Föreläsning 5 - kap 11-13

Question 1

Beräkningsmetoder för prognos

Answer 1

• glidande medelvärde
• exponentiell utjämning

Question 2

Bullwhip-effekt

Answer 2

Efterfrågevariationer tenderar att öka ju längre upp i försörjningskedjan man kommer, dvs närmare råvarutillverkan = bullwhip. Beror på slumpeffekter i kombination av stora orderkvantiteter och relationen mellan företagen.

Question 3

Point-of-sale

Answer 3

den punkt i kedjan då kunden efterfråga produkterna, flyttas denna uppströms i försörjningskedjan kan fördröjning unvdikas

Question 4

Oberoende efterfråga

Answer 4

en artikels efterfråga är oberoende av andras artiklars efterfråga. Vanligt med standardprodukter

Question 5

Härledd efterfråga

Answer 5

man kan koppla en artikels efterfråga direkt till en annan

Question 6

Pull- och pushbaserad materialstyrning

Answer 6

Beroende på vilken materialstyrningsmetod man tillämpar får man pull- eller pushbaserade materialflödet.

Question 7

Omsättningslager

Answer 7

uppstår när inleveranser sker i annan takt och i större kvantitet än förbrukning

Question 8

Säkerhetslager

Answer 8

ett buffertlager för att undvika störningar och möjliggöra frikoppling av aktiviteter i flödet

Question 9

Utjämningslager

Answer 9

ett sätt att frikoppla förbrukningstakt från produktionstakt

Question 10

Koordinationslager

Answer 10

används vid komplexa produkter och flöden, ett sätt att samordna flera produkter genom att koppla parallella materialflöden

Question 11

Styrningslager

Answer 11

ej avsiktliga lager som uppstår vid svårigheter/hög komplexitet.

Question 12

Beställningspunktssystem

Answer 12

man bestämmer en referenspunkt och om kvantiteten underskrider denna initieras antigen produktion eller anskaffning. Beställningspunktskvantitet avser förväntad efterfråga under ledtiden

Question 13

BP =

Answer 13

SL + E * LT

SL = säkerhetslager
E = efterfråga per period
LT = ledtidens längd i antal perioder

Question 14

Täcktidsplanering

Answer 14

Påminner om bp men istället för att ha kvantitet som referens så använder man tid

Question 15

Direktavropsmetoder

Answer 15

initierar anskaffning av material när direkt behov uppstår vid förbrukande enhet, order sker enligt pullsystem (kanban)

Question 16

vad är de 4 olika planeringsnivåerna inom material- och produktionsstyrning

Answer 16

• sälj- och verksamhetsutveckling
• huvudplanering
• orderplanering
• detaljplanering

Question 17

Sälj- och verksamhetsutveckling

Answer 17

Ledningsnivå, överordnade planer för försäljning, utleveranser och produktion. affärsidé, affärsstrategier och affärsmål påverkar mycket. Prognoser ligger till grund.

Question 18

Huvudplanering

Answer 18

Planering utifrån aktuella kundorder och/eller prognoser och man tar hänsyn till inneliggande lager. Produktionsplanerna handlar om kvantiteter

Question 19

Orderplanering

Answer 19

Planeringsnivå som svarar för materialförsörjningen (råvaror, komponenter, detaljer och halvfabrikat), i vilka kvantiteter de ska anskaffas eller tillverkas.
Följer huvudplaneringens produktionstidpunkter

Question 20

Detaljplanering - kortfattat

Answer 20

Om egen tillverkning krävs ytterligare planeirng - detaljplanering. Innefattar de operationer som ska utföras, ordningen de ska utföras i, kontroll av utgångsmaterial så de finns tillgängliga

Question 21

Kapacitetsplanering =

Answer 21

balansera kapacitetstillgång och kapacitetsbehov

Question 22

Maximal kapacitet

Answer 22

kapacitet om produktion förigick dynget runt varje dag året runt

Question 23

Nominell kapacitet

Answer 23

kapacitet man normalt räknas med att kunna använda. Anges i antal maskiner, skift per dag,

Question 24

Bruttokapacitet

Answer 24

nominell kapacitet - bortfall (maskinhaveri, korttidsfrånvaro)

Question 25

Nettokapacitet

Answer 25

nominell kapacitet - tidsbortfall (väntetid, pauser)

Question 26

Ackumelerad överenstämmelse

Answer 26

kapacitetsbehov och kapacitetstillgång stämmer överens när man lägger ihop alla perioder

Question 27

Periodvis överenstämmelse

Answer 27

kapacitetsbehov och kapacitetstillgång stämmer överen för respektive period

Question 28

Detaljplanerings huvuduppgifter

Answer 28

Styrning av ordersläpp
1. att släppa ut order i takt med kapacitetsmässiga förutsättningar för att utföra dem inom rimliga genomloppstider
2. att säkerställa att utgångsmaterial finns disponibelt när respektive order är planerad
Körplanering
3. att de order som släpps till tillverkning utförs i en ordningsföljd lämplig för leveranstidshållning och genomloppstider

Question 29

Prioriteringsregler

Answer 29

Ett sätt att körplanera som innebär att man har en turordning på ordrar, ex kortast operationstid först.

Question 30

Körplan

Answer 30

Ett sätt att körplaner som innebär att man har en förteckning av operationer i den ordning man vill att de ska genomföras