Gr11,hf1

Question 1

Waar uit bestaan mikro omgewing(komponente) :

Answer 1

Missie + vissie + doel

Bestuur struktuur

Bronne + kultuur(beheer deur bestuur)

8 besigheids funksies

Question 2

Komponente van Mark omgewing :

Answer 2

• externe. - beperk

Kliente : (finale gebruikers)
Mededingers : (selfde goed verkoop)
Tussengangers : (lewer produk af)
Verskaffers : (fabrieke )

Reguleerders :
-persoon met mag.
Strategiese bond genote :
-twee ± ondernemings werk saam
Vakbonde :
-(organisasie )help arbeid omstandghede verbeter.

Question 3

Komponente van marko omgewing :

Answer 3

-Externe. -geen beheer

*Fisiese Omgewing
*Ekonomiese Omgewing
*Sosiale Omgewing
*Tegnologiese Omgewing
*Institusionele Omgewing
*Globale Omgewing

*Regte Omgewing

Question 4

Maniere om betrokke te raak by Makro - Omgewing :

Answer 4

• Verskaffers beinvloed deur langtermyn kontrskte te teken.

*skep NUWE GEBRUIK vir n produk

*by hou met nuwe TEGNOLOGIE
(Produksie + bemarking verbeter)

*Verminder impak op omgewing

Question 5

Voordele om by Makro omgewing te wees :

Answer 5

*kan by dra tot n gesonder PRODUKTIEWER ARBEIDS mag.

*bydra tot meer welgestelde verbruiker

*Verminder INDUSTRIËLE KONFLIK.

Question 6

Uitdagings vir mikro-omgewing

Answer 6

*Moeilike werknemers
*gebrek aan visie/missie
*Vakbonde
*Stakings

*Vaardigheids te kort
*hoë werkers omset
*Afwesige Werknemers

Question 7

Uidagings van Mark Omgewing:

Answer 7

*Mededingers
*Aanbods tr kort
*Psigografie
*Sosiale -kulturele Faktore

*Demografie
*Verander in Verbruikers gedrag

Question 8

Uitdaging in Marko-Omgewing :

Answer 8

*Verander in inkomste Vlak
*Arbeids beperking
*Politieke verandering

*Sosiale waardes
*Sosio ekonomiese Kwessies
*Sosio ekonomiese uitdagings

Question 9

Uitdaging v. Mikro:
1.1 moeilike werknemers

Answer 9

Kan negatiewe houding teen nuwe werknemers hê.

Benodig baie toesig om take te voltooi

Question 10

Uitdagings van Mikro:
1.2 gebrek aan visie

Answer 10

Belemeer leierskap

Question 11

Uitdagings v. Mikro :
1.3 gebrek aan voldoende bestuursvaardigheid.

Answer 11

-lei dat onderneming nie doel bereik

Geen sinevolle leierskap + leiding(vir werknemers)

Verskillende style van bestuur kan konflik veroorsaak

Question 12

Uitdagings v. Mikro :
1.4 Impak v Vakbonde

Answer 12

Kan spanning tussen bestuur + werknemer skep

Onderneming kan dalk nie aan vakbond vereiste voldoen nie.

Question 13

Uitdaging v. MIKRO :
1.5 Stalking en sloerstaking

Answer 13

Kan onderneming negatief beinvloed.

Werknemer mag nie aanmeld.

Werknemer kan aanmeld om te werk,maar sal stadig werk.

Question 14

Verskil tussen stalking en sloerstaking :

Answer 14

Stakings
》 weiering om te werk.
》organiseerde staking deur werknemers.

Sloerstaking :
》werknemers werk baie stadig
》werknemers ontwrug werksplek produksie.

Question 15

Uitdaging v mikro- Omgewing :
1.7 Vaardigheids tekort onder werknemers

Answer 15

Moeilik om werknemers met vaardigheid te vind.

Sekerr besigheide neem ongekwalifiseerde werkers om werk te doen.

Kan lei na slegte besluitneming

Question 16

Uitdagings v mikro ;
1.8 Hoë werknemers Omset

Answer 16

Werknemers gereeld bedank.

Werknemers beïnvloed produktiwiteit + werwings proses

Question 17

Uitdagings v Mikro omgewing :
1.8 Awesige werknemers

Answer 17

Verminder produktiwiteit.

Beïnvoed wins-gewendheid.

Question 18

Uitdagings v Mark :
1.1 kompitiesie/Mededingers

Answer 18

Kan sukses v besigheid bedreig.

Kan nie wins maak(as vraag nie hoog genoeg is vir aanbod nie.)

Ontevrede kliente kan reputasie beskuldig.

Question 19

Uitdagings v Mark :
1.2 Aanbod te kort

Answer 19

Kan kliënte verloor (as daar te kort is)

Question 20

Uitdagings v Mark :
1.3 Verandering in verbruikers gedrag.

Answer 20

Kliente word deur baie faktore beïnvloed.

Voorkeur + Snaak kan verander.

Kan deur lopende uitdaging wees.

Question 21

Uitdagings v Mark :
1.4 Demografie en psigografie

Answer 21

Verbruikers se Houding + opinies + lewenstyle bepaal hul kenmerke

Moeilik om te 1.4 te bepaal(gereelde teikenmark verandering)

Question 22

Uitdagings v Mark :
1.5 Sosio-Kulturele faktore

Answer 22

Spesifieke sameleweing se gedrag + houdings.

Kulturele + praktyke kan verander

Kan nuwe geleenthede en bedreigings bring

Question 23

Maniere om mededingers te oorwin :

Answer 23

Pas onderneming volgend wat kliënt wil hê.

Bied persoonlike dienste.

Laer pryste

Verkoop goeie gehalte

Question 24

Uitdagings v. Makro :
1.1 verandering in inkomste vlak

Answer 24

Verlaagde verbruikersbestedings sal lei tot n laer wins

Question 25

Uitdagings v. Makro :
1.2 Politieke veranderinge

Answer 25

Verandering in regering kan politiese onstabiliteit veroorsaak.

Onddrneming wat op invoer/uitvoer goedere staat maak kan nadelig word

Question 26

Uitdagings v. Makro :
1.3Kontemporêre wetgewing

Answer 26

Wet wat ingestel om onderneming + kliënte te beskerm

Question 27

Uitdagings v. Makro :
1.4 Arbeidsbeperkings

Answer 27

Wette wat beperkingd op arbeidspraktyke vir ondernemings oplê.

Question 28

Uitdagings v. Makro :
1.5 Mikro-uitleen

Answer 28

Klein lenings vir mense wat nie krediet by banke kan kry nie.

Probleem vir onderneming,want mense kan soms nie terug betaal nie

Question 29

Uitdagings v. Makro :
1.6 Globaliseering /internationalle uitdagings

Answer 29

Die uitruiling v produkte/dienste/kapitaal en arbeid oor grense

Internationale mededingers kan bedreiging wees vir plaaslike besigheide.

Question 30

Uitdagings v. Makro :
1.7 Sosiale waardes + demografie

Answer 30

Mense se waardes beïnvloed

HandelsmerkeLojaliteite kan invloed hê op verbruikers gedrag

Question 31

Uitdagings v. Makro :
1.8Sosio-ekonomie kwessies

Answer 31

Het te doen met armoed,werkloosheid,vaardigheids tekort ens.