Führung Flashcards
Verhaltenswissenschaftlicher Zugang
Beschreiben Sie Dimensionen der verhaltenswissenschaftlichen Führung? Welche Effekte zeigen sich
Ohio Studie
Zwei Dimensionen die Führung anhand der Verhaltens beschrieben
CONSIDERATION:
MITARBIETER-BEZIEHUNGSORIENTIERT. Zeigt verhalten das auf respekt und gegenseitiges vertrauen beruht. Entscheidungen der Mitarieter werden mit einbezogen.
INITIATING STRUCTURE:
AUFGABENORIENTIERT. Arbietsplanung und Ziele werden realisiert und Organisiert.
Bestimmung von Gruppenaktivität und aufgabenverteilung
EFFEKTE:
- Beziehungsorientierung führt eher zu ZUFRIEDENHEIT und Motivation als Aufgabenorientierung
- Bezüglich LEISTUNG UND EFFEKTIVITÄT sind die beiden Orientierungen ähnlich
Alter vs. neuer Trait Ansatz bei Führung?
Die wichtigste Unterscheidung beim Traitansatz zu Führung ist die in EMERGENCE UND EFFECTIVENESS.
Emergence: gibt es den “born leder”?, also besteht führungsstil aus angeborenen Eigenschaften?
Effectiveness: welche Führungsstile sind besonders effektiv für Führungsstil
und besonders in neuerer Zeit auch, inwiefern diese Effektivität von Kontextfaktoren beeinflusst wird
Dimensionen zur Beschreibung von Organisationen
nach Kieser &; Kubicek
Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Entscheidungsdelegation, Formalisierung
- SPEZIALISIERUNG
FÜR STELLENBILDUNG: in der Stellenbeschreibung wird festgelegt, was eine Person tun soll, dabei können die Verantwortlichkeiten nach OBJEKTEN (Häuser vs Wohnung) ODER TÄTIGKEITEN und VERRICHTUNGEN (Kaufen vs Mieten) aufgeteilt werden
FÜR ABTEILUNGSSPEZIALISIERUNG: eingeteilt nach
- VERRICHTUNG UND FUNKTION, (Personalabteilung und Marketing) eingeteilt werden kann auch nach
- KUNDENGRUPPEN ODER REGIONEN (süd oder nord deutschland)
- PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNG
- KOORDINATION
durch die Stellenbildung entsteht ein Koordinationsbedarf, der unterschiedlich entwickelt sein kann.
Für die Kommunikation werden INSTANZEN aufgestellt, zu den KOORDINATIONSINSTRUMENTEN gehören:
- PERSÖNLICHE WEISUNG: du wendest dich an den und den,
- SELBSTABSTIMMUNG: ihr arbeitet im Team und löst Probleme selbstständig
- PROGRAMME UND VERFAHRENSRICHTLINIEN: zb in der Bürokratie (es wird festgehalen: Probleme an eine bestimmte stelle weiterleiten)
- zudem gibt es NICHT-STRUKTURELLE KOORDINATION (ROLLEN; KULTUR), die durch eine sehr starke Unternehmenskultur gebildet wird: alle wissen was zu tun ist, typischerweise werden die verschiedenen Instrumente kombiniert)
- KONFIGURATION
im unternehmen gibt es ein LEITUNGSSYSTEM was aus
WEISUNGSBEFUGNISSEN ( wer darf wem was sagen) besteht.
diese Weisungsbefugnisse werden in Organigrammefestgehalten.
es gibt VERSCHIEDENE MERKMALE VON ORGNIGRAMMEN:
- EINLINIENSYSTEM VS MEHRLINIENSYSTEM
- GLIEDERUNGSTIEFE (beschreibt die Anzahl der Hirachieebenen.
- LEITUNGSSPANNE ( Anzahl der Mitarbeiter für die eine Instanz zuständig ist)
- LEITUNGSINTENSITÄT ( VERHÄLTNIS von INSTANZEN zu MITARBIETERN insgesammt)
- in einem ORGANIGRAMM wird festgehalten, wer wem etwas sagen kann
4. ENTSCHEIDUNGSDELEGATION - ist die VERORTUNG des UMFANGS von ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
- das SPEKTRUM der VERORTUNG reicht eher ZENTRAL zu eher DEZENTRAL
- Entscheidungsdelegation ist MIT MACHT UND EINFLUSS VERBUNGEN
- Delegation ist von Partizipation abzugrenzen
5: FORMALISIERUNG
- in wieweit werden REGELN SCHRIFTLICH FIXIERT
z. B. Leistungsdokumentation oder Stellenbeschreibung
- ORGANISATORISCHE REGEN SCHRIFTLICH FIXIERT (Stellenbeschreibung)
- FORMALISIERUNG DER INFORMATIONSFLÜSSE (Memos, Anweisungen) (wie kann frau fay den direktor wa fragen?)
