GPEc et ressources humaines Flashcards
C’est quoi les Ressources Humaines ?
- Assurer que l’organisation dispose du personnel nécessaire et motivé pour améliorer la performance, - Tout en favorisant l’épanouissement des employés
- ( recrutement, formation, évaluation, communication)
Qu’est-ce que la GPEC ?
- Diagnostic des ressources humaines pour analyser les effectifs d’une entreprise
Quels questions clés se poser pour analyser son effectif via le GPEC ?
- Combien de salariés ?
- Qui sont-ils et quelles sont leurs compétences ?
- Suffisamment de ressources et de qualifications ?
Pourquoi les effectifs peuvent-ils varier ?
- Départs à la retraite.
Licenciements et départs volontaires. - Croissance de l’activité nécessitant des recrutements.
- Évolution technologique et besoins en formation.
- Congés (maternité, etc.).
Quel est le processus de la GPEC ?
- Définir les Orientations Stratégiques : Analyse du contexte, performances, projets futurs.
- Définir les Besoins en Personnel : Quantitatifs et qualitatifs.
- Analyser les Écarts : Comparer besoins et ressources disponibles.
- Mettre en Place des Plans d’Action : Recrutement, licencier, remplacer, etc.
En quoi la mobilité peut aider à répondre aux besoins en ressources humaines ?
- Elle peut être:
- Géographique : Changement de lieu de travail.
- Professionnelle : Changement de métier.
- Sectorielle : Changement de secteur d’activité.
Qu’est-ce que la formation permet aux employers ?
- Acquérir des compétences pour améliorer son efficacité dans son travail
- aussi en cas de reconversion professionnelle
Quel type de recrutement existe t-il ?
- Interne : Recruter un employé déjà en poste.
- Externe : Embaucher une nouvelle personne.
Pourquoi les R.H peuvent être licencié ?
- En cas de réorganisation ou chute d’activité, nécessitant des départs volontaires ou des licenciements
Quel sont les 3 techniques pour optimiser le temps de travail dans une entreprise ?
- Contrats Variés : CDD, saisonniers, intérimaires.
- Ajustement du Temps de Travail : Équilibrer heures selon l’activité.
- Polyvalence des Salariés : Embaucher des employés avec plusieurs compétences.
Quels sont les limites de la GPEC ?
- Anticipation à Moyen/Long Terme limité : Ne garantit pas de réactivité à court terme.
Difficulté à Détecter les - - – - Talents : Les compétences prennent du temps à identifier et développer
Qu’est-ce que les compétences individuelles des salariés permettent ?
- contribue à la bonne performance collective de l’entreprise
- sérieux avantage concurrentiel
Comment recruter et fidéliser ses talents ?
- Attirer : Requiert une image de marque forte.
- Recruter : Besoin d’outils de recrutement innovants.
- Fidéliser : Nécessite valorisation des talents et bonnes conditions de travail
Qu’est-ce qu’une mauvaise gestion des R.H entraîne ?
- Turn-over élevé
- Fuite de talent
- Environnement instable