Gouvernance

Question 1

Qu’est ce que mettre en place un système de gouvernance ?

Answer 1

• « Définir les organes et les mécanismes qui fixent les droits et obligations des différentes parties prenantes à l’entreprise afin de maximiser la valeur créée et d’assurer sa répartition équitable » (Strategor)

Question 2

À quoi sert la gouvernance ?

Answer 2

Répondre aux questions : pour qui et pour quoi l’entreprise agit ?

Elle permet de contrôler la cohérence de la stratégie vis-à-vis des attentes des parties prenantes, la gouvernance c’est le management du management stratégique

Question 3

Quels sont les 3 catégories de parties prenantes ? et qui est dedans ?

Answer 3

• Internes : business units, CSE
• Externes : clients, fournisseurs, banques, lobbies, autorité de régulation…
• Interfaces : CA, assemblée d’actionnaires, conseil de direction, syndicats

Question 4

2 principales logiques de gouvernance ?

Answer 4

Actionnariale : l’E appartient aux actionnaires, nécessité de les satisfaire par la performance même si les envies des autres PP sont différentes.
-> Qui favoriser entre actionnaires et PP ?

Partenariale : L’E à un rôle sociétal, elle partage les richesses et les dirigeants doivent prioriser les attentes des parties prenantes
-> Est ce faisable sur le long terme ?

Question 5

Comment la logique actionnariale est mise en avant dans le NY Times ?

Answer 5

Milton Friedman (Nobel d’économie 1976) : “La responsabilité sociale des entreprises est d’accroître ses profits.”

L’actionnaire est prééminent et la RSE est une hypocrisie pour abuser le public.

Question 6

Comment s’assurer que l’entreprise agit dans l’intérêt des parties prenantes ?

Answer 6

• Organes et instances (d’information, de surveillance et de décision)
• Des règles
• Des outils de contrôles et d’incitations
• Des mesures (performances, RSE…)

Question 7

Qu’est ce que le modèle MACS ?

Answer 7

Market Activated Corporate Strategy : logique de création de valeur actionnariale à son paroxysme

matrice sur deux axes
- verticale : valeur apporté par le Corporate/ la direction
-horizontal : valeur intrinsèque de l’activité (cashflow actualisé)

1ère moitié = Parenting advantage, 2ème = désavantage donc a vendre (si bon cashflow) ou à abandonner

Question 8

Quels sont les mécanismes de gouvernance externe ?

Answer 8

• Lois, réglementations
• Engagement des responsabilités civiles et pénales du dirigeant
• Pressions institutionnelles
• Les médias
• Le marché (financier)
• Pression croissante des parties prenantes externes

Question 9

Quels sont limites des mécanismes de gouvernance ?

Answer 9

• Divergences et conflits d’intérêt
• Asymétrie d’information
• Scandales
• Limites et dérives du contrôle et des incitations
• Dilemmes éthiques

Question 10

Que permet la cartographie des parties prenantes ?

Answer 10

Permet de classer les parties prenantes en 4 catégories en fonction de leur niveau d’intérêt sur la stratégie et de leur pouvoir

Effort minimal : ni l’un ni l’autre
A garder informer : intérêt
A garder satisfait : pouvoir
Acteurs clés : intérêt et pouvoir