

20
Q

Conglomerados

A

Conjunto de personas en contacto, ya sea espacial o temporal, con relaciones sociales no duraderas.

Carecen de organización a pesar de compartir un objetivo común.

Los integrantes son casi desconocidos entre sí.

No hay posiciones ni funciones sociales definidas, y a pesar de la proximidad física, el contacto social es limitado.

21
Q

Ejemplos de Conglomerados:

A

Multitud o manifestaciones

22
Q

ROLES DEL EQUIPO

A
  • Roles de acción
  • Roles mentales
  • Roles sociales
23
Q

Roles de acción

A
  • Implementador
  • Impulsor
  • Finalizador
24
Q

Roles mentales

A
  • Monitor evaluador
  • Cerebro
  • Epecialista
25
Q

Roles sociales

A
  • Investigador de recursos
  • Cohesionador
  • Coordinador
26
Q

Implementador

A

Contribución:
Práctico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Debilidad permitida:
Puede ser inflexible en cierta medida y lento en responder nuevas a nuevas posibilidades

27
Q

Impulsor

A

Contribución:
Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Debilidad permitida:
Puede ser propenso a provocar y en ocasiones puede ofender los sentimientos de la gente.

28
Q

Finalizador

A

Contribución:
Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.

Debilidad permitida:
Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio a delegar.

29
Q

Monitor evaluador

A

Contribución:
Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.

Debilidad permitida:
En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Puede ser excesivamente crítico.

30
Q

Cerebro

A

Contribución:
Creativo, imaginativo, librepensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

Debilidad permitida:
Puede ignorar los incidentes y puede estar demasiado absorto como para comunicarse eficazmente.

31
Q

Especialista

A

Contribución:
Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.

Debilidad permitida:
Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayase en tecnicismos.

32
Q

Investigador de recursos

A

Contribución:
Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca oportunidades y desarrolla contactos.

Debilidad permitida:
Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

33
Q

Cohesionador

A

Contribución:
Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.

Debilidad permitida:
Puede ser indeciso en situaciones cruciales y puede tender a evitar confrontaciones.

34
Q

Coordinador

A

Contribución:
Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.

Debilidad permitida:
Se le puede percibir como manipulador y se puede descargar de trabajo personal.

INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL (7 decks)

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