Gestion de la performance Flashcards
Lorsqu’on questionne les coûts ou qu’on demande de calculer des coûts (de revient, coût complet) etc. comment organiser le calcul de la réponse?
Séparer les coûts variables des coûts fixes dans le calcul
Quand raisonner en coût marginal?
Lorsqu’on parle d’ajouter une commande, une unité supplémentaire ou lorsqu’il est question d’abandon d’un élément, de la prise d’un contrat aux modalités fondées sur les quantités.
Quand la méthode CPA est utile?
Quand il y a beaucoup de charges indirectes
Quand les produits/services diffèrent de façon notable dans leur consommation de ressources
Quand il y a des niveaux de complexité différent dans les produits/service
Quel est le point mort?
C’est la date à laquelle on atteint le seuil de rentabilité
Quand on calcule un seuil de rentabilité, quel élément doit-on discuter dans l’analyse qualitative pour nuancer notre résultat?
L’hypothèse de la linéarité : que les coûts ne suivent pas nécessairement une tangente linéaire, alors que le calcul lui considère cette hypothèse.
Comment structurer un calcul d’écart sur budget dans Excel?
Budget // Budget flexible // Réel // Écart global // Écart volume (Flexible - budget) // Écart économique (Réel - Flexible)
Comment calculer les écarts sur volume d’activité?
Quantitéprévu -Quantitéstandard x coûtstandard
- Prévu = budget flexible, selon le budget et la production réelle*
- Standard = budgété*
Quel est le calcul des écarts sur coût et sur quantité? (charge directe)
Coût: (Coûtréel - Coûtbudget )xQuantitéréelle
Quantité: (Quantitéréelle - quantitébudget)x Coûtbudget
Comment calculer l’écart sur mix et sur volume (produits)
Écart sur mix: (Quantitéréelle-Quantitéprévue)xPRix budgété
Écart sur volume: (Quantitéprévue-Quantitébudget)xPrix budgété
Quelles sont les axes d’un tableau de bord équilibré?
Financier / Client / Processus internes / Apprentissage et croissance
Quels sont les attributs d’un bon indicateur de performance?
Spécifique
Mesurable
Ambitieux (défi)
Réaliste (atteignable)
Temporal (avec une date)
Evaluable
Révisable
Quand on demande de fournir des indicateurs de performance, que doit contenir notre proposition?
- Le nom de l’indicateur
- Une description (sa pertinence, pourquoi on l’a choisi)
- Modalité du calcul
- Valeur ciblée si disponible
Quels sont les différents types de centres de responsabilité?
Centre de revenus
Centre de coût
Centre de profit (revenu + coût)
Centre d’investissement
Quelles sont les trois méthodes d’établissement de prix de cession interne généralement rencontrées?
En fonction du coût (complet, variable, avec marge, etc)
En fonction de la JV
En fonction d’un prix négocié
À quoi sert un conseil d’administration et quels sont les principaux comités rencontrés?
Il sert à surveiller et nommer la haute-direction
Les principaux comités: Audit, rémunération, gouvernance, etc.