Gr11,h2 Flashcards
Aanpas v mikro uitdaging :
1.1 Moeilike Werknemers
Onderneming ontwikkel strategie om verskillende persoonlikhede te hanteer.
Bied beradings sessies aan
Aanpas v mikro uitdaging :
1.2Gebrek aan vissie/Missie
Bestuur moet duidelike visie hê.
Onderneming se waardes moet sigbaar wees.
Moet verandering in interne omgeeing voorsien
Aanpas v mikro uitdaging :
1.3Gebrek aan voldoende vaardighede
Bestuurder bejodig interpersoonlike en konflikoplossing vaardigheid.
Bestuurder moet bestuur en leierskap kursese bywoon.
Aanpas v mikro uitdaging :
1.4Vakbonde,Stakings en vertraag
Bestuurder moet versigtig met vakbonde handel.
Werkgewer het strategie nodig vit ArbeidsVerhouding
Aanpas v mark uitdaging :
2.1Mededingers
Doen navorsing + identifiseer kliente behoeftes
Bied kwaliteit aan
Persoonlike dienste
Opgeleide personeel
Aanpas v mark uitdaging :
2.2Aanbod te kort
Kies betroubare verskaffers.
Kry goeie verhouding met verskaffer
Sluit kontrakte met verskaffer.
Aanpas v mark uitdaging :
2.3Verander in verbruikers gedrag
Bemarking doen deurlopende navorsing v gedragspatrone.
Bemarkingsbestuur moet verandering op verbruikerspatroon monitor + reageer
Aanpas v mark uitdaging :
2.4Demografie en psigografie
Toesien dat inligting op datum is.
Moet dats akkuraat intepeteer sodat daar effektiewe bemarkings plan beplan word.
Houding + smaak + begeertes v mark dophou en bestudeer.
Aanpas v mark uitdaging :
2.4Sosio-Kulturele faktore
Bly ophoog van kulturele verandering.
Moet onddrneming kan aanpas by SK faktore verandering
Moet bemarkingsstrategie kan verander
Waar kan sake aangepas word in die makro omgewing :
Inligting bestuur.
Strategiese reaksies.
Saamsmelting,verkrygings en alliansies.
Invloed op omgewing + maatskaplike verantwoordelikhede
Uitdaging v Mark :
3.1 Inligting bestuur
Inligting moet makoik gevind + geberg + gestoor kan word.
Effektieweb inligting bestuurstelsel implimenteer.
Uitdaging v Mark :
3.2 Strategies reaksies
Moet bewus v mededingers in mark.
Maak strategiese planne
Identifideer belangrikstr kenmerk v hul produk
Uitdaging v Mark :
3.3.1 Samesmelting
Wanneer twee ondernemings een vorm.
Uitdaging v Mark :
3.3.2 Oornames
Aankoop v onderneming (teken) deur ander maatskappy(bieër)
Besigheid koop sy aandele uit
Uitdaging v Mark :
3.3.4Verkrygings
Onderneming koop ander onderneming teen ooreenkomstige prys.
Gewoonlik by private onddrneming.
Uitdaging v Mark :
3.3.5Alliansie
Wanneer twee of meer ondernemings saam werk om doel te bereik.
Bly apart,werk slegs met mekaar.
Uitdaging v Mark :
3.4 Organisatoriese ontwerp + buigsaamheid.
Hoe onderneming grstrukteer is+ hoe sy jultuur kommunikeer.
Moet buigsaam wees om aan te pas by uitdagings
Uitdaging v Mark :
3.6 Direkte invloed op omgewing + maatskaplike verandwoordelikhede
Gaan oor wetgewing/handelsooreenkomste en mededingers strategiee.
Pas by onvermydelike invloed aan deur n mededinger omgewing te skep.
Uitdaging v Mark :
3.7Hoe onderneming n ditekte invloed op omgewing kan hê
Moet buigsaam wees.
Beïnvloed verskaffer om langtermyn kontrakte te teken.
Nuwe gebruik vir produk.
Reguleerders d.m.v netwerkvorming.
Invloed werwing :
Proses om besluitneming in parlament te beïnvloed.
Redes vir die gebruik v invloedwereing :
Om wette te verander
Bied oplossing vir besigheid uitdagings.
Bevorder sakemanne se saak en bou vertrou in publiek
Tipe invloedwerwing :
Verskansing teen inflasie
Beddingsessies tussen bestuur en vakbonde
Toesighoudende liggaan/reguleerders beïnvloed
Tipes invloedwerwing :
a) verskansing teen inflasie
Gebruik om hul finansïele beleggings te beskerm.
Belê suutplus fondse sodat waardes vinniger groei
Tipes invloedwerwing :
b)bediningsessies tussen bestuur en vakbonde
Verhoed arbeidstakings.
Moet goeie kommunikasie en vertroue met vakbonde bewerkstellig.
