Grundlagen Personalmanagment Flashcards
Warum Arbeiten wir?
-Um die Bedürfnisse zu erfühlen.
Maslow Bedurfnispyramide
Produktionsfaktoren
->Betriebsmittel/Anlagenwirtschaft
->Werkstoffe/Materialwirtschaft
->Arbeit/->Personalwirtschaft:
2.ausführende Arbeit (Arbeiter)
1.dispositive Arbeit (Angestellter)
(Planung, Leitung, Organisation)
Definition Personalwirtschaft
Die Personalwirtschaft ist die Gesamtheit der mitarbeiterbezogenen Gestaltungs- und Verwaltungsaufgaben im Unternehmen.
Ihre Träger sind die betrieblichen Führungskräfte und die Personalabteilung als Organisationseinheit sowie die Unternehmensleitung
Der Personalwirtschaft obliegt die betriebswirtschaftliche Mitarbeiterversorgung, die
unter zwei Aspekten zu erfolgen hat.
• Unternehmensbedürfnisse
• Mitarbeiterbedürfnisse
Herausforderungen
an die Personalwirtschaft
- Qualifikation
- Motivation
- Personalknappheit
- Mitbestimmungs- und Schutzrechte
- Personalkosten
- Prozess- /Kundenorientierung (Flexibilisierung)
- Produktionsnetzwerke (Digitalisierung)
- Marktausweitung und -erschließung
Sachziele des Personals
Die Bereitungstellung der erforderlichen personellen Kapatität zur Erreichung der Organisationsziele:
- > in quantitativer Hinsicht
- > in qualitativer Hinsicht(z.b.. Leistungsfähigkeit)
- > zum richtigem Zeitpunkt
- > am richtigen Ort
Diese Ziele stehen unter ökonomischer und sozialer Prämisse und bilden die Formziele, das”Wie” der Zielerreichung
Formziele
Formziele sind geeignete Maßstebe zur Beurteilung betriebswirtschaftlicher Entscheidung und deren Realisierung
Ökonomische Ziele
- > kostenminimaler Einsatz von Personal
- > frist- & anforderungsgerechte Deckung des Persunalbedarfs
- > Weiterentwicklung der Leistungspotentiale der Mitarbeiter
Kostenorientierte Operationalisierung
- > Senkung der Personalkosten im Wert-und /oder Mengengerüst:
- > Senkung aller Koste, die durch das Personal beeinflusst werden.
- > Nutzung der Leistungs- und Verbesserungspotentials, sowie der Flexibilität beim Personal
Werte-/oder Mengengerüst
->Senkung im Wertegerüst:
Senkung des Lohnsatzes (€/Str), der Gemeinkosten,
der Personalzusatzkosten und der indirekten Personalkosten
-> Senkung im Mengengerüst:
Erhöhung der Arbeitsproduktivität, z.B. durch Steigerung / Verbesserung der Arbeitsleitung oder Arbeitsorganisation
Soziale Ziele:
Individualziele der Mitarbeiter:
- > Möglichst hohes gesichertes Einkommen
- > Entfaltung der eigenen Persönlichkeiten in der Arbeit
- > Soziale Geltung und Kooperation im Team
Eigenschaften von Personal:
• Arbeitsträger (Produktionsfaktor, Teil des
Wertschöpfungsprozesses)
• Koalitionspartner/Stakeholder
(Arbeitnehmervertretung, Hierarchieebene, Berufsgruppe)
• Entscheidungsträger (zunehmende Verantwortung für Profit und Zielerreichung)
• Kostenverursacher (Höhe und Fixkostencharakter)
• Zu motivierendes Individuum (eigenständige Bedürfnisse und Ziele)
Ziele der Personalwirtschaft:
Wirtschaftliche Ziele:
-Optimaler Einsatz
-Minimierung der Kosten
(Ökonomisches Prinzip)
-Steigerung der Arbeitsleistung (Personalentwicklung,
Motivation)
-Nutzung der Kreativität und
Erfahrung der Mitarbeiter
Ziele der Personalwirtschaft:
Soziale Ziele
-Arbeitsschutz
-Arbeitszeitgestaltung
-Arbeitsplatzgestaltung/
gute Arbeitsbedingungen
-Personalführung und -
entwicklung
-Mitbestimmung
-Entlohnung
(Soziales Prinzip)
Rahmenaufgaben
der Personalwirtschaft:
• Personalorganisation
– Organisation des Personalwesens
– Mitarbeitergerechte Aufgabengestaltung
• Personalcontrolling
– Operative Unterstützung der Arbeitsgänge und Aufgaben
– Strategische Ausrichtung der Personalarbeit
• Personalführung
– Einsatz von Führungsmitteln, -techniken, -stilen durch
Vorgesetzte zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und
zur Zielerreichung
• Personalpolitik
Personalpolitik:
- > ist Teil der Unternehmenspolitik
- > umfasst alle Grundsätze und Entscheidungen, die sich auf die wechselseitigen Beziehungen
- -> zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
- -> zwischen Mitarbeitern untereinander und
- -> zwischen den Mitarbeitern und ihre Arbeit beziehen.
Ziele der Personalpolitik:
Steigerung der
-> Leistungsfähigkeit (Personalentwicklung)
-> Leistungsbereitschaft (Führungsstil)
-> Leistungsmöglichkeit (Arbeitsplatzgestaltung)
