gestion de projet 1

Question 1

Quels sont les contraintes d’un projet?

Answer 1

Coût: il faut respecter le budget et savoir combien vaut le projet.

Temps: dans les délais (quand)

Qualité: selon les spécification du promoteur (comment)

Question 2

Qui participe ?

Answer 2

Promoteur: Celui qui désire qu’un projet soit fait. Risque et profit: assume les risques, tire son profit.

Le mandataire: Celui qui réalise et exécute le projet.

Chef de projet: Celui qui dirige le projet. Nommé par mandataire, fait lie entre l’équipe de projet et le promoteur.

Les utilisateurs: Ceux qui bénéfice de l’extrant du projet. Ceux qui juge la réussite.

Question 3

Rôles et intéractions?

Answer 3

Promoteur confie le mandat aux mandataire. Mandataire nomme le chef d’équipe et réalise le projet. Le chef d’équipe dirige le projet. Le promoteur exploite les extrants du projet et les utilisateurs bénéficies des extrant du projet.

Question 4

Qui fait quoi ?

Answer 4

Le promoteur: constate le besoin, défini le projet, effectue l’analyse de faisabilité, lance l’appel d’offre…. sélectionne le mandataire…. approuve les plans… approuve l’extrant

Le mandataire: Répond à l’appel d’offres, planifie le projet….réalise le projet, livre l’extrant du projet….

Question 5

Nombre et importance des risques potentiels.

Answer 5

Au début du projet = plus importante.

Question 6

Ressources financières et humaines.

Answer 6

À l’exécution, elles sont très importante.

Question 7

Définition du projet (étape).

Answer 7

1. Déterminer le besoin
2. Sélectionner le projet
3. Définir les objectifs à atteindre
4. Établir le budget à respecter
5. Établir l’échéancier de la réalisation du projet
6. Évaluer les coûts et la durée du projet
7. Définir les critères de performances de l’extrant
8. Déterminer les risques

Question 8

1. Déterminer le besoin.

Answer 8

Détermine le projet à entreprendre, répondre au besoin.
Faire un questionnaire, sondage savoir qui qui est intéressé.
Faire un remue méninge et venir avec plein d’idée.
Étude de marché.

Question 9

2. Sélectionner le projet adéquat.

Answer 9

Plusieurs projets peuvent répondre à un besoin, les critères de sélection :atteindre les objectifs du promoteur, au moindre coût.
Pour faire le meilleur choix, réaliser la phase définition.

Question 10

3. Définir les objectifs à atteindre.

Answer 10

Permet d’atteindre le but en atteignant des étapes intermédiaires. Permet au promoteur d’évaluer le travail du mandataire. S.M.A.R.T (spécifique, mesurable, atteignable, réalisable, temporellement défini)

Question 11

4. Établir le budget à respecter.

Answer 11

Établir le budget, voir les fonds disponibles, voir l’envergure de l’extrant, budget peut forcer à réduire l’envergure ou la qualité.

Question 12

5. Établir l’échéancier de réalisation du projet.

Answer 12

Déterminer la date l’extrant doit être prêt, évaluer le temps nécessaire.

Question 13

6. Évaluer les coûts et la durée du projet.

Answer 13

Chacun des projets est unique, il est difficile de faire des prédictions justes. Différentes techniques pour parvenir à des estimations réalistes.

Question 14

Approches d’évaluation

Answer 14

Approche descendante: on estime globalement la durée et le coût répartir les tâches.

Approche ascendante: On évalue la durée de chaque tâche. On additionne pour établir la durée totale et le coût global du projet.

Question 15

7. Définir les critères de performance de l’extrant.

Answer 15

Promoteur doit préciser ses attentes par des critères de performance. exemple: nombre acceptable de défaut, taux d’échec, disponiblé

Question 16

8. Déterminer les risques

Answer 16

Déterminer un nombre limité de risque à propos on a des raisons de s’inquiéter. Types de risques: nature financières, relatif à la durée, relatif à la qualité de l’extrant.

Question 17

Analyse de faisabilité c’est quoi?

Answer 17

Permet de remettre en question et de vérifier chacun des éléments du projet. Si le projet est réaliste ou non. Ce divise en 4: étude de marché, évaluation de la rentabilité, analyse du financement et gestion des risques. Chaque réponse négative à une étape ramène le projet à sa définition pour revoir les contraintes.
3.1 étude de marché
3.2 analyse financière
3.3 analyse du financement
3.4 gestion des risques
3.5 conclusion de l’analyse

Question 18

Étude du marché définition ?

Answer 18

Permet de voir s’i y a une clientèle important pour que le projet soit viable. Évaluer la demande globale (recherche donnée), compiler les résultats, déterminer marché ciblé.

Question 19

Évaluation des revenus définition?

Answer 19

Il y a des avantages intangibles comme mettre un bière au nom de bleu jean bleu pour donner de la visibilité supplémentaire. Diminution des dépenses comme diminution du temps donc dépense.

Question 20

Évaluation des coûts définition?

Answer 20

Coût initiaux: promo, arrive une seule fois pour démarrer le projet.
Coût récurrent: frais exploitation, salaire de main d’œuvre, temps et aussi longtemps que le projet est en marche.

Question 21

Évaluation de la rentabilité définition?

Answer 21

Voir si le projet pourra générer des bénéfices et s’il est acceptable sur le plan financier. (faire exercice)

Question 22

Analyse du financement définition?

Answer 22

But: déterminer les sources de financement possibles.
Obtenir financement, propriétaire font de l’argent

Question 23

Commanditaire

Answer 23

Approcher les entreprises susceptibles d’accorder une commandite, peut aussi être donner une toile.

Question 24

Détermination des risques.

Answer 24

Risques techniques: relatif à la maitrise de la production de l’extrant.

Risques organisationnels: relatif à la disponibilités des ressources nécessaires pour réaliser le projet.

Risques financiers: fonds de roulement, fluctuation des prix, fluctuation des taux de change.

Question 25

Évaluation des risques

Answer 25

Marge sécurité, quoi les chances
Cout du risque
Probabilité de réalisation du risqué
Marge de sécurité

Question 26

Stratégie de réduction des risques

Answer 26

Réduire le risque: diminuer la probabilité de réalisation
Éviter le risque: changer la planification
Transférer le risque: contrat à tarif fixe ou assurance
Partager le risque: le prévoir au contrat d’exécution
Assumer le risque: probabilité de réalisation ou cout faible

Question 27

Conclusion de l’analyse

Answer 27

Déterminer si le projet est réalisable. Formuler une recommandation quant à la réalisation du projet.
Réponde aux questions suivante:
existe-t-il un marché pour le projet
le projet est-il rentable sur le plan financier
existe-t-il des avantages intangibles

Question 28

Qu’est-ce qu’un projet?

Answer 28

Un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit et de répondre à un besoin (temporaire)