Gestion stratégique Flashcards
Les principes de gestion stratégique (5)
Orientation et portée des activités
l’environnement
Évaluation des capacités
Points de vue des principales parties prenantes
Orientation à long terme
La stratégie est l’adéquation entre une?
organisation et son environnement externe
Sport et gestion stratégique (3)
Des résultats équilibrés
Gérer avec plus que des hypothèses
Les organismes de sport ont des résultats multiples
Le processus de gestion stratégique(4)
analyse
Choix
Formulation
Mise en oeuvre
Étape 1 Analyse stratégique (4)
Analyse FFOM
Analyse des besoins des parties prenantes et des clients
Amalyse des concurrents
Analyse des cinq forces en présence.
Analyse FFOM (4)
Forces
Faiblesses
Opportunité
Menaces
Analyse des besoins des parties prenantes et des clients (2)
Les parties prenantes du sport multiples et couvrent les secteurs public,privé et gouvernemental
Les besoins des clients peuvent etre facilement identifié dans certaines organisations sportives.
Analyse des concurrents (8)
Géographie
Vision et intention
Objectif
Part de marché et position
Stratégie
Ressources
Marché cible
Approche marketing
Étape 2 Choix stratégiques
Déclarations de mission
Déclaration de vision
Objectifs
Mesures de performance
Étape 3 Formulation de la stratégie
Quel sera notre avantage concurrentiel?
(3)
Leadership en matière de couts-prix le plus bas pour le consommateur
Différenciation produits et services diversifiés
Focalisation -Marché de niche pour dominier
Étape 4:Mise en oeuvre de la stratégie
Prise de décision au niveau opérationnel
Rédiger en détail les objectifs à atteindre la manière de les réaliser et de les mesurer
L’élement planification de la stratégie?
