Führung von Mitarbeitern Flashcards
Führung
= bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen
Führungsverhalten
Aufgabenbezogenes Führungsverhalten - Ziele der Organisaton, Aufgaben setzen
AB korreliert mit Leistung
Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten - nimmt Rücksicht auf bedürfnisse der Mitarbeiter, Wohlergehen
MO korreliert mit Zufriedenheit der MA
Transformationale Führung - Sinngebung
Erfolgreiches Modell - situationsabhängig
Substitute der Führung
= Merkmale der Situation, die das Führungsverhalten sogar ersetzen können bspw. Ausbildung, Fähigkeiten der MA
Eigenschaften im Zusammenhang mit Führungserfolg
Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Intelligenz
Wichtige Ressource: politische Fähigkeiten bspw. sozialer Scharfsinn, dargestellte Ehrlichkeit,.
Transaktionale Führung
beruht auf dem lerntheoretischen Ansatz der Verstärkung , FK kontrolliert Weg + Zielerreichung
KOntrolle + Belohnung
Transformale Führung
setzt bei der normalen Anstrengung der MA an und erhöht sie zu einer Extra-Anstrengung - idealisierter Einfluss Inspirierende Motivierung - Intellektuelle Stimulierung - Individualisierte Behandlung
Führung von unten
Einflusstechniken
- sachliche Überzeugung
- Freundlichkeit / Bitte um Beratung
- Inspirierende Vorschläge
- Koalition
- Einschmeicheln
- Übergeordnete Instanzen
- Druchk ausüben
Gründe für den stärkeren Einfluss von MA
steigende Qualifikation und zunehmende Spezialisierung
- dezentralere Einheiten/ flachere Hierarchien
- Wertewandel (weniger Gehorsam, zu Gleichberechtigung)
Geteilte Führung
=beschreibt einen dynamischen interaktiven Einflussprozess zwischen Gruppenmitgliedern mit dme Ziel, sich gegenseitig bei der Realisierung von Gruppen- oder organisationszielen anzuleiten
Übergang vom heroieschen zum postheroischen Führungsparadigma
Dunkle Seite der Führung
- ermutigt sich moralisch fragwürdig zu verhalten
- Einsatz fragwürdiger Methoden
eine Form “feindseliges Führungsverhalten”