- LEISTUNGSDOKUMENTATION ARBEITSLEISTUNGEN (Mitarbeitergespräche, Arbeitsstatistiken ( es muss die leistung von person x festgelegt werden)
- schriftlich festgelegte Regeln müssen nicht unbedingt im Alltag umgesetzt werden
Kontingenztheroie Technologie
+
- PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN KÖNNEN UNTERSCHIEDEN WERDEN IN:
DIE ART DER TECHNOLOGIE BESTIMMT DIE STRUKTURMERKMALE.
Zum Beispiel die LEISTUNGSINTENSITÄT kann bei Massenproduktionen groß sein, bei den anderen aber nicht.
Die ENTSCHEIDUNGSDELEGATION ist bei Massenproduktionen WEITER OBEN verortet, während sie bei den anderen weiter Unten verordnet ist.
- PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN KÖNNEN UNTERSCHIEDEN WERDEN IN:
EINZELFERTIGUNG (z.B. Schiffsfertigung), MASSENPRODUKTION (z.B. Kleidung)
CONTINUOUS PROCESS ORGANISATION (z.B. Raffinerie und Pharmazie)
Kontingenztheorie Umwelt
INWIEWEIT BEEINFLUSST DIE UMWELT DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR?
Dabei wird die Umwelt über ein KOORDINATENSYSTEM BESCHRIEBEN.
- Achse 1: SIMPLE VERSUS COMPLEX;
- Achse 2: stable versus unstable
Simple + Stable = Low Uncertainty (Soft Drink abfüller)
Complex + Stable = Low Moderate Uncertainty (Uni)
Simple + Unstable = High Modertate Uncertainty (Musik)
Complex * Unstable = High Uncertainty (IT)
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie
Nach dieser Theorie ist die Hauptaufgabe von Organisation Entscheidungen zu treffen. Hiernach MÖCHTEN MENSCHEN RATIONALE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN, SCHAFFEN das aber nur begrenzt. Deswegen werden z.B ARBEITSTEILUNG, STANDARDISIERUNG, KOMMUNIKATION ETC. EINGEFÜHRT.
???
Erkläre die Bürokratietheorie nach Max Weber:
- im Zeichen der protestantischen Arbeitsethik
- Heute ist die Bürokratie die TYPISCHE ORGANISATIONSFORM DER STAATLICHEN VERWALTUNG.
- Idee war RATIONALITÄT (SACHLICHKEIT, UNPERSÖNLICHKEIT, BERECHENBARKEIT) in organisation einbringen
- Eine Regel sollte für alle gelten und alle halten sich an diese.
- BERECHENBARKEIT soll entstehen
- HIRACHIE ( klare struktur. Dh die P ganz oben sollte sich nicht in die angelegenheiten des angestellten ganz unten einmischen.
- AKTENMÄSSIGKEIT dient zur Überprüfung dass alles korrekt läuft.
- Es gibt KLARE REGELN UND VERFAHRENSWEISEN die nicht übersprungen werden dürfen.
2 Dimensionen zur Beschreibung von Organisationen (nach Pugh et al oder Kieser & Kubicek) anhand eines Krankenhauses beschreiben
ein Krankenhaus kann anhand von verschieden Demensionen beschribeen werden. dazu gehört zb die Demension der
SPEZIALISIERUNG.
- gibt es zb Ärzte die Operieren und andere die nur Untersuchen. oder gibt es Abteilungen die nur bestimmte Altersgruppen behandeln oder gibt es Abteilungen die alle Altersgruppen behandeln.
ENDSCHEIDUNGSDELEGATION
- dürfen Krankenschwestern über darüber entscheiden dass Patienten besuch empfangen dürfen oder nicht?
2 Dimensionen zur Beschreibung von Organisationen (nach Pugh et al oder Kieser & Kubicek) anhand einer Bäckerei beschreiben
Es gib verschieden Demensionen die eine Demension beschreiben. dazu gehört:
FORMALISIERUNG
- Bäckereien unterscheiden sich darin, ob sie die Leistungen der angestellten durch Brötchen verlauft festhalten können.
Spezialisierung:
Kann sich eine Bäckerei unterscheiden anhand der Aufteilung der Verantwortung/Zuständigkeit
