Gestão de Projetos Flashcards
Processo
Atividade rotineira com ciclos de curta duração
Pojeto
empreendimento único com início e fim, objetivos e parâmetros de tempo, custo e qualidade
Stakeholders
partes afetadas durante a execução do projeto.
Participantes
Gerente
Cliente - quem investe
Patrocinador - força política e autoridade
Elementos da gestão
- Identificação de requisitos
- Objetivos
- Gestão da tripla restrição
- Adaptação de requisitos considerando as espectativas dos stakeholders
Grupos de Processos de Gerenciamento
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento
Grupo de iniciação
Autorização e início
Saída: TAP
Termo de Abertura do Projeto
o Contém objetivos, restrições, entregáveis, gerente, estudos de viabilidade
o Autorização formal para o início
Planejamento
· Descrição detalhada do escopo
· Saída: Planos (de gerenciamento, cronograma, custo, riscos, qualidade, comunicações)
Execução
Coordenação de recursos para alcançar o definido
Processos de Monitoramento e controle
Presente em todas as fases
Saída: ações corretivas
Encerramento
Aceitação e aprovação das entregas
Saída: Termo de encerramento, documento de lições aprendidas
Áreas de conhecimento (9)
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Área de Integração
identificar e coordenar procedimentos dentro dos grupos de processos.
TAP está aqui.
Gerenciamento de escopo
definir e gerenciar o que está no escopo