Föreläsning 3-4

Question 1

Single sourcing

Answer 1

innebär att man har en leverantör till en artikel

Question 2

Multiple sourcing

Answer 2

har flera leverantörer till en artikel, bygger på att switchingcost är låga. Passar huvudsakligen för commodities

Question 3

Sole sourcing

Answer 3

som singler fast företaget har inte frivilligt valt en leverantör utan det finns endast en att välja på, ex pga patent

Question 4

Single group sourcing

Answer 4

skaffar inte endast en artikel från en leverantör utan en hel grupp med likartade artiklar. Blir mer beroende av leverantören och närmare partnerskap

Question 5

Dual sourcing

Answer 5

form av multiple, går ut på att man använder två leverantörer parallelt för en artikel. (huvud och bileverantör)

Question 6

Hybrid sourcing

Answer 6

kombination av single och multiple. Vanligt med multiple på artikelgruppnivå men för enskila produkter används single. Förutsätter att artiklarna i artikelgruppen är likartade

Question 7

Metoder för att minska antalet leverantörer

Answer 7

1. använda systemleverantörer
2. genomföra sortimentsresningar (standardisera sortiment, öka kommonalitet)
3. anpassa försörjningsstrategi (minska användning av parallella leverantörer)

Question 8

Fördelar med lokal försörjning

Answer 8

• nära relationer
• effektivt informationsutbyte
• lättare att tillhandahålla bra service
• bra vid beroendeförhållande mellan leverantör och företag, ex sekvensleveranser

Question 9

Fördelar med internationell försörjning

Answer 9

• lägre inköpspris
• passar bäst för standardartiklar med högt förädlingsvärde
• lättare att nå rätt kompetens, teknik eller kvalitet
• företag med verksamhet i olika länder vill ha samma leverantörer

Question 10

Leveransmönster - leverans via logistikcenter

Answer 10

en del leverantörer levererar satser, bra gå via logistikcenter

Question 11

Leveransmönster - leverantörstyrt lager

Answer 11

VMI (vendor managed inventories) leverantören ansvara för storleken på kundens lager samt försörjning av detta.

Question 12

Leveransmönster - leverantörsadministrerat lager

Answer 12

In-plant store. Leverantör har ansvar för lager och påfyllning, samt hantering och administration av lagret. Leverantör har egen personal hos kundföretaget. Kan finns gränser eller fullt ansvar

Question 13

Leverantörs position stärks om…

Answer 13

• få liknande företag på marknaden
• unik produkt
• kundens bransch är av begränsat intresse för leverantörens
• produkten utgör väsentlig del i kundens produkt

Question 14

Kundens position stärks om…

Answer 14

• representerar en väsentlig del av leverantörens omsättning
• kundens produkter är priskänsliga
• leverantörens produkter är standardiserade
• många leverantörer

Question 15

Bindingar begränsar avveckling av avtal - typ av bindingar?

Answer 15

• tekniska
• kunskapsmässiga
• sociala
• juridiska
• ekonomiska
• marknadsmässiga
• informationsteknologiska
• tidsmässiga

Question 16

3 nivåer av kund- och leverantörsrelationen

Answer 16

1. partnerskap
2. associerade
3. konventionella

Question 17

Konventionell relation

Answer 17

Innebär enstaka order, pris är avgörande för val, företag har egen kvalitetskontroll och särkethetslager.

Question 18

Associerade relation

Answer 18

Mer långsiktig relation som periodsikt ses över, består av synkroniserade flöden och leverantören ansvarar för kvalitet

Question 19

Partnerskap relation

Answer 19

Samma som associerade inklusive gemensam produktutveckling och frekvent informationsutbyte gällande processer, produkter och kvalitetsfrågor.

Question 20

Kraljicmatrisen

Answer 20

Val leverantör passerat på produkten. Diagram med betydelse för företaget på y-axel och tillgänglighet på marknaden på x-axeln, ger:
- hävstång
- icke-kritiska
- flaskhals
- strategiska

Question 21

Materialanskaffningsprocessens steg

Answer 21

• specifiering av inköpsbehov (inköpsanmodan)
• upphandling - välja leverantör, inköpsavtal, offert
• Inköpsorder - finns redan avtal kan avrop räcka
• Orderbekräftelse
• leveransbevakning
• leveransavisering
• godsmottagning - kontroll
• uppföljning och utvärdering

Question 22

Affärsförbindelser - anskaffning i direkt konkurrens

Answer 22

leverantörer konkurrensutsatta, inget avtal, höga transaktionsostnader, begränsat informationsutbyte mellan parter

Question 23

Affärsförbindelser - anskaffning mot avtal i konkurrens

Answer 23

enklar ramavtal med priser och leveransvillkor, reducerande transaktionerskostnader, konkurrens finns fortfarande, begränsad informationsutbyte

Question 24

Affärsförbindelser - anskaffning mot operativa avtal

Answer 24

mer omfattande avtal, medllångt operativt samarbete, avtal omförhandlas ibland men inte med konkurrens i anspråk, större förutsättningar för informationsutbyte, reducerande transaktionskostnader

Question 25

Affärsförbindelser - anskaffning mot strategiska avtal

Answer 25

omfattande och långtgående avtal, både operativa och strategiska inslag, saknar kalusuler om när avtal upphör, single sourcing, effektivt informationsutbyte

Question 26

Avtal - fast pris med incitament

Answer 26

fast pris, leverantör får tillägg om prestationer överträffas

Question 27

Avtal - kostnadsrelaterade priser

Answer 27

pris som sätts i relation till faktiska kostnader (ex arbetstimmar)

Question 28

Avtal - pris med klausuler

Answer 28

köparen kan avbryta avtal och välja annan leverantör som erbjuder lägre pris, eller tvinga ner befintligt pris

Question 29

Prisförändringsklausuler

Answer 29

säkerställer att pris får öka/minska om framställningskostnaderna ökar/minskar, viktigt vid långtidsavtal

Question 30

Avtal - felxibla leveranskvantiteter

Answer 30

för produkter med osäker efterfrågan, prisförändringar kan ske om kvantitet ändras

Question 31

Avtal - återköpsklausul

Answer 31

leverantör köper tillbakaprodukter som inte gått att sälja till förutbestämt pris

Question 32

Avtal - vinstdelningsklausuler

Answer 32

leverantör accepterar att leverera till ett lägre pris om den får ta del av vinsten från försäljning, delar på risker

Question 33

Avtal - avtal med rabatter

Answer 33

ju större volymer som köps in desto större rabatt

Question 34

Total cost of ownership

Answer 34

kan inte endast fokusera på inköpspris utan måste fokusera på alla kostnader materialanskaffningen ger upphov till (isberg)

Question 35

Target cost

Answer 35

målkostnad avgör hur stora kostnaderna får vara