Gestão de Projetos Flashcards

1
Q

Processo

A

Atividade rotineira com ciclos de curta duração

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2
Q

Pojeto

A

empreendimento único com início e fim, objetivos e parâmetros de tempo, custo e qualidade

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3
Q

Stakeholders

A

partes afetadas durante a execução do projeto.

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4
Q

Participantes

A

Gerente
Cliente - quem investe
Patrocinador - força política e autoridade

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5
Q

Elementos da gestão

A
  1. Identificação de requisitos
  2. Objetivos
  3. Gestão da tripla restrição
  4. Adaptação de requisitos considerando as espectativas dos stakeholders
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6
Q

Grupos de Processos de Gerenciamento

A

Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento

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7
Q

Grupo de iniciação

A

Autorização e início
Saída: TAP

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8
Q

Termo de Abertura do Projeto

A

o Contém objetivos, restrições, entregáveis, gerente, estudos de viabilidade
o Autorização formal para o início

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9
Q

Planejamento

A

· Descrição detalhada do escopo
· Saída: Planos (de gerenciamento, cronograma, custo, riscos, qualidade, comunicações)

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10
Q

Execução

A

Coordenação de recursos para alcançar o definido

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11
Q

Processos de Monitoramento e controle

A

Presente em todas as fases
Saída: ações corretivas

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12
Q

Encerramento

A

Aceitação e aprovação das entregas
Saída: Termo de encerramento, documento de lições aprendidas

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13
Q

Áreas de conhecimento (9)

A

Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições

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14
Q

Área de Integração

A

identificar e coordenar procedimentos dentro dos grupos de processos.

TAP está aqui.

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15
Q

Gerenciamento de escopo

A

definir e gerenciar o que está no escopo

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16
Q

Tempo

A

priorizar e organizar as tarefas, para obter eficiência

17
Q

Gerenciamento de Custo

A

Planejamento e monitoramento dos recursos para adequação ao cronograma

18
Q

Qualidade

A

garantir que o projeto atenda as expectativas do cliente

19
Q

Recursos Humanos

A

gerenciar e desenvolver pessoas

20
Q

Comunicações

A

determinar necessidades de informação dos stakeholders

21
Q

Gerenciamento de riscos

A

minimizar riscos e aproveitar oportunidades

22
Q

Aquisições

A

Compras

23
Q

Gerente

A

Gerencia o escopo, o cronograma, o custo e a qualidade

24
Q

Escritório de Gerenciamento de Projetos

A

Unidade organizacional que centraliza e coordena a gestão de projetos

Gerencia os riscos, as oportunidades gerais e interdependências entre projetos

25
Q

Tipos de PMO

A

Centro de informação
Centro de Excelência
Fiscalização

26
Q

Portifólio

A

Coleção de projetos, programas e trabalhos agrupados para facilitar a gestão e alcançar os objetivos estratégicos.

27
Q

Programa

A

conjunto de projetos relacionados, que não seriam alcançados se gerenciados individualmente