Föreläsning 3-4 Flashcards
Single sourcing
innebär att man har en leverantör till en artikel
Multiple sourcing
har flera leverantörer till en artikel, bygger på att switchingcost är låga. Passar huvudsakligen för commodities
Sole sourcing
som singler fast företaget har inte frivilligt valt en leverantör utan det finns endast en att välja på, ex pga patent
Single group sourcing
skaffar inte endast en artikel från en leverantör utan en hel grupp med likartade artiklar. Blir mer beroende av leverantören och närmare partnerskap
Dual sourcing
form av multiple, går ut på att man använder två leverantörer parallelt för en artikel. (huvud och bileverantör)
Hybrid sourcing
kombination av single och multiple. Vanligt med multiple på artikelgruppnivå men för enskila produkter används single. Förutsätter att artiklarna i artikelgruppen är likartade
Metoder för att minska antalet leverantörer
- använda systemleverantörer
- genomföra sortimentsresningar (standardisera sortiment, öka kommonalitet)
- anpassa försörjningsstrategi (minska användning av parallella leverantörer)
Fördelar med lokal försörjning
- nära relationer
- effektivt informationsutbyte
- lättare att tillhandahålla bra service
- bra vid beroendeförhållande mellan leverantör och företag, ex sekvensleveranser
Fördelar med internationell försörjning
- lägre inköpspris
- passar bäst för standardartiklar med högt förädlingsvärde
- lättare att nå rätt kompetens, teknik eller kvalitet
- företag med verksamhet i olika länder vill ha samma leverantörer
Leveransmönster - leverans via logistikcenter
en del leverantörer levererar satser, bra gå via logistikcenter
Leveransmönster - leverantörstyrt lager
VMI (vendor managed inventories) leverantören ansvara för storleken på kundens lager samt försörjning av detta.
Leveransmönster - leverantörsadministrerat lager
In-plant store. Leverantör har ansvar för lager och påfyllning, samt hantering och administration av lagret. Leverantör har egen personal hos kundföretaget. Kan finns gränser eller fullt ansvar
Leverantörs position stärks om…
- få liknande företag på marknaden
- unik produkt
- kundens bransch är av begränsat intresse för leverantörens
- produkten utgör väsentlig del i kundens produkt
Kundens position stärks om…
- representerar en väsentlig del av leverantörens omsättning
- kundens produkter är priskänsliga
- leverantörens produkter är standardiserade
- många leverantörer
Bindingar begränsar avveckling av avtal - typ av bindingar?
- tekniska
- kunskapsmässiga
- sociala
- juridiska
- ekonomiska
- marknadsmässiga
- informationsteknologiska
- tidsmässiga
3 nivåer av kund- och leverantörsrelationen
- partnerskap
- associerade
- konventionella
Konventionell relation
Innebär enstaka order, pris är avgörande för val, företag har egen kvalitetskontroll och särkethetslager.
Associerade relation
Mer långsiktig relation som periodsikt ses över, består av synkroniserade flöden och leverantören ansvarar för kvalitet
Partnerskap relation
Samma som associerade inklusive gemensam produktutveckling och frekvent informationsutbyte gällande processer, produkter och kvalitetsfrågor.
Kraljicmatrisen
Val leverantör passerat på produkten. Diagram med betydelse för företaget på y-axel och tillgänglighet på marknaden på x-axeln, ger:
- hävstång
- icke-kritiska
- flaskhals
- strategiska
Materialanskaffningsprocessens steg
- specifiering av inköpsbehov (inköpsanmodan)
- upphandling - välja leverantör, inköpsavtal, offert
- Inköpsorder - finns redan avtal kan avrop räcka
- Orderbekräftelse
- leveransbevakning
- leveransavisering
- godsmottagning - kontroll
- uppföljning och utvärdering
Affärsförbindelser - anskaffning i direkt konkurrens
leverantörer konkurrensutsatta, inget avtal, höga transaktionsostnader, begränsat informationsutbyte mellan parter
Affärsförbindelser - anskaffning mot avtal i konkurrens
enklar ramavtal med priser och leveransvillkor, reducerande transaktionerskostnader, konkurrens finns fortfarande, begränsad informationsutbyte
Affärsförbindelser - anskaffning mot operativa avtal
mer omfattande avtal, medllångt operativt samarbete, avtal omförhandlas ibland men inte med konkurrens i anspråk, större förutsättningar för informationsutbyte, reducerande transaktionskostnader
Affärsförbindelser - anskaffning mot strategiska avtal
omfattande och långtgående avtal, både operativa och strategiska inslag, saknar kalusuler om när avtal upphör, single sourcing, effektivt informationsutbyte
Avtal - fast pris med incitament
fast pris, leverantör får tillägg om prestationer överträffas
Avtal - kostnadsrelaterade priser
pris som sätts i relation till faktiska kostnader (ex arbetstimmar)
Avtal - pris med klausuler
köparen kan avbryta avtal och välja annan leverantör som erbjuder lägre pris, eller tvinga ner befintligt pris
Prisförändringsklausuler
säkerställer att pris får öka/minska om framställningskostnaderna ökar/minskar, viktigt vid långtidsavtal
Avtal - felxibla leveranskvantiteter
för produkter med osäker efterfrågan, prisförändringar kan ske om kvantitet ändras
Avtal - återköpsklausul
leverantör köper tillbakaprodukter som inte gått att sälja till förutbestämt pris
Avtal - vinstdelningsklausuler
leverantör accepterar att leverera till ett lägre pris om den får ta del av vinsten från försäljning, delar på risker
Avtal - avtal med rabatter
ju större volymer som köps in desto större rabatt
Total cost of ownership
kan inte endast fokusera på inköpspris utan måste fokusera på alla kostnader materialanskaffningen ger upphov till (isberg)
Target cost
målkostnad avgör hur stora kostnaderna får vara
