Forme Structurelle / Organisation

Question 1

Mintzberg: Composante de l’organisation

Answer 1

Centre opérationnel: effectue le travail de base

Ligne hiérarchique: encadrement intermédiaire

Sommet stratégique: centre de décision

Technostructure : spécialiste qui planifie et conçoit

Support logistique: service facilitant

Idéologie: ensemble de valeur

Question 2

Structures types classiques

Answer 2

• Fonctionnelle: Entreprise organisé autour de ses principales fonctions/Métiers
• Divisionnelle: organisé à partir d’activités (Produits ou services)
• Matricielle: Synthèse de fonctionnelle et divisionnelle, corresponds à une coordination de type «Staff and Line». Chaque métier au sein de chaque activité est coordonnée à la fois par les responsables métiers et activités.

Chandler: les sociétés évolue de fonctionnelle à Divisionnelle avec le développement des différentes activités

Question 3

Organisation agile

Answer 3

JFK

Question 4

Larry Greiner: Dynamique organisationnelle

Answer 4

Modèle caractérise l’évolution des modes d’organisation des entreprises comme une alternance de phase de croissance et de crises
Phase de créativité crise de Leadership
Phase de direction crise d’autonomie
Phase de délégations crise de control
Phase de coordination crise de «red tape»
Phase de collaboration crise de ?

Question 5

Entreprise libérée

Answer 5

J’en

Question 6

Facteurs de contingence des structures et de l’organisation

Answer 6

• Taille de l’entreprise
• stratégie: Chandler lien entre stratégie et structure
• Technologie: Woodward importance du type de processus de production sur l’organisation générale
• Environnement: Si stable et simple, alors organisation centralisée, formalisée et basé sur la standardisation sera efficiente
  Si complexe et évoluant rapidement alors structures Divisionnelle ou Matricielle
• Gouvernance: mintzberg considère que « plus le contrôle externe qui s’exerce sur l’organisation est puissant, plus la Structure est formalisée et centralisée»

Question 7

Nouvelles formes organisationnelles

Answer 7

• Organisation par projets. Projets et caractérisé par 5 principales dimension: Spécificité, temporalité, incertitude, autonomie et transversalité.
• Organisation par processus. Processus caractérisé par: Permanence, interdépendance des tâches et des flux et dynamique temporelle.
• Organisation en réseau: réseau intégré SNCF, réseau marchand-Franchise

Question 8

Mintzberg: 5 caractéristiques organisationnelles

Answer 8

• degrés de spécialisation
• type d’autorité et de pouvoir (hiérarchique / fonctionnelle)
• mode de coordination et de contrôle: supervision hiérarchique directe / ajustement mutuel / standardisation ( procédés, qualifications et résultats)
• degrés de décentralisation
• degrés de formalisation

Question 9

Mintzberg: configuration organisationnelles

Answer 9

• structure simple
• bureaucratie mécaniste
• structure Divisionnalisée
• bureaucratie professionnelle
• Adhocratie
• configuration missionnaire