Forelæsning 14 (Beyond Budgetting, s. 185-187 + Sandalgaard & Bukh 2009)

Question 1

Hvad er årsagerne til utilfredsheden med budgettering (som Beyond Budgetting kritiserer)?

Answer 1

• Gaming er øget (vi udnytter vores egen position, drejer tingene til vores egen fordel)
• Budgettet er dyrt og svært
• Budgetter passer ikke til konkurrence situationen i dag.

Question 2

Hvad er Beyond Budgetting?

Answer 2

Beyond budgeting er en teori som ønsker at gå væk fra den traditionelle budgettering.
I stedet for at have fastsatte budgetmål som medarbejderne gør alt for at opnå skal man skifte individuelle mål ud med gruppebaserede mål. Skifte fra absolutte mål til relative og øge brugen af subjektivitet.

Question 3

Hvad er principperne bag Beyond Budgeting?

Answer 3

• belønning baseres på relativ præstation
• ansatte skal præstere bedre end konkurrenter, ikke en en kontrakt.
• tilrette belønninger efter strategien
• beløn præstationer i grupper/teams.

Question 4

Hvilke strukturelle forudsætninger er der ved Beyond Budgeting?

Answer 4

Da relativ præstationsmåling kræver at der skal være sammenlignelige enheder skal man have noget at sammen ligne med.
Derudover skal man have data om konkurrenter hvis man vil sammenligne med den.
Samtidig skal man have en decentral organisation for at for at kun lave relative præstationsmålinger.

Question 5

Hvilke fordele er der ved Beyond Budgetting?

Answer 5

• Omverdenens støj filtreres fra.
• Når man ikke kender målsætningen på forhånd kan det ikke games.
• Kan forøge den interne konkurrence mellem filialer fx.

Question 6

Hvad er ulemperne bed Beyond Budgetting’s relativ præstationsmåling?

Answer 6

• Risikere at skulle betale en bonus fordi man er relativ god, målt ud fra en dårlig industri.
• Lederne kan tage virksomheden ind på områder med svag konkurrence så de ser gode ud.
• Mangel på specifikke målsætninger til at opmuntre ansatte.
• Der er altid en taber i den relative måling selvom de måske klarer dig godt.

Question 7

Hvad skal forecasts bruges til?

Answer 7

Planlægning af input til aktivitetsniveau - dermed også kapacitetsplanlægning.
Løbende sammenligne forecast med budgettet for at se om budgettet er muligt at opnå.

Question 8

Hvilke metoder er der til forecasts?

Answer 8

• spørge ansvarlige ledere.
• Delphi teknikker (spørge flere eksperter om deres forudsætninger og spørg af flere runder til der er fundet en form for konsensus.
• Spørgeskema blandt kunder.
• bruge værdikæden (herunder spørge leverandører)
• demografiske forecasts (fx nyfødte viser børnehavebehov 3 år efter)

Question 9

Hvilke 6 steps er der i forecasting?

Answer 9

1) detaljeringsgrad vælges
2) tidshorisont (1 el. 5 år)
3) vælg forecasting teknik
4) indsamle data og lav forecast
5) Vis forudsætninger for alle
6) Evaluer kvaliteten af forecastet