Conception organisationelle Flashcards
Qu’est ce que la structure?
Il faut trouver un équilibre entre la formalisation et l’écrasement de l’innovation
Controle et motivations
Une communication claire
Objectifs de la structure
Clarifier les roles et les responsabilités
Permet au controle de s’effectuer
Facilite la répartition des taches
Doit refléter les objections d’une organisation
Doit permettre une utilisation efficace des ressources
Doit permettre la prise de décisions et la communication
6 Dimensions de la structure organisationnelle
Spécialisation professionelle
Départementalisation
Chaine de commendement
Étendue du controle
Centrtilisation
Formalisation
Départementalisation
Fonctionnel
Produit
Client
Géographie
Processus
Chaine de commendement
Autorité
responsabilité
Portée du controle
Nombre d’employé qu’un manager peut gérer de manière efficace
La porté appropriées est influencée par
Les compétences et les aptitudes du directeur et des eployés
Similitude et complexité des taches
proximité physique des subordonnés
Disponibilité de procédures normalisées
Sophistiation du système d’information de l’organisation
Centralisation
Locus d’autorité pour prendre des décisions
Les emplois dans le domaine des loisirs sont souvent dotés de conseils administratifs ou de comités de pilotge
La décentralisation signifie que la prise de décision est confiée au personnel de première ligne.
Formalisation
Le degré de standarsition des emplois et la mesure dans laquelle le comportemnet des employés est guidé par des règles et des procédures
La sélection
Formation
Politiques
Procédures
Règles
Description des emplois
Modèles structurels
structure simple
structures bureaucratique
Organisation matricielle
Structures de l’équipe
Qu’est ce qui influence la structure?
Stratégie
Grandeur
Technologie
Incertitude environnementale
Influence de la grandeur sur la structure
Grandeur et formalisation pour controler les normes
Grandeur et centralisationn
les grandes organisations ont besoin de prise de décision.
Stratégir et structure
l’Innovation
La maitrise des couts
Technologie et structure
Utilisation des moteurs informatiques
des niveuax de départementalisation plus élévés
Plus de spécialisation les indidus s’efforcent de rester à niveau
Environnement et structure
Impacts de l’incertitude
Comportements du sportif
Ralentissement de l’économie
Actions des fournisseurs.
Défis pour les gestionnaires du sport
Cout et productivité
Flexible pour répondre aux demandes
Relations avec les bénévoles et le personnel
Obtenir des résultats stratégiques
Participation des parties prenantes
Interpédendance
