GESTÃO ESTRATÉGICA Flashcards

Eficiência, eficácia e efetividade

1
Q

EFICIÊNCIA

A

FAZER MAIS COM MENOS
Significa fazer bem alguma coisa, de forma correta, utilizando os recursos disponíveis da melhor maneira possível. Está associado à produtividade e ao desempenho – os meios e os custos. (uma campanha de vacinação é mais eficiente quanto menor for o custo, ou seja, quanto menor for o custo da campanha, mantendo-se os objetivos propostos)

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2
Q

EFICÁCIA

A

ATINGIR OS OBJETIVOS
Resultado e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário. (se, na mesma campanha, a meta de vacinação é imunizar 100 crianças e este número foi alcançado ou superado, a campanha foi eficaz)

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3
Q

EFETIVIDADE

A

O IMPACTO CAUSADO
Impactos gerados pelos produtos – serviços. (se a campanha de vacinação realmente imunizar e diminuiu a incidência de determinada doença entre as crianças, a campanha foi efetiva)

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4
Q

Análise de Árvore de Decisão

A

A Análise de Árvore de Decisão é uma técnica usada para modelar e visualizar as alternativas de decisão e os possíveis resultados associados a cada alternativa. Embora seja uma técnica valiosa para a tomada de decisões complexas, não está diretamente relacionada à avaliação de potenciais perigos e vulnerabilidades antes do início de um projeto ou atividade

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5
Q

Análise SWOT

A

A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta estratégica utilizada para avaliar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização ou de um projeto. Embora aborde aspectos de ameaças (threats), geralmente não é específica para a identificação e análise de riscos potenciais em um projeto ou atividade específica.

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6
Q

Análise Preliminar de Riscos:

A

Análise Preliminar de Riscos é uma técnica que se concentra especificamente na identificação, análise e avaliação dos riscos potenciais antes do início de um projeto, atividade ou processo.

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7
Q

Análise de Custos-Benefícios

A

A Análise de Custos-Benefícios é uma técnica usada para avaliar os custos e benefícios associados a uma decisão ou projeto. Embora seja útil para a tomada de decisões informadas, não é diretamente relacionada à análise de riscos e vulnerabilidades.

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8
Q

Análise de Monte Carlo

A

A Análise de Monte Carlo é uma técnica estatística utilizada para modelar e simular resultados em situações de incerteza, permitindo uma avaliação mais precisa dos riscos associados a um projeto ou atividade. Embora seja uma técnica poderosa para a análise de riscos, não é necessariamente aplicada antes do início de um projeto ou atividade específica para identificar e compreender os potenciais perigos e vulnerabilidades.

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9
Q

Payback

A

Payback é um indicador financeiro que representa** o tempo de retorno de um investimento.** O próprio termo significa “retorno” em inglês, e ele é usado para medir quanto tempo leva para recuperar o dinheiro investido em um determinado projeto ou aplicação.

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