gestion de talents Flashcards
Qu’est-ce que la gestion des talents?
La gestion des talents est une approche stratégique qui vise à identifier, développer et retenir les talents au sein d’une organisation.
Pourquoi le talent est-il au cœur de la stratégie de gestion des entreprises?
Le talent est crucial car il influence la performance, l’innovation et la compétitivité de l’entreprise.
Définir le personal branding.
Le personal branding représente l’image de marque personnelle, en gérant ses compétences, valeurs, positionnement et image auprès de son entourage.
Définir le talent selon le contenu.
Le talent est une combinaison rare de compétences, pouvant être inné ou acquis avec le temps et le travail.
Vrai ou Faux : La pratique délibérée est un facteur clé dans l’acquisition de compétences expertes.
Vrai
Qu’est-ce que le mythe des génies naturels?
Le mythe des génies naturels suggère que les ‘génies’ sont souvent le résultat d’un entraînement intensif et non d’un ‘don’ inné.
Quels sont les effets de la pratique délibérée?
La pratique délibérée permet d’atteindre l’excellence et de développer des différences mesurables dans les compétences.
Vrai ou faux : L’intelligence explique systématiquement la réussite.
Faux.
L’intelligence n’explique pas la réussite.
Quels facteurs indépendants de l’individu sont nécessaires pour le développement du talent ?
- Génétique
- Contexte social
- Âge
Ces facteurs peuvent influencer la capacité d’un individu à développer son talent.
Quel type d’environnement est nécessaire pour l’expression du talent ?
Un environnement sain.
Un contexte favorable est crucial pour le développement du talent.
Combien d’heures de travail sont généralement nécessaires pour développer un talent ?
Une quantité de travail évaluée à 10000 heures.
Cette estimation est souvent citée dans les discussions sur le développement des compétences.
Quelles sont les compétences associées au talent ?
- Compétences
- Potentiel
Ces éléments sont essentiels et doivent être développés par la pratique.
Quels sont les points communs entre talent et potentiel ?
- Motivation
La motivation est un facteur clé qui les lie.
Vrai ou faux : Le talent concerne uniquement le présent, tandis que le potentiel se projette dans le futur.
Vrai.
Talent = peut déjà appartenir au présent; Potentiel = concerne le futur.
Que signifie DIVAS dans le contexte du talent ?
Travaille très bien et performance exceptionnelles et hors normes, souvent cette personne bénéficie de traitements de faveurs.
Cela inclut des avantages comme la rémunération et des aménagements de carrière.
Qui sont les HAUTS POTENTIELS dans une organisation ?
Détectés comme pouvant évoluer de 2 niveaux hiérarchiques en moins de 2 ans.
Cela indique un potentiel de croissance rapide au sein de l’entreprise.
Quelles caractéristiques définissent les EXPERTS dans une organisation ?
Compétences techniques, savoir-faire et domaine d’expertise.
Ils apportent une valeur ajoutée spécifique grâce à leur expertise.
Qu’est-ce qu’un TALENT PIVOT ?
Personne qui influence les autres et initie le changement.
Ces individus jouent un rôle clé dans la dynamique d’équipe et le changement organisationnel.
Quels sont les principes de la gestion des talents ?
- Valoriser les compétences rares
- Collaborations inter-métiers
- Alignement stratégique
- Fidélisation et évolution
- Environnements motivants
- Accompagnements personnalisés
- Processus d’organisation adapté
Ces principes sont essentiels pour une gestion efficace des talents.
Quels sont les six étapes du processus de gestion des talents ?
- Attirer
- Recruter
- Retenir
- Développer
- Reconnaître
- Comparer
Ces étapes permettent de structurer la gestion des talents dans une organisation.
Quelle entreprise est citée comme un exemple d’utilisation du modèle talent ?
LVMH.
LVMH valorise le talent au cœur de son développement dans l’industrie du luxe.
Vrai ou faux : Le talent ne se développe que dans un contexte positif.
Vrai.
Un contexte positif est crucial pour le développement du talent.
Quels risques sont associés à la gestion des talents ?
- Risques liés à l’attraction des talents
- Risques de rétention
- Risques de désengagement
- Risques de développement
- Risques liés à la diversité
Ces risques peuvent affecter la performance globale de l’organisation.
Quels sont les risques de rétention dans une entreprise ?
Le risque de turnover si les talents ne sont pas retenus.
Cela souligne l’importance de l’engagement des employés pour maintenir les talents au sein de l’organisation.
