General Flashcards
Modelo Kai Zen
Mejora continua
Pequeños cambios que favorecen
Calidad total
Hacer las cosas bien y a la primera
Elton Mayo
Iluminación es un factor determinante para maximizar la producción y eficiencia
FODA
TOWS
SHOT
DAFO
DOFA
Círculo TQM
Total
Quality
Management
Calidad total
Círculo de Deming
Plan planear
Do hacer
Check verificar
Act actuar
Mejora continua
Círculo virtuoso-de la virtud
Sistema que busca optimizar
Propuesta de valor
Todo lo que se hace, hay que hacerlo diferente, con amor y pasión
Manufactura esbelta
Quitar lo que no es útil , lo que no contribuye
Benchmarking
Compararse
Reglamento de escalafón
Todos tenemos derecho de escalar
ISO
Internacional Standard Organization
Medir la productividad
NOM-035
Norma oficial mexicana
Prevención de riesgos psicosociales
Fomentar entornos laborales positivos
Engagement
En recursos humanos es el compromiso
Liderazgo humanista
Dirigir con humildad
Confiar en los demás
Ver a la organización como un todo
Reingeniería de procesos
Precursores Michael Hammer James Champg
Tres fuerzas 3C
Clientes-Competencia-Cambios
En departamentos particulares de producción o manufactura
Sistema SMED SHIGEO SHINGO
Single minute exchange of die
Cambio de matriz en menos de diez minutos, táctica que reduce los tiempos de set up
Principios del SMED
Respeto a los demás
Liderazgo humilde
Enfoque
Modelo LEAN
Que se vea a la producción como un factor competitivo
Hacer lo que tengas que hacer
Requerimientos del modelo LEAN
Firmeza
Formación
Implementación
Cuál es el estándar del modelo LEAN
Cero desperdicios
Target
Cómo se mide en el modelo LEan
- Costo por generar desperdicio
- Inflexibilidad de los procesos actuales
Reingeniería administrativa
Todas las áreas en general
Revisión operativa
En un departamento en específico
Revisión administrativa
Toda la estructura organizacional
