Föreläsning 5 - kap 5, 7 & 9

Question 1

Sju vanligaste logistikkostnadern

Answer 1

• transport & hantering
• emballering
• lager
• administration
• order
• kapacitetsrelaterat
• brist och försening

Question 2

Transportkostnad - lager

Answer 2

Består av en fysisk del = lagerhållningskostnader och en finansiell del = lagerföringskostnaderna (motsvarar avkastningskravet på kapital bundet i lager samt osäkerhetskostnaderna)

Question 3

Lagerföringskostnad - kapitalkostnad

Answer 3

om materialt inte hade varit i lager hade det bundna kapitalet används till något annat. Kapitalkostnaden är avkastningskravet, lägst = räntan

Question 4

Lagerföringskostnad - osäkerhetskostnad

Answer 4

Stora lagervolymer ökar osäkerheten genom att det ökar risken på att varor går sönder, blir inkuranta mm. Står får inkurans och försäkrings kostnader

Question 5

Lagervärdering enligt tre metoder

Answer 5

• standardpris (ofta egentillverkning, vid inköp ligger det nära inköpspris)
• medelpris
• pris enligt FIFU

Question 6

Lagerräntan =

Answer 6

= totala lagersärkostnaden = (kaptialsärkostnaden + osäkerhetsärkostnaden + lagerhållningssärkostanden) / medellagervärde

Question 7

4 delar av ordersärkostnad

Answer 7

1. omställningskostnader och nedtagningskostnader
2. kostnader för kapacitetsförlust
3. materialhanteringskostnader
4. orderhanteringskostnader

Question 8

Kapitalbindning - några av beståndsdelarna i materialflödet

Answer 8

Kapital bundet i: förråd, PIA, färdigvarulager, transporter etc

Question 9

OH =

Answer 9

= årligt antal förbrukade (D) / medellager

Question 10

2 sätt för kapitalbindingsanalys

Answer 10

• kartläggning av kapitalbinding - kartlägga flödet av material
• kapitalbindningsdiagram

Question 11

Samlingsnamn för råmaterial, kompononter, halvfabrikat, produkt

Answer 11

artikel

Question 12

Fördelar brett respektive minska sortiment

Answer 12

Brett
- sprida risker
- utjämning av efterfråga för säsongsrelaterade produkter
- konkurrenskraft
Minska sortiment
- minder admin
- lättare att göra prognoser
- skalfördelar
- frigör kapacitet
- minska kapitalbinding
- mindre inkuransrisk

Question 13

Produktstrukturer - djup

Answer 13

talar om hur många steg från råmaterialet man gått, stor djup ger längre ledtider och den administrativa arbetsinsatsen. Ny planeringspunkt för varje steg

Question 14

Produktsturktur - bredd

Answer 14

visar hur många artiklar som ingår i varje strukturnivå, oftast flera på första nivån. Desto fler artiklar desto större sannolikhet för brist

Question 15

Sätt att minska strukturbredd

Answer 15

• köpa mer halvfabrikat
• använda sig av systemleverantörer
• interagera artiklar

Question 16

Vad avgör om en produkt är standard, kundspecifik eller kundorderspecifik?

Answer 16

KOP = kundorderpunkt, den punkt där tillverkning och leverans börjar bli kundorderbestämt. Innan dessa är tillverkningen prognosstyrt

Question 17

KOP på olika nivåer - från hög till låg nivå

Answer 17

1. Konstruktion mot kundorder
2. Tillverkning mot kundorder
3. Montering mot kundorder
4. Tillverkning mot plan
5. Tillverkning mot lager

Question 18

Postponement

Answer 18

lösning på variantprobelm och en strategi. Senarläggning innebär att undvika att tillverka mot lager. Istället lagerhåller man komponenter och tillverkar slutprodukter när kundorder lagts. Kräver ledtid kortare än leveranstid

Question 19

Två varianter av postponement

Answer 19

• grundutförande med tillbehör - tillverkar grunden av en produkt för att sedan kompletterna när kundorder tas
• modualisering - produkterna delas upp i standardprodukter som sedan kan sättas ihop och kombineras.

Question 20

Produktlivscykeln

Answer 20

1. Introduktionsfasen
2. Tillväxtfasen
3. Mognadsfasen
4. Nedgångsfasen

Question 21

Varuproduktion består av en följd av operation som …

Answer 21

… förädlar/transformerar utgångsmaterialet

Question 22

Transformation genom…

Answer 22

• uppdelning
• sammansättning
• frånskiljning
• tillformning
• egenskapsanpassning

Question 23

Funktionellt produktionsupplägg

Answer 23

Processorienterat. Produktionsresurserna grupperas efter funktion, varje funktion motsvarar ett förädlingssteg.
+ inte så störningskänligt, flexibelt
- interna transporter, komplext och svåröverskåedligt, kapitalbindning, långa genomloppstider

Question 24

Lineutformat produktionsupplägg

Answer 24

Flödesorienterat. Produktionsresurserna placeras i samma ordning som förädlingsstegen (styrande eller flytande line).
+ kontinuerlig, stora kvantiteter, låg kapitalbindning, kort genomloppstid, överskådliga, rationella transportflöden
- känsliga för störningar, mindre flexibelt

Question 25

Grupporganiserat produktionsupplägg

Answer 25

Mellanting mellan funktionell och lineutformad. Grupperar artiklar efter liknande tillverkningsegenskaper, dvs artiklar som genomgår samma förädlingssteg.
+ flexibelt, korta genomloppstid, lägre kap-bindning, mindre känsligt
- svårt att få hög kapacitetsutnyttjande

Question 26

Byggplats produktionsupplägg

Answer 26

produktionsresurserna flyttas till den plats där produkten är

Question 27

Planeringspunkt =

Answer 27

förädlingssteg, varje steg kräver planering, att steget beordas, uppföljning och avrapportering. Varje förädlingsoperation är därför en planeringspunkt.

Question 28

Kapacitetsstruktur - singelstruktur

Answer 28

en produktionsresurs har ensam kapacitet för att motsvara behovet

Question 29

Kapacitetsstruktur - parallellstruktur

Answer 29

fler mindre produktionssresurser som tillsammans har kapacitet nog för behovet

Question 30

Flerfunktionalitet och dess betydelse

Answer 30

flerfunktionella arbetsplatser = kan utföra mer än en tillverkningsfunktion. Tidigare viktigt med specialisering men nu prioriteras bred kunskap och flexibilitet.

Question 31

Anledningar till att på kort sikt inte balansera kapaciteter:

Answer 31

• tidsvariationer ger störningar, störningar blir som störst i slutet av ett flöde eftersom de allokeras. Viktigt att ha större kapacitet i slutet
• efterfrågan varierar, underbalansera alltid kapaciteter i produktionsavdelningar som är gemensamma för artiklar relativt avdelningar för enstaka produkter

Question 32

Theory of constraints

Answer 32

begränsningsteorin, man bör acceptera obalanser i kapaciteter och istället identifiera flaskhalsar. Övriga arbetsplatser bör anpassas efter den trånga sektionen (inte ha högre kapacitet än det behövs)

Question 33

Följa-strategi

Answer 33

Strategi för att anpassa kapaciteten. Ändringar genomförs för när man har en kvanitet på minska/ökad efterfråga. Reaktiv, låg volymflexibilitet vid ökad efterfråga, krav på stora lager och längre leveranstider.

Question 33

Leda-strategi

Answer 33

Strategi för att anpassa kapaciteten, innebär att öka/minska kapaciteten innan efterfrågan har ökat/minskar. Proaktiv strategi, volymflexibilitet, större risktagande