Forelæsning 8 ( Relevante ledelsesmæssige omkostninger - relevant cost for decision making, kapitel 9)

Question 1

Hvad er sunk cost?

Answer 1

Afholdte omkostninger i fortiden som ikke ændrer dig som konsekvens af en given handling og derfor skal de ikke regnes med i beslutningskalkulerne.

Question 2

Hvad er offeromkostning?

Answer 2

Det tabte overskud fra en anden anvendelse af virksomhedens ressourcer fremfor den aktuelle anvendelse.

Question 3

Hvilke to metoder er der til investeringskalkule?

Answer 3

• Forskelle i samlede ind- og udbetalinger (her gennemgås samtlige poster for forskelle som konsekvens af investeringen (vi har dog sjældent information nok til denne metode)).
• Fokus på beslutningsrelevante omkostninger (her indgår kun poster som ændres som konsekvens af investeringen).

Question 4

Sandt eller falsk:

Den bogførte værdi skal bruges når der laves investeringskalkuler.

Answer 4

FALSK!
Den bogførte værdi siger ikke noget om den fremtidige værdi, så enten skal den holdes helt ud af beregningerne, eller også skal der korrigeres for den aktuelle markedsværdi.

Question 5

Hvilke bløde aspekter kan have betydning for beslutningen om outsourcing?

Answer 5

• Tab af styrbarhed
• øget afhængighed af leverandør
• Tab af kommunikation mellem udvikling og produktion.

Question 6

I forbindelse med outsourcing, hvad skal man så være opmærksom på i en situation hvor en leverandør kan levere produkter billigere end vi selv kan producere?

Answer 6

Om vores faste omkostninger forbliver det samme. Hvis de fast omkostninger forbliver de samme bliver det dyrere for os ikke selv at producere fordi vi ikke har noget at dække de faste omk med. Hvis de faste omkostninger falder (fx fordi vi kan leje mindre lokaler) har de ingen betydning for valg af outsourcing eller ej.

Question 7

Hvilke overvejelser skal man gøre sig i forbindelse med en special ordre (inden man laver beregninger)?

Answer 7

• Skal det laves noget specielt i relation til ordren
• Er det en engangsforteelse
• Får ordren indflydelse på vores øvrige kunder eller produkter
• Hvordan skal vi prisfastsætte ordren
• Er der knap kapacitet.

Question 8

Hvad er knap kapacitet?

Answer 8

Knap kapacitet er når der ikke er uanede ressourcer i virksomheden.

Question 9

Hvad skal man forsøge at maksimere ved knap kapacitet og hvorfor?

Answer 9

Dækningsbidraget skal maksimeres i forhold til den knappe ressource fordi knappe ressourcer trækker forskelligt på vores DB. Samtidig vil de faste omkostninger være beslutningsirrelevante fordi de ikke ændrer sig.

Question 10

Hvordan beregnes forbrug pr. færdigvareenhed (ifbm. knap kapacitet)?

Answer 10

direkte materialer til produktet / pris pr. materiale.

Fx hvis man bruger 24 kg mel til en kage og melet koster 8 kroner/kg, så beregnes forbrug pr enhed = 24/8 = 3

Question 11

Hvordan beregner man dækningsbidrag pr. knappe ressource?

Answer 11

DB pr. enhed / forbrug af knappe ressource.
Så hvis vi har fundet ud af forbruget af direkte materialer pr enhed er 3 kg skal dette stå i nævneren, så DB divideres med forbruget af den knappe ressource.

Question 12

Hvad er forenet produktion?

Answer 12

Når man har en råvare som bearbejdes samlet et stykke hen ad vejen men senere hen skal bearbejdes forskelligt så det giver forskellige produkter.

Question 13

Hvornår bør man viderearbejde på et produkt?

Answer 13

Når merværdien overgår de omkostninger vi har i forbindelse med produktionen.

Question 14

Er joint cost relevante når man vurderer om man skal forarbejde produkterne efter splitt-off punktet?

Answer 14

Nej det er de ikke fordi det er sunk cost som er afholdte og derfor ikke har betydning om vi skal forarbejde ydereligere eller sælge varen som den er.