Forelæsning 7 (Activity Based Costing, kapitel 8)

Question 1

Hvorfor bruges ABC til omkostningsallokering?

Answer 1

• Virksomheder ændrer sig, de har nu fere omkostningspuljer og aktivitetssatse.
• Andelen af indirekte omkostninger er højere end tidligere.
• Kunder stillere mere forskellige krav = de trækker forskelligt på virksomhedens ressourcer.

Question 2

Hvordan bliver ressourcepuljer til aktivitetspuljer?

Answer 2

Ressourcepuljerne hentes fra regskabet hvor de er relateret til artsopdelingen (bygninger, maskiner støttefunktioner). Disse ressourcer fordeles på relevante aktiviteter i virksomheden alt efter hvor meget den enkelte aktivitet trækker på ressourcen fx procentvis arbejdsfordeling, tid osv.).

Question 3

Hvad er teoretisk kapacitet?

Answer 3

Den produktionsmængde som kunne produceres hvis ressourcen kørte 100%.

Question 4

Hvad er praktisk kapacitet?

Answer 4

Den produktionsmængde hvor man tager højde for pause, service, vedligehold, planlagt spildtid osv. Den produktionsmængde der er tilbage når man korrigerer for den ubrugte teoretiske kapacitet.

Question 5

Hvad er anvendt kapacitet?

Answer 5

Produktionsmængden man faktisk anvender.

Question 6

Hvad er ubrugt kapacitet?

Answer 6

Den praktiske kapacitet minus den anvendte kapacitet.

Question 7

Hvorfor skal man altid regne aktivitetssats (cost driver) ud med praktisk kapacitet?

Answer 7

Fordi den tager højde for alle de afledte forhold omkring kapaciteten fx vedligehold og pauser.

Question 8

Hvordan kan ABC forbedre virksomheden? Og hvor kan det skabe fokus?

Answer 8

ABC kan bruges til at finde ud af hvor man i store træk tjener penge, og hvor produkterne virkelig koster penge at fremstille. Hvad serviceydelser reelt koster at frembringe osv.
Derfor kan ABC bruges i forbindelse med strategiske ledelsesprocesser.

Question 9

Hvordan beregnes en aktivitetssats?

Answer 9

aktivitetsomkostningspulje / praktisk kapacitet.